湖南海利常德农药化工有限公司：功夫下在平时 基础起于精细

文、图本刊记者 桂生 通讯员 程文科

湖南海利常德农药化工有限公司：功夫下在平时 基础起于精细

文、图本刊记者 桂生 通讯员 程文科

湖南海利常德农药化工有限公司为省属国有控股企业，成立于2000年12月，是湖南海利化工股份有限公司下属的全资子公司，拥有氨基甲酸酯类、有机磷类等两大系列10多个农化产品。现有在册员工845人，其中专业技术技能人员262人，占员工总人数的31%。

一直以来，该公司将安全、环保和质量视为企业发展的生命线，通过ISO质量、安全、环保三整合体系认证，并于2008年7月顺利通过了安全标准化二级审核，连续多年被评为常德市及常德经济技术开发区“安全生产先进单位”。

该公司在整章建制、日常管理、人员培训、规范化管理、风险辨识、隐患排查与整改等方面有着怎样的理念，总结出了什么经验？记者来到该公司进行了一番采访。

公司会定期检查消防器材

抓安全就是抓日常

“安全生产工作没什么捷径可走，只有紧绷安全之弦，时时保持清醒的头脑，狠抓日常管理，坚持从严从实管理，才能在意识和行为层面拉起一条不可碰触的红线。”公司副总经理张广平说。

为此，该公司在原有安全生产责任制度的基础上，不断修订完善《外来承包商安全管理规定》《前门卫和中门卫管理制度》《危险废物管理制度》等多部门专项管理制度，为日常管理工作的顺利开展提供了保障。

每年年初，该公司都会分别与部门、车间第一责任人签订安全、环境目标管理责任书，明确全年无较大火灾、爆炸事故，无多人中毒事故，无群死、群伤事故，无较大交通事故，无社会灾害性事故，因工年度死亡为零，因工年度重伤为零等主要安全、环保目标。

同时，该公司完善了“湖南省危险化学品应急救援（常德）基地”建设，增加了VOC气体检测仪、正压式空气呼吸器、轻型防化服，更换了部分车间的复合式洗眼器等硬件设施，并为所有员工配备了防静电安全鞋。

以制度为保障，安全、环保部门有条不紊地开展日常管理工作。

“当前厂内总人数为394人，而且每个车间的人数分布都能看得到：环保车间29人，甲嘧车间19人，计议中心8人……每进、出厂一人，电子显示屏都会显示人数的变化。”张广平指着生产区门前的电子显示屏介绍。

根据规定，进入生产区的员工必须佩戴工作证，刷卡出入。此时，正有3名工人刷卡进入生产区。电子显示屏上即时出现了每名工人的信息：“当前刷卡人员信息：抗蚜威车间周文军，甲嘧车间丁磊，甲嘧车间杨昌友。”

“化工企业生产区的安全管理是安全工作的重中之重，每一个在生产区内从事生产活动的人员必须明确生产区和非生产区的严格区别，进入生产区的人员必须明白各项安全要求，骑摩托车、自行车及穿拖鞋、赤背等都是严禁进入生产区的。” 张广平表示。

除此之外，湖南海利常德农药化工有限公司还对进出车辆进行了严格管理。比如：进入生产区的车辆必须进行严格登记并安装阻火器，且车内不能超过两人，未成年人不得进入。

进入生产区，一辆货车正在规定的区域内装货，旁边设置了“危险品转货 请勿靠近 严禁烟火”的警示牌。

“根据公司的规定，出入生产区的车辆要进行严格检查，运农药的车辆出生产区时必须要有公司的发货单，验证日期、财务章、储运管理部专用章及货物的名称、数量等，才能出厂。”安保部部长周忠介绍。

2017年是湖南省“落实企业安全生产主体责任年”，湖南海利常德农药化工有限公司将在抓日常管理上下功夫，提升安全管理水平。

根据年初工作安排，该公司将针对安全管理工作存在的问题和实际情况，严格落实企业主体责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，紧扣安全短板和盲区，从工艺、设备、操作等环节开展风险分析，消除安全隐患，提升装置本质安全水平。

员工交流安全培训心得

抓安全就是控风险

“越是安全的时候，越要牢记抓安全。抓安全首先要做好风险的管控，要在平常中及时发现异常，要能从安全中预见危机，见微知著，防微杜渐，不忽视任何一个问题隐患，不放过任何一个事故苗头，努力将隐患消灭在萌芽状态。”张广平认为。

