水利勘测设计项目管理模式的探讨

摘 要：要想顺利地完成整套项目，就应该加强对项目进行有效的管理。项目管理贯穿在项目实施的全过程中，从中可以充分的体现出一个企业发展的综合水平，并且项目要想得到运作，同样也需要将项目管理放在核心的地位上。作为主要操作者，项目经理的作用是十分重要的。无论是在建筑行业，还是在电力行业以及水利勘探设计中，项目管理都起到了十分重要的现实意义。只有进一步对项目管理的模式展开研究，才能够保证项目工程的顺利实施，但是在实際项目管理的过程中，还存在一些问题需要加以解决。因此本文主要对此进行了论述，希望对今后的工作带来一定的帮助。

关键词：水利勘测设计；项目管理；模式

在我国近几年发展建设的过程中，人们越发重视项目管理在行业间的应用。企业的发展以及素质的主要评价标准也需要充分考虑到项目管理这一内容。之所以要加强项目管理，是因为项目管理主要是从整体方面出发，进而对整个工程进行综合性评价的一种管理方式。并且这种管理大多都是具有预见性的，能够从不同特征的角度对问题加以处理。尤其是在我国水利行业的发展过程中，进行勘测设计需要进一步完善项目管理的相关内容，这样才能够促进勘测效率以及质量的进一步提升，因此本文主要对项目管理的相关内容展开了论述，希望能够对今后的工作带来一定的帮助。

1 项目管理者在项目管理中的重要性

要想成功的实施水利勘测设计，就需要对项目管理的相关内容进行分析。一名合格的项目经理，必须要掌握对项目信息进行解读的能力，从整体上对项目资源进行整合的能力以及对项目进行构想，使其转化为项目成果的能力。只有具备上述三种能力，才可以称得上是一名合格的项目经理。要想实现项目的顺利实施，就需要项目经理肩负起应有的责任，判断一个项目管理是否成功，也需要从时间、费用等多方面进行综合性的分析，在通常情况下，项目管理中最为主要的三个要素就是时间、费用以及质量。其中任何一个要素如果发生了变化，都会相应的引起另外两个要素的转变。这是在项目管理中应该注意的问题。如果在项目执行时出现了项目冲突的情形，那么就需要及时进行解决。这样才能够稳定企业的发展，让企业得以继续生存下去。需要注意的是，项目冲突通常在以下几个方面得以体现，例如进度方面的冲突，人力资源方面的冲突，费用以及管理方面的冲突，项目成员之间不同个性之间的冲突等，只有解决好了这些冲突问题，才能够使效果朝着理想的方向发展。项目管理模式的应用现如今已经得到了广泛的推广，尤其是在水利勘探行业中得到了进一步的应用。但是其中不乏存在一些问题，限制了水利勘探设计的发展。下面我们就来具体的谈一谈。

2 水利勘探设计项目管理存在的问题

在开展水利工程勘探设计项目管理之前，需要进行大量的准备工作。这些工作通常都是政府进行安排的。所以具有指令性的特征，对于工作经费的问题也许并不是十分的清楚，而在事后这一问题也没有得到有效的落实。而水利工程通常需要经过一个较长的周期，并且还需要经历政策方面的调整以及投资方面的改变，这就为项目管理带来了一定的难度，无法准确地将项目费用、工期等加以确定，可以说可变性的因素是比较多的。同时在水利勘探设计与建设的过程中，具有较强的个性特点，需要经验丰富的专业技术人员进行设计。如果他们的通用性较差，并且在地域性的影响下就会对水利工程的个性带来一定的困扰，使得资料无法实现共享，相应的个性也不能得以进一步的突出。很多勘测人员并不只是在单一的领域进行工作，而是跨领域进行设计。这样的跨度往往为工作带来了较大的难度，相应的竞争也就逐渐凸显了出来。

不同的水利工程由于处于不同地区，功能不同，协调决策难度不同，前期工作基础不同，使得勘测设计工作量差别较大，各专业之间工作量比例差别亦较大，又无可遵循的标准，使得项目管理中很难协调好各个项目之间的费用分配比例关系。这些问题都需要我们在工作过程中不断探索和完善适合水利行业特点的项目管理模式，比如项目费用与合同金额脱钩，建立企业内部的项目投资体制以解决项目经费的不确定性；加强生产管理的积累，建立内部勘测设计生产定额以解决项目之间的分配矛盾等等。

3 我国水利勘探设计项目管理的现有模式分析

3.1 管理模式里的代建制模式

这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。

3.2 管理模式里的工程建设监理模式

这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。

3.3 管理模式里的平行发包模式

根据我国水利勘探设计项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分。按照工程内容差异分别发包给相关单位，并与之签订合同、约定双方的责任与权利。实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的"这种模式的特点监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利勘探设计的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深人的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。

结束语

综上所述，在今后水利工程勘测设计的过程中，应该进步完善项目管理模式在这一工作中的应用。采取因地制宜的方式，选择合适的项目管理方法，这样才能够在整个工作中将项目管理模式的意识贯穿其中，在今后的社会发展中以及各个行业的竞争过程中，只有抓住项目意识才能够获得竞争的胜利。

参考文献

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[2]仲崇合.水利水电工程项目动态管理研究[D].吉林大学，2012.

[3]李亮玉，张庆玲.论水利水电工程项目管理[J].改革与开放，2010，8：107.

作者简介：吕浩宇，身份证号：500226198607060317。endprint