房建工程施工成本管理措施探讨

钟帮春

摘要：房建工程的施工实际的操作则是通过相关合理的管理手段，进行协调和组织施工人员的操作技术过程，只要把管理和技术有机的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。

关键词：房建工程；施工成本；管理措施

引言

随着建筑行业的快速发展，房建工程在我国也遍地开花。在工程的建设当中，房屋的建设工程项目施工中出现的问题也越来越突出，很多问题已经影响到了房建工程的施工质量和施工安全，为此加强房建施工安全管理已经迫在眉睫。在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理都是极为重要的。

一、施工前的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重中之重。因此，在建设上要使得任务合理安排，并且科学有效地组织完成，在合理的施工下保证质量。此时控制成本这一点就在施工的整个过程中，占据了很重要的地位。在相应的施工措施前，需要根据各个国家不同的有关事项法则进行认真的学习，针对其中的施工合同，施工文件施工标准和施工规范等进行熟练地把握。在设计图的前提下，掌握施工成本控制組织项目的全部内容。

二、房建工程施工阶段成本管理措施

1、制定严密的合同条款

可以聘请一些具有经验的咨询公司对合同文件、招标文件进行编制，实施全方位的对承包商进行制约或者约束，对于一些施工单位上场之后以各种理由进行各式各样的索赔，例如工期紧张、场地狭小、品牌型号不明确等方面。其中最为常见的当属施工单位在工程的后期声称工期比较紧张，此时会向业主提出增加工程费的要求，但如果合同中的合同报价对工期因素进行充分的考虑。即使施工方采取了一些赶工措施也不对报价的条款进行调整，这样有效的对费用予以控制；如果墙内进行安装预算，那么不同品牌型号的产品价格存在很大的差异，如果施工方在施工过程中偷梁换柱，那么工程的质量和信誉必将受到影响，开发商的信誉难免后受到影响，引发的后果非常不好。因此要充分的对“严密合同条款”这一条进行利用，这需要具有非常丰富经验的专业人员，对于所可能发生的情况进行科学的预计，这一点需要向国外的一些建设单位学习其成熟的经验或者合同条款。

2、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。

3、人工费控制

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：①定额定员的控制，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。

4、材料费控制

其一，制定限额领料的三级收料制度。在工程项目的施工过程中，材料成本占有较大比例，且具有较大的节约空间，如果工程其他成本出现亏损，可以运用节约材料成本对其进行及时的弥补。工程成本的材料主要包括主要材料和辅助材料，主要材料指的是木材、水泥、钢材等；辅助材料指的是顺利完工所比配的材料。例如轮片、砂、钢、锯等。要根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料。对施工人员在结算的过程中实现合理节约的要给予一定的奖励措施，如果结算超过计划成本则需要施工人员自己承担。使得材料费用能够科学、合理的利用，减少成本的浪费，提高经济效益。在制定限额发料制度的时候要注意以下几个方面的要求：其一，要实行三级收料制度。在限额发料中一个重要的管理环节就是三级收料，三级收料是指收料员进行数量清点后，对其进行详细的记录和签字，再由报关员进行清点和签字，如有发现数量问题，应及时让材料部门进行处理。确定好应发数量和实发数量。其二，确定合理的应发数量。应根据当地和我国所制定的数据，或者是项目定额员和施工人员共同制定的数据要求，对应发数量进行合理的确定。

5、提高施工设备的利用率

提高施工设备的利用率以节省成本是房建工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是房建工程中的一大重要成本投入对象；因此，房建企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，房建企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是房建企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。

6、严格控制现场零工数量

①合理编制劳动力计划，现场精心安排组织施工，杜绝出现返工的现象。②合同措施，在与施工队签订合同确认单价时，要尽量将施工时现场可能出现的工作内容写入合同，包含在单价范围内，转移合同风险，以免将来因为合同内容规范不清，双方发生扯皮现象。③现场技术员对现场完成零工的工作内容做到心中有数，对于完成工作内容是按单价还是以零工形式计量要灵活运用。④现场有负责零工单签认的专职工作人员。避免“谁都可以开单子”的现象发生。对于零工单的签认审核工作必须仔细认真，对于属其责任范围内工作，不另作计量。⑤现场零工单应该由项目规定统一格式，上面应注明日期，写清工作内容，由现场专职负责人签字确认，领导审核后才可送计划部作为计量凭证。

结语

通过本文的分析可知，在房建工程项目施工过程中，成本控制对于房建工程本身和房建施工企业而言都具有重要意义，在工程施工中做好成本控制是十分必要的。因此，我们在房建工程项目施工中，应采取具体措施努力做好成本控制工作，保证房建工程项目在达到质量要求的前提下总体成本能够得到合理控制。