公路养护机械设备管理的问题与对策

杨科林

摘 要：公路养护施工机械设备管理的主要任务就是对公路施工机械设备的选购、安装、调试、使用、维护、修理、更新及报废等实行全过程的综合管理，确保机械设备处于完好的状态，提高操作人员专业素养和技术水平，充分发挥公路养护施工机械设备日常养护中的作用，促进机械资源的有效利用和优化配置，最终提高公路养护施工的机械化水平。文章對公路养护机械设备管理中存在的问题进行了总结，提出了相应的解决对策，从而更好的促进公路养护机械设备的管理。

关键词：公路养护；机械设备；管理

中图分类号：U418.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）09-0113-02

1 目前机械设备管理中存在的问题

1.1 设备使用率不高

在公路施工过程中需要使用许多大型机械设备，这些设备往往会消耗许多资金，但是在实际施工使用中，部分施工企业难以有效利用高成本的机械设备，使其长时间处于闲置状态，进而降低了设备的使用效率。同时，由于闲置的机械设备会在无形中或多或少的受到磨损，因此易使设备无法发挥最佳作用，缩短设备使用寿命，另外公路施工中采用的设备相对单一，仅限于施工操作环节，如果不能高效利用设备，则会导致施工难度的增加。

1.2 缺乏完善的管理体系

完善的管理体系是公路机械设备管理顺利实施的前提和基础，并且它可以清晰准确的定位各部门人员的职责。同时由于公路施工项目的性质具有叠加性，有些施工企业在实际工作中没有合理编制施工队伍，更没有明确规定管理结构，并随意调动人员，而这些因素都增加了公路施工的难度。另外部分管理单位没有全面认识设备管理工作，过于强调单个业务的实施，管理结构散乱，存在一人担任多职的现象，并且工作层与管理层之间缺乏有效的沟通与协调，因此不利于机械设备管理工作的有序实施。此外，有些公路施工企业在设置的设备管理制度方面尚不完善，致使设备相关工作长期处于空白状态，因此极易使施工企业出现危机。

1.3 机械管理人员不专业、操作人员业务水平低

大多数养护管理部门存在机械管理人员不专业、操作人员业务水平低、操作人员素质不高、业务不精、责任心不强等问题。一方面由于过去对机械设备管理工作重视不够，大多是非专业人员兼职管理。另一方面基层单位只注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训。有的操作人员文化水平低，有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作平地机，结果一样也不专。特别是养护管理部门的小型机械、车辆，由于管理不到位，养护工谁都上去操作，维修保养谁都不管，加速了设备的老化，缩短了机械设备的使用寿命，还存在着严重的安全隐患。

2 解决问题的途径及对策

2.1 加快更新周期，强化管理

加快机械设备的更新周期，使之与公路养护方式的改变相适应。特别是要加快机械固定资产变现，更新那些过时且不能用的机械设备，普及新型实用的养护机械设备。为增强机驾人员安全意识，举办机驾人员安全生产培训班，培训以授课、播放视频、发放机械操作规程手册等方式，紧密联系实际，使机驾人员深刻了解安全生产的重要性，对机驾人员长期以来在安全生产方面存在的误区进行有效的教育。建立健全机械管理制度，通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，改变过去的传统管理模式。

2.2 充分利用机械设备

不同的施工企业对机械设备的要求也有所不同，因此管理人员在机械设备的管理过程中，应进行适当的调整，以有效满足施工过程中的相关要求。通常在高等级的公路施工环节，施工企业可以使用性能和效率高的机械设备，以提高设备的使用率，进而实现良好的经济效益。同时施工企业在公路施工之前，需要全面分析施工项目，对机械设备进行合理应用，以实际施工情况来恰当搭配机械设备，从而有效完成施工目标，保证公路施工的有序开展。另外，在使用和维护机械设备时，必须要以设备使用说明书为依据，不能盲目维护设备，否则会影响施工工程的进度和质量。对于公路施工作业而言，在进行施工操作之前还应全面检修机械设备，确保设备运行的安全性和可靠性，以增强设备的使用效果。此外，机械选型工作的好坏会直接影响施工能否顺利、高效的完成。同时在使用和维护机械设备时，对于公路施工作业而言，在进行施工操作之前应全面检修机械设备，确保设备运行的安全性和可靠性，增强设备的使用效果，同时必须要以设备使用说明书为依据，不能盲目维护设备，否则会影响施工工程的进度和质量。除此之外，机械管理人员应按施工图纸开展机械准备工作，并规范其机械操作行为，同时管理人员还应做好相应的质检、登记和考核工作，并对机电设备进行调试，切忌跳跃式调试，同时真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容，以防止机械在运用过程中发生故障。

2.3 建立健全管理体系

施工企业要想保证公路施工机械设备管理的有效性，就必须要构建系统且科学的设备管理体系，同时综合考虑各方面的影响因素，以对公路施工各项事务进行全面管理。另外，适当调节企业管理与施工人员管理的比例，充分调动人员工作的创造性预与积极性，以使各部门和施工人员做到各司其职，确保管理工作的正常进行。同时公路施工企业可以设置基本的管理制度，即为“三定制度”，通过派遣专业人员到相应地公路施工岗位，形成系统化的管理结构，并需严禁人事的随意调整，做到定岗、定人、定机，并且让专人负责与管理公路机械设备的检修与保管等工作，可推动公路施工与管理工作的机械化发展，实现良好的经济效益与生产效率。

3 结语

在公路事业大发展大飞跃的今天，养护机械决定了公路养护作业的方式和效率。只有大力加强养护机械的科学管理，力争做到机械配置有规划、购置有计划、使用合理化、保养制度化、操作规范化，充分发挥其应有的效能，才能更好地服务于公路养护事业。

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