浅谈企业人力资源管理中的问题与对策

熊斌 四川工商学院

浅谈企业人力资源管理中的问题与对策

熊斌 四川工商学院

伴随着社会经济发展和市场竞争激烈而来的是人才的需求量，在当下的社会，人才才是企业具有战略性的资源。怎样吸引更多的人才、怎样去留住人才，才是当下企业应该考虑的问题。这就进一步说明，人力资源管理才是当下企业管理的核心方向，即便当下的人力资源管理存在众多的问题，仍不可小视。

企业 人力资源管理 问题 对策

在经济全球化盛行的当下，市场的竞争其实就是一种人才的竞争。一个企业想要在市场上立足，少不了人才的帮助,这在无形中对人力资源管理提出了更为苛刻的要求，人才的好坏直接关系着企业未来的发展方向[1-3]。只有通过不断的加强人力资源管理，不断的提升资源管理的水平，才能够让人力资源在企业中实现其最大的价值。

一、企业人力资源管理存在的问题

1.选拔机制不合理。就目前来看，企业想要得到人才，基本都是通过招聘的方式来进行。而招聘的质量对于企业而言，极为重要，是直接影响着企业发展的重要因素之一。部分企业，虽然很重视人力资源的利用，但对于人才的聘用则显得不够成熟。因此，想要得到对企业有利的人才，必须进行相应的培训，建立一定的培训机制。没有统一的培育机制，就会致使员工对工作丧失热情，这种情况下对于企业的发展很不利。只有不断的提升员工的综合素质以及其知识技能，才能够保证企业未来的发展形势一片大好。

2.竞争激励存在诸多不足。管理人员职业相对稳定,在职人员少,只有很小的提升空间，很多人员都没有竞争动力。人力资源工作人员很少有违纪现象，更不会被开除，失业的情况更少；而且在其他行业中，各福利待遇都有优势,各方面都不愁，万事不忧。于是很多管理人员都抱着“做一天和尚,撞一天钟”的心理。这种行为严重降低了办事效率，与服务型高校理念相违背。无危机意识，毫无责任心。管理人员的思想懈怠，在工作上没有前进的动力，平均主义现象严重。

3.管理机构不合理。由于部分国有企业周期短，管理经验不丰富，各部门的职责混乱不清，更没有实行好对人才的管理。目前，大多数企业没有设立专门的部门，对于人才的激励更是先天不足，就算设有人力资源部门，在职人员没有足够的专业知识，不能起到作用。另外，相关职能不合理，只是进行管理档案，或者是定期发放工资，没有真正激励员工，没有真正重视人才，更没有激励人才去创造价值，没有让员工这真正实现人生的目标。

4.人力资源管理理念薄弱。以人为本的激励机制理念,要求管理人员要实现充分为员工考虑。但是目前管理人员激励缺乏以人为本的激励理念。首先,在工作中忽视能动性,只是企业吸收人才的工具,只是严格执行各种命令,完成规定的任务。管理人员并没有自己的选择权,在工作上消极应对上级领导，下发的任务没有按照流程办。没有真正体会“以人为本”的理念。忽视与人的交流,只是一味的完成任务,并不关注当时的处境与心态，不注重人才素质的培养。

二、完善企业人力资源管理的对策

1.优化人才培训机制。人才是企业发展的宝贵的战略性资源，这就需要对企业人力资源进行管理，而做好人力资源管理的重点就是根据企业发展现状和战略目标对人刁一培训机制进行优化，制定切实可行的培训计划，使员工掌握一定的能力，将企业全体工作人员都纳入培训范围，做好培训总结和评估，为以后的培训打好基础；并树立员工自我学习，使员工在接受教育的过程中不断得到激励，从而为实现企业的可持续发展提供保障[4]。

2.改善员工激励的社会环境。对于员工所处的环境中，国有企业应多加关注，有时企业会因为有其他的企业挖墙脚，承诺给员工更好的待遇，这样会损失有用之才。在企业的成长期，员工对于周围的环境不再陌生，积累的经验也多了，就会萌生涨薪的想法，减少人才流失。所处的环境对员工有着重要作用，在企业的成长过程中，要不断强调激励，让员工深刻铭记，并吸收更多的人才，把新老员工聚在一起交流心得，这样就会让员工的工作劲头更加足，会为企业创造更大的利润。

3.提高员工竞争意识。经济在发展中，对优秀人才的需求变大，然而激励措施还有较多问题，不能直接被企业应用。通过员工之间相互比较，激发员工内心的争优心态，减少比赛的潜规则，久而久之，就会形成良性互动，促进员工的交流，也可以采用岗位竞赛的方法。当前，应合理利用资源,减少人才浪费，要做到责任到人，并保证员工的公平竞争，尤其是对于干部的考核,应做到评比公开。通过员工的相互竞争来获得更加优秀的职员，还应加强员工的竞争意识，做到服务为先，让员工拥有积极的竞争心理，并保证公平[5]。

4.转变管理观念。目前，企业在人力资源管理方面把重心放在了以人为本和与时俱进上。这在一定程度上加强了对于员工的管理和合理的利用，同时对于员工的自我发展，具有一定的帮助。从某种程度上来说，将人力资源管理的工作提升到了一个新高度。在管理中，采用人性化的管理，同时，注重人性的特点，在尊重员工的同时及时给予员工应有的奖励，这大大的提升了员工的发展空间。

三、结语

综上所述，随着我国当下企业在人力资源上所取得的成果来看，与当下企业发展的需求相比较而言，存在着一定的差距。这就要求我们要在人力资源管理上加以重视，同时，加大力度来对其进行管理。通过不断完善，不断进行创新的同时，合理地引进高素质的人才为企业的发展奠定了基础。保证企业能够持续发展，也是当前我国现代企业新开辟出来的一条新道路，符合当下国家的发展趋势。

[1]杨文光.我国现代企业人力资源管理现状探讨[J/OL].电子测试：1-2.

[2]胡明华.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究[J].科技资讯,2015,13(28)：103+105.

[3]鲁红霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经营管理者,2013,(25)：124.

[4]谷敬.中小企业人力资源管理中的问题与对策研究[J].产业与科技论坛,2013,12(08)：243-244.

[5]高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放,2010,(14):67.