用契约精神培养孩子的自制力

王源

柳传志 企业家、投资家，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席。2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。

在柳传志身上，有着诸多光环：中国IT业教父、全国知名企业家……如今古稀之年的他，再一次走进大众视野。他作为第一期的朗读嘉宾，参加了中央电视台的《朗诵者》。他朗读的内容不是哪位文学名家的经典之作，而是他写给儿子的一封信。他的娓娓道来，字里行间的深情，以“遇见”为主题书写父子间的羁绊，感染着每一位听众。那一刻，他不再是富足的商人，而是一位简单的父亲。

虎父无犬子

在很多人眼中，大企业家的孩子在父母的光环下，似乎都显得那么暗淡无光。不过，柳传志的儿女却极为出众。女儿柳青，2000年毕业于北京大学计算机系，2002年在哈佛大学获得硕士学位，毕业后加入高盛（亚洲）集团，2012年升任亚太区董事总经理，是高盛历史上最为年轻的董事总经理之一，2015年出任滴滴公司总裁；儿子柳林，从北京邮电大学计算机系毕业后，在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位，回国后，从事投资与互联网金融行业。虽然当初学习计算机专业的他们，是业内看好的接班人。然而，他们并没子承父业，纷纷在自己的行业里做出了成绩。这一切归功于柳传志的教育。

柳传志曾有一个规定：“联想”人的子女不得进入联想集团工作。他以身作则，孩子们从美国留学回来后，女儿柳青进的是“联想”的劲敌康柏公司，儿子柳林也只来公司实习两个月，并且是3个主管签字同意并保密的结果。当时，公司里并没几个人知道柳林的到来。柳传志这种做法也相当程度上遏制了其他高管为其子女开“方便之门”，并将公司的规定上行下效，落到实处，让公司环境更为公平、单纯。同时，对亲子关系来说，他宁可孩子们磕磕绊绊地碰壁，也不让他们坐享其成，另外还有诸多意想不到的优点。柳传志曾说过：“各自干各自的，挺好的。这样我和我兒子平常还可以议论议论公司的事，谈一些方法论，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论、研究投资的问题、怎么去看企业，这是在家里经常研究的话题。”

“我其实挺‘怕我儿子的”

当著名主持人董卿问及柳传志，作为一位严格的父亲，如何对待与儿子的关系时，柳传志竟然语出惊人。他说：“做父母的有什么比儿女的幸福还幸福的事呢？我与儿女们，百分之三十是朋友，百分之三十是同学，百分之四十是家长。我其实挺‘怕我儿子的。”这个“怕”字，是个玩笑话，其实是在乎与尊重，尊重孩子的选择，在乎孩子的感受。

曾经风雨兼程走来的柳传志，无论创业之路如何艰辛与劳累，他都没忽视对孩子的培养与教育。柳传志喜欢足球，就让儿子陪他一起踢足球，还常用足球教练的话勉励孩子：“要想人前显贵，就得人后受罪。”他要求孩子吃苦，做每件事都尽力而为。当孩子们哭泣时，他绝对不会为他们换一个更轻松的环境，反而鼓励他们：“人生在世，要受许多委屈，一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。你要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。”

对于尊重孩子，柳传志也是颇有心得。有一次，儿子柳林上大学的时候学会了抽烟。妻子希望柳传志好好教训孩子一顿。可是柳传志很反对，他觉得不能这么直接地批评儿子，孩子丢失了面子反而会适得其反。于是他去跟儿子谈心，只简单地说一句：“你如果能把烟戒了，我会高看你，觉得你了不起！”结果，儿子真的为了赢得父亲的那份尊重，没几天就把烟给戒了。是啊，在孩子心里，父亲就是偶像，没有什么比他的一句赞扬更让人心之所往的事了。

用契约精神培养孩子的自制力

所谓的契约精神，是言传身教的榜样精神，是正直与规则的要求。柳传志不仅对孩子严格，对自己同样严格。有一次，还在读初中的柳青，让父亲下班后帮她买一份复习资料。柳传志爽快地答应了。当时，公司正值上升期，工作特别繁忙。柳传志一忙就忘了这事。当回到家，看着女儿很失望的样子，柳传志立刻就准备出门去买书。妻子看着他疲惫的样子，提议让司机帮忙去买。然而，柳传志说：“司机还得回家陪家人，哪好意思麻烦人家？没关系，我去去就来。”谁知，他一去两个小时，回家后，还乐呵呵地将书给了女儿。这是一件特别小的事，却体现了柳传志的优秀品质。说到做到，无论他人地位如何，尊重他们。这些小事，放在了柳青的心里，也让她养成了言必信、行必果的作风。

在曾经的采访中，柳传志曾表示他留给孩子两个礼物——正直与通融。貌似南辕北辙的两个点，貌似相互矛盾的两个状态，却是柳传志做人的精髓。正直，是柳传志父亲从小对他的教育。年少的他怀揣着空军梦，却因为家庭背景的缘故而失败。在他感叹命运不公时，父亲的一句话，让他坦荡面对人生的起伏。父亲说：“只要你是一个正直的人，不管做什么行业，你都是我的好孩子。”所以柳传志看人的时候，有两个标准——“既要看前门脸也要看后脑勺”，前门脸指的是这个人的业绩、能力，要给他人看的地方；后脑勺是人的品行，一般考核不到的地方。

通融，不是圆滑，是一种妥协。对此，人民日报编辑凌志军曾经在《联想风云》一书中对柳传志有一个精彩的描述：“在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是‘妥协。他在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西，然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。”柳传志希望孩子们保持理想化而又不理想化，教会他们通融，是直观的自我认知。可以实现的事，通过努力，用尽全力去实现；没法实现的事，及时止损，将伤害与期待减少到最低，反而能以最佳的姿态面对诸事的不确定性。只有学会蛰伏，才能破茧成蝶；只有读懂退让，才能一鸣惊人。

柳传志，是一位成功的企业家，毫无疑问，也是一位成功的父亲。他会为儿子的婚礼而诸多感慨，会为女儿的成就而骄傲。也许，环绕在他身上的品质，就是他的育儿经吧！