刍议输变电工程现场施工管理

张道德

（内江星原电力集团有限责任公司 四川 内江 641100）

摘要：随着改革开放的不断深化以及社会主义市场经济体制的不断变革，我国的经济水平获得了空前的发展壮大。经济发展所带来的，是各行各业的发展，城市化进程与农村建设脚步的加快，这些都对电力事业的发展提出了更高水平的要求。所以，我国在电力系统的建设方面投入了大量的精力，电力系统的建设也在不断的发展，在这其中，输变电工程是至关重要的组成部分，因此，输变电工程现场施工管理的重要性也就不言而喻了。有效加强输变电工程的现场施工管理水平对于提高输变电建设工程建设的工作效率起着至关重要的作用。输变电建设工程是一项复杂且十分系统的工程，面对复杂度高、难度系数高的综合性工程，如果工程建设中出现任何问题，将会影响整个输变电工程的质量。所以，输变电工程现场施工管理必须引起重视。

关键词：刍议输变电；工程；施工管理

不管什么样类型的施工项目，现场施工管理都是不可或缺的一部分，是施工项目的重要组成部分。在电力企业中，现场施工管理更是显得尤为重要。近些年来，电力系统作业的工作量越来越大，对于电力企业而言，在其日常的生产工作中最重要的就是要保证生产过程中的安全，安全无事故也逐漸成为了各个电力企业快速发展的重要保障，也是其工程质量的重要保障。在我国的电力企业中，其高质量的电力工程并不占少数，但是对于一些一般的建筑工程来说，在管理上或多或少还是存在一定的问题，这也直接或间接地影响了工程质量的提升。另外，对于一些参与建设的施工单位来说，一些施工人员的素质没有达到相应的建设水平，并且工作过程中的制度设立也不是非常的完善，对于企业的管理人员也没有安排针对性的培训活动，这些都有可能导致在输变电工程中出现安全隐患，将直接影响工程的质量安全。

一、 输变电工程的概念

电力输变电是指，从电厂开始最终到终端用户的整个过程，会经历发电、输电、变电、配电等一系列的步骤，这些环节相互配合才能很好地达到电力输送以配用的目的。其中电力设备的安装与调试是有电气一次和二次设备的安装、接线、试验等一系列程序配合而成【1】。

二、 输变电工程现场施工中存在的主要问题

通常来说，所有的工程项目都需要经过项目规划、投资筹备、项目实施这三大基本程序，其中，现场施工是一个必不可少的组成部分，这个阶段，是前两个程序的呈现与完成步骤【2】。项目在经过设计人员的精心规划与筹备之后，项目就会进入现场施工阶段，同时，这也预示着现场施工管理就要开展。众所周知的是，工程项目任何一个环节的瑕疵都会影响整个输变电工程的整体质量，都可能会给项目投资者带来不可估量的损失，因此，现场施工管理显得尤为重要。目前，我国的输变电工程施工阶段，只有少许的工程质量在世界同行业中可以达到先进水平，但大多数的工程项目仍然存在较为突出的问题，这主要是现场施工的管理出现了问题，其问题主要体现在以下几个方面：

（一） 现场施工人员的结构不合理

输变电工程现场施工的时候，管理人员的责任就是，实施管理和监督项目施工过程中的每个环节，同时需要督促输变电工程施工的规范性、效率。因为输变电工程在施工过程中需要不同工种、不同专业的工作人员相互配合，在施工现场不可缺少相应的专业技术人员，但是在一般情况下，项目在实际施工过程中，技术力量的薄弱，导致不能及时发现施工中出现的技术问题，这些问题如果得不到及时的解决，有可能会对整个施工过程造成严重的破坏，从而造成项目资源的严重浪费，影响整个工程的施工进度。

（二） 设计图纸不符合实际施工现场的要求

现场施工时有时会发现，设计图纸与施工现场的环境并不匹配，这种情况的发生除意外因素外，主要的原因就是项目前期的地质勘探和图纸设计工作没有做好，在施工项目准备阶段，加强对施工图纸的审核工作十分重要，在设计图纸完成后，还要进行图纸会鉴，同时，还需要不同专业的设计人员来共同完成。设计单位的图纸出来后进入正式施工前要做好技术交底工作，在必要情况下可以对相关人员进行委派，使其合理解决施工设计中存在的问题。这些必要的准备工作，往往会被忽略，而不科学的前期准备工作出现失误，从而造成设计图纸与现场实际情况不符。

（三） 工程的进度和质量得不到及时的监控

当下，大多数的输变电工程项目的施工进度计划中，定性的设置了每道工序的施工时间，这些硬性的时间进度都是单独的，各个施工环节不能有序衔接。工程进度和质量不能及时得到监控，施工管理人员很难对工程施工的动态进行管理和控制【3】。

（四） 施工队伍水平低

施工设备会影响施工项目的整体质量，除设备因素以外，人员的因素同样会对施工质量产生重要影响，施工人员的水平较低，必然会影响施工设备的使用，从而影响输变电工程整体的施工进度及工程质量。

三、解决输变电工程现场施工管理的对策

（一）强化人员管理

现场施工管理中，人员因素是最重要的因素。要加强对施工人员的岗前培训和制度管理培训，常见的培训内容有：基础的法制教育、职业道德教育、安全常识、设备安全操作常识等，使施工人员将施工纪律铭记于心，督促施工人员严格遵守施工规范。

（二） 构建工程项目质量控制体系

构建合理的输变电工程项目质量控制目标，根据质量完善工程质量体系，制定相关的实施计划，从而实现科学的输变电工程现场施工质量管理。该体系的核心是质量管理。

（三） 引进信息管理技术

在输变电工程项目的管理中及时引进信息管理技术，用来实时监控管理施工过程的进程，由此提高施工单位的项目管理水平和施工效率。要实现工程项目的信息管理技术中包含基础数据，把统一的基础数据库和完善工作流程结合起来，对各种施工流程进行分析和进一步完善，建立标准的输变电施工工作流程计划。

（四） 对施工的进度和质量良好把握

在现场施工管理中，现场的状况非常迅速且复杂，需要施工管理人员根据实际情况做出最快的调整，使得工程施工有序进行，保证施工项目的质量。

（五） 控制工程验收阶段的质量管理

要对检修调试工作高度重视，确保操纵人员按照规范的制度流程进行电路检修，以认真的态度做好工程验收。输变电工程施工竣工之后，需要委托专业的部门对工程进行验收审核，施工管理人员要对工程中出现的问题进行总结，然后分析原因，做好解决方案，同时在下次施工中要借鉴此次施工的经验。

结束语：输变电工程的现场施工管理在电力系统的建设过程中起着至关重要的作用，在现场施工中的各个阶段，要防患于未然，对施工中各种潜在的问题进行严格的排查，保证输变电工程的顺利开展，从而提高输变电工程更好更快地发展。

参考文献：

[1] 陈民安.刍议输变电工程的现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（36）.

[2] 左晶.刍议电力工程输变电线路施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）.

[3] 芦程，曾玉杰.刍议电力工程输电线路施工管理[J].广东科技，2011，20（20）：134-135.