浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

苏乐平 广东电网有限责任公司惠州供电局

浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

苏乐平 广东电网有限责任公司惠州供电局

现阶段供电企业在基层的人力资源所开展的集约化管理工作，对于基层人事管理制度和措施的优化和促进起到了良好的作用和积极意义，在人力资源的管理规划过程中更为注重合理的配置，以及对重要一线检修和服务领域的侧重，这种集约管理不仅能够有效的培养和提升员工的专业素质和综合能力水平，而且逐渐在人事管理中找到绩效考核的制度优化方案和具体措施。

供电企业 人力资源 规划 管理 素质 绩效

引言

供电企业的内部体制改革是目前的主要发展趋势和背景，在这个背景下，人力资源的集约管理模式受到了企业管理层的高度重视和关注，因为其切实提高了人事管理工作的效率和质量，将更多的人才合理配置在急需的用人岗位上，实现人才资源的合理化安排和利用，但是供电企业要想提高人力资源的集约管理水平还有很多的工作要做，下面就从几个主要方面进行详细的阐述。

一、着眼全局，做好人力资源规划

供电企业在体制改革中就会涉及到关键的人事变革，因此针对人力资源所开展的规划与设计成为了现阶段极为重要的工作任务，在新时期，供电企业要从全局出发，以长远的眼光来看待人事布局和规划，市场化的激烈竞争中，以往的人事管理和资源规划模式已经无法满足企业生存和发展的需求，因此要对现有的管理工作中存在的缺陷和问题进行深刻的反思，拿出切实有效的行动计划来解决出现的问题，补齐短板，提高管理人员的职责意识，改变以往由于冗员和机构职能划分不清晰引起的职责认定不明确，引发的各种矛盾分歧，采取集约管理模式，根据每位员工的自身素质和能力来进行严格的考核和评定，并制定合理的评定标准，结合员工自身意愿来合理的安排工作岗位，通过设置相应的晋升渠道和发展平台来激发员工的主观能动性和自觉性，逐步完善针对人力资源开展的集约式规划布局工作。

二、切合实际，加强劳动用工规范管理

根据相关劳动力的法律法规，制定适合供电企业发展变革的用工管理制度和体系，要根据员工的工作业务种类和工程量来合理的制定相应的用工标准和规范，这样在绩效考核中就有了统一的规范和执行标准，立足当前企业发展实际情况，要从基础的人力资源的管理模式中创造性的开展集约化管理，完善配置制度和考核制度，对用工情况和各岗位人员的调配开展整顿工作，加大对一线从事生产、营销以及维护服务等工作岗位的倾斜力度，补足缺额人员，扩大一线高素质员工队伍规模，切实提升基层单位的运转效率和质量，解决管理岗位冗员这一不良问题，注重核心任务的把控和管理，将低端和边缘化的工作打包外放，由其他专业人员负责处理，减少一线工作人员的工作量，将更多的精力和时间投入到核心业务之中。

三、优化结构。提升员工队伍素质

（一）优化人才培养方式

企业培养人才的制度和机制也需要进一步改进和优化，不仅要从培训的角度来看待这个问题，还要在企业人才晋升渠道、升职加薪等关键人才培养和提拔机制中采取切实可行的策略和措施，主要依靠考核员工的实际工作能力和经验，以及处理紧急事物的能力表现，要通过各种工作指标和类型的设置来让员工有目标、有动力去争取升职的名额和发展的机会，只有通过良性的竞争和创造公平的发展环境，才能将人才培养的模式变得更为完善与合理。

（二）完善人才培训制度

为各个不同的工种，依据不同的岗位职责来制定相应的题型和实际操作考核项目，并且完善考核的评价衡量标准体系，规范培养人才的制度机制，并且根据各个部门和工种所反馈的信息来综合分析考核评定的最终标准以及考核开展的具体实施方案策略，注重针对性和指向性，切实的提高员工的自身专业能力和综合素质，推进高素质人才队伍的建设与完善。

（三）加强各单位部门交流，提升全局管理水平

要加强专业化和技术层面的交流与合作，各级单位以及同级单位之间要经常进行协商合作，并且加强技术交流，从全局出发，实现资源共享和信息传递，让各单位各部门的员工有一个清晰明确的工作职责认知，提高整个管理队伍的综合素质。

四、明确责任与分工，完善三个体系建设

在人力资源的管理工作中首先就要明确各个负责人和员工的各自职责与分工，明确各项具体工作环节的量化评定指标以及任务目标，这样才能在责任落实的基础上逐步实现绩效考核管理制度的完善和进一步发展建设。之所以设计绩效考核标准并且健全绩效管理制度，目的就是为了能够充分的激发出各个管理团队以及奋斗在一线生产、营销工作员工的积极性和主观能动性，要让员工自觉的去履行相应的工作任务和职责，企业在此基础上不断的提升经营水平和内部管理能力，才能切实的去执行绩效管理的具体方法和措施，并且逐步完善监督和奖惩机制作为绩效考核的支撑和辅助，这三个体系的逐步完善才能从全局角度提升企业的经营水平和业绩，三个体系同步发展也能够促进整个制度的完善。

五、搭建平台。推进人力资源信息化建设

按照国家电网公司要求，供电企业要着力依托ERP系统人力资源模块的应用，加强公司内部的人力资源信息化建设，实施功能齐全的人力资源管控系统，在此基础上，供电企业还要有效探索、开发和实施与人力资源集约化管理相配套的各项规章制度，从而在供电企业内部真正实现对员工的管理由事后控制转变为事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合；由总量控制转变为结构调控与总量管控相结合：从由单项工作的推进转变为综合体系建设和系统集成相结合，真正让本企业、全部门的人力资源基础信息准确率达到百分之百。从而为供电企业人力资源集约化管理打造一流的信息平台。

六、结语

基层的供电企业和供电所需要尽早开展人力资源的集约化管理工作，改变目前缺编少员的不良情况，实行更加合理的人力资源配置和调整，进一步提高基层单位的人事管理水平和能力，使得整个供电企业的基础环节运行更为高效、可靠。

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