建筑工程施工成本管理控制措施相关分析

雷深然

摘要：成本管理是建筑施工企业管理的基础，只有做好施工成本控制才能增强企业在激烈的竞争市场中的竞争力。因此需要有效的控制施工成本保证建筑施工企业顺利发展。

关键词：建筑工程；施工；成本

引言

在建筑工程项目的施工过程中，成本控制与管理问题是一项非常重要的系统工作，对建筑行业的健康发展起到重要的影响作用。对于施工企业而言，要想在高标准施工质量的基础上获取最大利润，就必须对工程项目成本控制工作引起足够的重视。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。

1建筑工程施工成本管理中的问题

1.1成本管理体制不完善

施工企业成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2成本管理意识不强

目前我国建筑工程项目管理者的成本管理意识相对比较薄弱。在项目成本管理工作上，表面看起来职责明确、清晰，但缺乏集体的成本管理思想。例如技术人员只管技术和质量，为了确保工程的质量，常常采用可行但不经济的施工技术：而工程项目组织者只负责施工的进度，为了保证准时完工，过多雇佣施工人员或使用设备，从而导致项目成本的浪费。

1.3管理方法不完善

当前，建筑工程项目的施工成本控制主要由财务部门来负责，经过长期探索与实践，逐渐形成一套包含成本预算、核算、监督与控制的成本管理体系。然而，从成本控制总体效果来看，并未达到预期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，对施工过程产生的数据信息并未做到全面收集与整理，对成本变化情况无法有效掌握，导致企业实施成本控制过程中缺乏有效的参考，进而影响成本控制效果。

2建筑工程施工成本管理控制措施

2.1完善成本管理体制

要使建筑企业的施工成本得到有效控制，前提是企业必须制定合理的管理制度。首先，企业内部制定严格的规章制度，员工必须按照公司规定坚守岗位，各司其职，各负其责。例如，可以根据员工的工作性质，对员工进行区域工作划分，来确保员工的工作质量和数量。其次，加强企业内部监督，规范管理，杜绝漏洞。通过上级对下级的监督、平级之间的相互监督，相互督促，保证每个工程项目的完整性和安全性。对于没有按照企业制度要求操作的人员，应承担相关责任，企业应对此员工进行批评教育。最后，制定合理的经济管理方案，减少施工成本。例如，合理利用资源，控制资源浪费，可有效控制经济成本。

2.2提高员工成本控制意识

建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技術知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。

2.3加强成本预算管理

建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。为了保证施工预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。第一，根据企业提供的文件与前期的设计图纸进行工程量的统计，这个数据提供的预算需要控制在合同价的范围之内，同时这也为之后工程出现问题提供了相应的数据支持，帮助索赔。第二，对材料的价格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款项，并且材料的市场价格也存在着一定的波动，所以要根据市场的行情进行调查，之后进行材料购置的成本和材料在管理中会产生的费用等进行预算，参考市场价格，保证材料的购置价格预算的准确度。第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。

2.4综合控制施工成本

在工程施工环节，通常产生两种施工成本，即间接成本与直接成本。其中间接成本的主要影响因素为项目管理机构，因此，应对企业管理部门与相关人员进行适当精简，减少因机构过多所产生的不必要的管理成本，同时培养“一专多能”综合人才，使每位部门人员的工作职能得以充分发挥。而直接成本的主要影响因素包括人工、材料与设备等，因此施工企业应从以上三个因素实施成本控制，适当缩减人工数量，减少施工材料浪费，合理调配施工设备，提升设备的使用率。

2.5定期进行成本分析

工程自开工之日起，就应该建立人工，材料，机械的使用台账，无论是数量还是价格都要有明确的成本分析台账，最后根据现场资金流的大小，及时准确的对成本进行分析，运用工程经济学的知识，采用合理化的科学方法，对整个项目的成本做出盈亏报告和现金流量表，根据数据来实现控制成本的目的。此外，还要将实际成本花销和成本预算进行比较，比较有没有过度开销，通过比较找出问题所在，在哪个方面或者那个阶段工程的成本增加了，并在找出问题后制定相应的改善措施，从而针对性的解决问题，这一过程是成本控制和管理的重要一步，以减少以后工程中出现的错误。根据部分工程的成本开支预算整个工程的成本，在施工过程中出现偏差的时候，应该及时纠正，根据工程的具体情况和当前的情况合理的解决偏差问题，这一个改进是整个成本控制和管理中最有实质性的作用的一步，最后，对于每项工程要及时检查，确保每个阶段施工的正常进行，跟进整个工程步骤，通过一定的周期对工程进行这种系统的检查，减少成本。

2.6加强成本核算管理

施工项目参与人员将原始资料的及时交给核算人员，核算人员收集整理后计算每月实际成本，核算过程中及时发现实际成本与计划成本的差异并将其反馈给管理人员，管理人员及时分析原因，有针对性地实施控制。项目竣工后，核算部门组织项目相关人员对成本进行系统分析，使参与人员及时了解项目的具体消耗，参与人员各自寻找节约成本的有效办法，建立成本管理档案，将项目实际成本与计划成本进行全面对比，寻找出的差距分析原因，并及时制定节约计划，采取积极的防范措施，并做好其他项目成本的预防管理。另外，施工竣工后，提高结算和回收资金效率，并加强管理，提高对外部环境变化的应对能力。

结束语

综上所述，影响建筑施工的成本控制因素较多，对成本控制的管理工作必须全面、到位，除了施工成本的问题需要控制以外，还需要对施工项目的质量、进度、工期等进行严格控制，保证所有要求都与台约中相符合，完善成本控制的管理体系，使建筑施工企业能够工期、质量等满足的情况下，获得更大的经济效益。