不同的气质 相同的气场

王新业

北京启威视讯

科技有限公司市场总监

师者，所以传道授业解惑也。父母是孩子的第一个老师。传道授业解惑是父慈子爱的体现，也是家族企业文化传承的一种直接反映。

和唐顿庄园的故事类似，在中国每一位面临代际传承问题的企业家，都希望将自己实践中总结的优秀管理哲学通过言传身教和耳濡目染，帮助接班人用全面的眼光理解人性和社会，锻炼他们独立思考的能力、坦然面对荣辱的心态。

言传身教共进

茅理翔和茅忠群这对父子，无论是外形相貌，言谈气质，还是内在情怀，都一脉相承。他们通过中西合璧、方太儒道、“身股制”等企业文化，构建了独特的思想体系和管理系统，是儒者父子企业家的典型代表。

1941年11月出生的茅理翔，生活中没有其他爱好，就是买书、看书、写书。退休后，不打高尔夫，也不打麻将，而是用“德礼”治天下，四处讲学。“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。方太的一位员工形容，茅理翔站在舞台上，他有激情，根本不知道什么叫累，就像个明星一样在全国讲学，辗转清华、北大、中大、厦大等全国多所大学、政府机关、大中型企业和电台、电视台，甚至会跑去参加东南亚等国的论坛，一讲就是几百场。

“中学明道”“西学优术”是父亲对方太管理的根本。茅忠群对此当然心知肚明，2008年他开始在方太引入儒家文化；2011年，茅忠群进一步设想在儒家文化基础上，建立一套中西合璧的“方太儒道”；2014年，茅忠群总结出的四大纲领，成了“方太儒道”的核心。他在方太内刊《方太人》开辟专栏“总裁儒吧”，写文章向员工传授“仁义礼智信”的国学文化。

父好子承，林百欣和林建岳父子亦是如此。林百欣生前是香港丽新集团主席，亚洲电视有限公司董事局主席，他一生节俭勤奋，直至90岁仍然一周工作7天。林百欣传奇一生，可说是一部香港上个世纪七八十年来的发展史。细数林百欣的人生历程，可以看到他在香港制衣业界叱咤风云的精彩一页；看到他对亚洲电视的情深义重、不离不弃；看到他热心于慈善及教育事业，为支持家乡经济发展尽心尽力……

娱乐大鳄寰亚集团主席林建岳继承了父亲林百欣乐善好施的衣钵，尽管他向来行事低调，但怎奈名声在外，只要他慈善声起，众星便会一呼百应。5·12汶川大地震，林建岳第一时间和冯小刚、张国立、王中军、刘德华等人联合中国扶贫基金会发出了捐款倡议，希望社会各界尤其是演艺界同人发扬人道主义精神捐款赈灾。他本人也毫不犹豫的捐款20万，寰亚旗下众多艺人也在老板的带动下纷纷解囊捐助，引发娱乐圈对抗震救灾的极大关注。

林建岳说：“每个人的力量是有限的，我们只是起到其中的小小的作用。做对社会有意义的事情只是一个带头作用，目的是能够带动更多人参与其中。我们招募一批人从事慈善事业，希望通过这些人的爱心影响更多人，更多企业。”

耳濡目染并行

“一切都是干出来的。别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功，这就是我的成功秘诀。”只有初中文化的鲁冠球向人们展示了一个农民传奇般的成长故事。

敢于冲破“条件论”的束缚，讲条件而不唯条件；冲破“程序论”的禁锢，讲程序但不唯程序；冲破“是非论”的重围，既明辨是非，又不畏首畏尾。虽年过古稀，但鲁冠球敢于突破的时代标签丝毫未见消失，相反却越发醒目。

“我这一代造不了汽车，我儿子也要造。”从造零件到造整车，发力汽车市场，鲁冠球曾这样形容：“判断一块棋是否安全，有一个简单的标准——是否有两个‘真眼。由此，企业要活下去，不仅要比别人多‘一口气，还必须要有‘两只眼：一只眼是国内市场，另一只眼是国际市场。”

只有开拓进取，才能不断发展。鲁伟鼎从小就跟在鲁冠球身边，比旁人更懂其中艰辛。他显得比他父亲更有强烈的爱国意识、时代责任感以及开放的创新视野。“转变，调整提升就要及早主动出手，不能等到资源失去升级的能力。”1994年，初出茅庐的鲁伟鼎便力排众议，大胆推行现代企业制度，将企业改组并成功上市，突破了企业发展的“瓶颈”。他适时推行“大集团战略、小核算体系，资本式经营、国际化运作”战略，完成了企业从“总厂式”向“集团化”的转变；2001年，鲁伟鼎建立了中国汽车网，2006年8月，中国汽车网与高盛完成战略股份融资，使得万向的产品服务更加优化；鲁伟鼎还力主创办了万向无线，在无线市场淘金。

和鲁冠球一样，传化集团创始人徐传化当初也大字不识，但却聪明好学，精力充沛，创新意识极强。创办企业前，以种地为生。不过和普通农民“一亩田一头牛，老婆孩子热炕头”的日子不同的是，他的生活洋溢着浓郁的“文化味”。

徐传化是村里第一个上台演奏乐器的人。当传化艺术团成立时，徐传化亲任团长，演出的开场锣都是由他敲响的。徐传化身怀一身技艺，已是耄耋之年，却仍然担任着演出伴奏工作，越剧主胡、莲花落琵琶、绍剧板胡等每样乐器都弹的有声有色。

学习能力就是学习的方法与技巧，一个人有了这样的方法与技巧，随着日积月累，专业知识和执行能力自然水涨船高。

传化的继承者徐冠巨和徐传化既是父子，又是师徒、搭档，从日化用品到化工助剂的延展，为传化的成功起了奠基作用，徐冠巨可能不具备徐传化的才艺，但他遗传了徐传化的学习技巧和执行能力。在徐冠巨的产业版图上，传化物流和传化农业的地位越来越重要，按照传化的规划，通过物流的发展，引领传化各产业板块全面理解供应链、全面应用互联网、物联网等信息技术，全力创新、培育供应链金融等增值服务，改变过去站在产业链环节上找机会的战略思维，“形成‘搭平台、建生态、供服务的服务思维，把化工、农业、科技城和金融投资也同样打造成为开放、共享、共生、连接的服务平台。”

凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。继承人注定只是他们自己，只能走自己的路，开辟自己的天地。从这个意义上讲，言传身教、耳濡目染本身也是一個关于“创新”的问题，是一次新的创业。如果父子携手凭借自身创新所接受的教育和超前的思维模式，做出成绩贡献力量，并造福社会，那么他们就是正能量的代名词。

学习能力就是学习的方法与技巧，一个人有了这样的方法与技巧，随着日积月累，专业知识和执行能力自然水涨船高。