一直以来，该公司负责人坚持带队检查安全生产工作，带着“火眼金睛”找问题、常用“婆婆嘴”嘱安全；部门、车间按照要求加强了隐患排查；每月的安全经营会、每周的安全生产调度会上集中解决难题，安全隐患排查治理做到了常抓不懈。

2016年以来，该公司对异常情况的管控和应急处理分别编制了安全事故处理应急预案和环境事故处理应急预案，并且根据要求进行了专家评审，组织学习和实际演练，持续推进清洁生产工作。

根据安全标准化的要求，该公司完善了安全风险辨识和环境因子识别，并针对光气生产、氢化工艺和危险原材料及危险工艺等生产特点，开展了对193个活动/场所的辨识，就辨识出的1070项风险进行了分级，加强了隐患整改和管控。

“管理部门对检查发现的隐患整改项明确了责任人、时间期限，及时下达了隐患整改通知书，职能部门督导落实，明确管理措施，加强管控，安全隐患、环境风险得到了有效控制，确保了安全、环保目标的实现。”周忠介绍。

据安保部统计，该公司2016年开展消防设施器材、劳动防护用品、隐患整改验收等大型安全检查的同时，共开展各项小型检查及日常安全检查达3000次以上。并对省、市、区安监局检查指出的问题和本公司检查发现的安全隐患认真进行了整改。

2016年，安监、环保部门对湖南海利常德农药化工有限公司进行了安全生产执法检查、“两节”“两会”期间风险防控检查、常规执法监察等近20次检查工作，肯定了该公司的安全、环保工作。

2017年开展“落实企业安全生产主体责任年”活动中，该公司创新隐患排查形式，提出“换个人、换个角度、换个高度看问题”，充分借助政府部门、上级公司领导专家、外单位专家等各方力量深入开展隐患排查，要求问题整改工作及时跟进、及时通报、及时考核。

抓安全就是提素质

为提高员工的安全、环保素质，2016年，该公司组织开展了公司级安全培训111期1220人次（包括外来工）；外委培训5期25人次；消防、应急救援安全培训19期281人次；部门、车间级安全培训132期1751人次；班组级安全教育362期2143人次。

通过培训教育，公司员工安全意识明显提高，安全技能有所增强。2017年以来，该公司继续将“抓安全就是提素质”，督导各车间组织了安全环保技能等培训学习，开展了新入职员工的环境知识培训及新法律法规、环境影响因素识别评价、应急文件修订等专项知识培训。

“安全环保工作没有小事，需要全员参与，需要车间、部门负责人确实履行好主体责任和‘一岗双责’中的安全环保责任。且需要在全体员工，特别是车间班组工作的一线员工中树立安全生产工作理念。” 张广平表示。

为此，该公司将依据法律法规的要求，配备充分的人力资源和物质资源，加强安全管理能力建设，提高专业管理人员素质，并结合应急救援基地建设要求，争取更多外部支持。

同时，努力培养一支老中青相结合的专业队伍，包括一线车间、班组骨干人员，为他们提供学习机会，帮助他们走出去学习交流，长知识、开阔视野，提高他们的专业管理能力，达到能讲道理、能动手实践、能管人带队伍的目标要求。

2017年，该公司还把“团结引导全体员工特别是一线员工参与安全管理工作，提高工作、生活安全意识，努力营造安全知识的学习环境，改掉习惯性违章的行为，提高全员安全素质”列入了重点，努力营造以人为本、从源头抓起的安全文化氛围。

该公司既有各项安全管理制度对“提高全体员工的安全环保意识，指导员工的安全环保行为”的高要求，还有采取接地气、员工听得懂的培训方式的引导举措。并提出“讲规矩不讲情面”的考核要求，及时通报、公开考核结果，强化考核工作的时效性；加重处罚力度，以对个别人或事的处理结果教育警示他人，并建立各车间、部门、班组、个人的安全考核档案作为年度考察、考核的依据。

此外，该公司还将加大对职业病防治知识的宣传，加大员工工作环境危害因素检测监控力度，通过异味源治理，消除跑冒滴漏现象，技术改造等措施，建立完善职业卫生制度，加大职业病防治力度，努力改善员工工作环境。□

责任编辑 / 宋智慧 / 251373721@qq.com