谈建筑工程管理

罗晓峰

摘要：当今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益，所以本文就对这个问题进行了简单的分析。

关键词：建筑工程；管理

随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

1、工程管理的概念

工程管理在当代，已经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，工程管理最重要的一点是需要相应的技术，工程管理的概念可以用这样简单的公式来定义，即：工程管理=工程技术+经济管理。工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控（包括工程造价的控制、工程的经济效益的把握）和技术上的支持（工程运用何种技术提高质量）。有学者认为“工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对该工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制”。因工程可从不同的角度进行解释，所以工程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理和一般形式的管理不相同，它是技术集中方向的管理在特定环境中的特定形式的应用，有特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。

2、工程管理的措施

2.1进度管理。建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用，进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本，项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容，进度管理的措施包括：一是制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作；二是规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标；三是及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。

2.2成本管理。又被称为“造价管王里“”造价控制等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：一是施工组织设计应该根据根据工程自身的具体特点进行设计。招标、投标、签订合同是一个合格的企业必须严格遵守的，企业必须了解工程的规模及是否有特殊工艺，然后从自身具有的技术水平和工艺装备等实际情况对其工程做出合理的施工组织设计，使其工期在合理的情况下缩短，并考虑节约成本；二是企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时代发展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程；三是在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的监督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。

2.3质量管理。工程项目建设是一个非常复杂的过程，其影响质量的因素很多。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。一是建立质量保证体系和质量管理组织机构。在项目开工前，根据项目的本身特点，建立质量保证体系和质量管理组织机构，制定质量方针和计划，确定项目的质量目标，并从项目合同签订起，将质量管理作为整个项目管理的重点之一；二是在工程项目设计阶段严格把关，尽量控制设计变更。在工程项目设计阶段，项目的管理部门要组织技术人员和设计者对施工图进行汇审，总结以往的经验教训，提出优化建议。另外，要尽可能的把设计变更控制在设计阶段初期，使设计变更尽量提前，变更发生的越早则损失越小，质量也越容易控制，反之损失就越大，质量就越难以控制；三是从细节做好质量控制，实现有效的质量管理。要做好这项工作，重点要做好以下几点：坚挣‘谁管理谁负责、谁施工谁负责”的原则，落实目标质量责任书，执行优质奖励、返工重罚的措施；坚持质量、技术交底制度，从设计、监理、项目经理、技术人员、施工人员一贯到底；坚持各工序检查到位，不定期、随机的邀请一些社会专家参与检查，避免走过场；对施工工艺质量进行严格控制；对重要部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，要严格控制质量，施工前要有方案、施工中要有专人跟踪、完成后要专项验收；四是把好设备材料采购关，提高原材料的质量。采购的设备材料要选择正规的厂家，施工现场管理与设备材料采购密切配合，根据技术性能要求对到货设备进行验收，办好移交、储存手续，采用多环节把关，避免出现供货错误，影響下一道工序的进行以及项目的整体质量；五是规范现场工作人员的操作。在项目施工过程中，现场工作人员作业要严格按照作业指导书的要求进行，特殊工种（焊工、电工等）技术工人必须持证上岗，从源头上和技术上保证完成的作业技术项目符合规定质量要求。

2.4安全生产管理。企业要提升自身的企业道德水准，是其中的至关重要的环节。企业要在每个工程项目的各个环节上安排和分配相应的管理人员、并建立其固定的安全制度准则，做到权责明确，是其形成一个系统并严密的安全管理体系，这是企业的安全管理的目标。工程前期设计工程方案时，勘察设计单位必须考虑整个安全管理工，在设计说明及设计文中必注明与工程安全息息相关的重点环节，对可能存在的潜在风险应提出事先预防的指导意见。

综上所述，随着我国城市化进程的不断推进与建筑行业的快速发展，建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求，建筑项目管理普遍涉及到多个目标的要求，项目管理人员从进度、质量、成本三大目标出发，理论与实际相结合，形成有效的管理措施，从而可以降低项目管理风险，提高项目的经济效益，并且有利于促进社会安定、推动国民经济发展。