项目管理在建筑工程管理中的应用分析

卢迪

摘 要：建筑企业在发展过程中，涉及到的建筑类型在逐渐增多，尤其是在绿色、生态经济的要求下，对建筑企业的施工技术提出了更高的要求，如何做好工程管理是企业发展的关键。项目管理作为建筑工程管理的一项内容，其在建筑工程管理中的应用，可以保证建筑项目施工的正常进行，同时，也可以提高其工程项目的经济效益。基于此，文章主要对项目管理进行了分析，并研究了其在建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑工程；项目管理；应用

目前，社会在发展过程中，经济与环境之间的矛盾备受社会各界关注。建筑行业作为国民经济的支柱产业，其在发展过程中伴随着大量的能耗及资源浪费问题，同时，其施工还会给周围环境带来严重影响。为了实现环境与经济的协调发展，大力发展绿色、节能施工技术已成为建筑企业可持续发展的关键环节。项目管理在建筑过程管理中的应用，能够对整个施工项目进行监督，在保证施工项目质量的同时，也能够提高施工过程的绿色、生态性。

一、项目管理概述

项目管理是指把相关的知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求，达到项目目标。在有效的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。此外，项目管理包含的内容也比较多：成本管理、质量管理、时间管理、工作进程管理等等，都是项目管理工作所要解决的问题。要想做好建筑工程项目管理，就需要从项目管理入手，细化项目管理内容，并按规定及标准对工程项目施工进行合理监督管理。

二、项目管理在建筑工程管理中的应用

（一）明确负责人

在建筑工程中应用项目管理方法，首先要确定负责人，需要由专业人员负责。项目经理要对建筑工程的各项管理负全部责任，其属于直接负责人员，负责人应全面掌握整个项目管理内容，将项目管理落实到整个建筑工程管理中。例如，项目经理要掌握建筑项目的各项内容，并熟悉项目管理中相关的法律法规，对一些受到限制的内容进行约束管理，并将建筑项目管理内容进行完善规范。

（二）确定管理机构

管理机构在项目管理中占有重要地位，管理机构能够根据建筑管理的要求制定项目管理方案，其具有的计划与组织能力更能保证建筑工程管理的质量。管理机构在建筑工程中管理中起著规划的作用。比如，管理分工、设定制度等，以保证各项管理的规范性。例如：某建筑工程管理中，对项目管理机构的确定，通过确定管理机构，连接业主及参建单位，对各项管理内容进行规划，并制定有效的管理决策。

（三）做好全过程管理

1、投资方面。建筑工程的投入资金方面，领导者要想获取高额的收益，在于投资是否成功。从施工情况分析，管理人员要在资金分配中，做好统筹和协调中，增加对投资项目的可行性分析，充分体现其意义所在。相关部分人员要重点掌握工程的价格，然后对资金流向进行较好的控制。这种情况下，资金会呈现价值量与形态的变化，提升建筑施工的生产能力，为领导者创造更多的收益。在开展项目施工前，企业领导者需要进行深入的调查与分析，记录项目的可行性，然后结合自身的情况，制定合理的方案。2、质量方面。建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建筑的使用效果。在施工过程中，管理人员要增加对施工质量的监控，严格按照合同的规定进行设计和实施，对程序进行有序的管理，为建筑工程质量奠定坚实的基础。3、进度方面。建筑工程中的进度控制也是非常重要的方面，其进度的实施情况，直接影响建筑工程的成本。为了更好的保证进度合理，应避免过分的降低成本，加快进度。通过这种方式提升经济效益，会影响建筑工程的质量。管理人员要充分认识到进度的重要性，然后加深对进度的管理，结合实际情况，制定合理的规划，对进度进行控制和协调。

三、项目管理在建筑工程管理中的优化措施

（一）构建良好的运行机制

项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。

（二）加大实施管理的监督

在建筑工程中，还应该加大管理监督，以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力，因此，做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目的科学性放在首位，并将其落实到实际建筑工程中，以此实现良好的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境，使项目管理与工程的实际情况相统一。

（三）注重优化资源配置

建筑工程中项目管理的应用，要遵循建筑市场化的发展原则，然后对资源进行有效配置，加大项目管理的可行性。在建筑市场发展中，要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况，对项目管理内容进行调整，采取资源配置的形式，对资源进行合理分配，从而达到较好的管理标准。

四、结语

项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用，在项目管理的实际应用中，要加强与实际工作的联系，制定合理的目标，充分体现项目管理的实施效果。施工人员在实际施工中，要了解项目管理的属性，然后对工程的具体情况进行划分，更好的保证项目管理的效果。

参考文献：

[1]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（01）：

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[2]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技，2015

（15）：150-151.