建筑施工企业工程质量创优管理

王益

摘要：工程创优管理是一门系统工程，在市场竞争机制日趋完善，施工企业之间竞争激烈的今天，创优质工程的等级、数量已成为体现企业综合实力的重要组成部分，创优质工程工作受到越来越多的施工企业的重视，本文从上到领导小组配套到建立创优质量管理机制，重点论述了建筑施工企业工程创优管理工作。

关键词：建筑施工工程质量创优管理

引言：工程质量是建筑施工企业的生命，代表着企业的形象，与企业的兴衰发展紧密相连。优质工程是企业实力和综合素质的集中反映，创建优质工程活动是建筑施工企业占领市场的最佳之路，是企业创新发展的动力。

一、优质工程的涵义

1、优质工程是精品工程，是通过科学的组织，有效地管理，精湛的技艺创造出的完美的建筑物。

2、精品工程是人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会进步；整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优的工程，处处体现精细，施工技术先进的工程。

3、精品工程投资回报高，科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征。

4、以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。

5、是经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程。

二、建筑施工企业工程质量创优管理

建造一个优质工程，必须严格落实国家有关法律、法规、规范和工艺标准；具有健全的质量保证体系和完善的管理制度，合理的人员结构；以工程项目为核心，明确质量目标，在建造前注重系统策划和科学部署。

1、建立合理配套的领导管理小组

1.1明确工程创优目标由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。

1.2成立创优领导小组

由建设单位、工程监理、总承包单位选派具有专业技术特长和丰富实践经验的技术管理骨干，组成现场工程创优领导小组，做到分工明确、人员精干、管理到位。为“创优”系统工程提供组织保证，有利于问题的及时有效处理和矛盾的协调解决。

1.3成立创优检查小组

由公司质量部门、项目部质量组派专职人员组成现场检查小组。检查监督，发现质量问题后坚持原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过的原则，并举一反三。

2、健全質量保证体系，完善质量管理制度

创优目标确定之后，必须根据目标等级选派相应的管理班子，为确保工程建设项目的质量，在以预防为主的原则下，除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作；强化质量意识和委任高素质的施工管理人员外，还要建立和完善质量保证体系。

2.1完善项目岗位责任制，开工之初与项目部签订目标责任状，并分解落实到作业班组，从内容到要求，从职责到奖罚都明确规定要求，确保质量保体系有效运行。

2.2健全项目管理负责制、层层交底制、全数检查验收制、定人定岗制、挂牌施工制、评比公示制、样板引路制等制度，并严格履行、强力监管，全程受控。

2.3项目从人、机、料、法、环等方面，就质量控制体系网络的建立，质量职责履行，国家规范标准、强制性条文执行，质量控制点的控制，施工机械设备的保证及施工人员上岗，技术措施，过程控制、进货与过程检查、工程检查验收、技术复核，细部处理，成品保护等方面并从施工准备阶段，施工实施运行阶段，竣工验收阶段等三大阶段制定详细的措施，为“过程精品”的实现提供有力保证

3、健全质量保证体系，完善质量管理制度

创优目标确定之后，必须根据目标等级选派相应的管理班子，为确保工程建设项目的质量，在以预防为主的原则下，除抓好图纸的会审、做好宣传教育工作；强化质量意识和委任高素质的施工管理人员外，还要建立和完善质量保证体系。无章可依，无序可循，不可能保证工程质量的优质和高水平。为此，我们要抓好以下几方面：

3.1强调并规定各道工序，各个部位各项工程必须严格地执行国家建设施工规范和验收标准。

3.2审查和修改施工方案和施工设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

3.3对工程所需的原材料进行现场抽样制，购配件、设备等必须符合图纸要求和质量要求，并制定严格的检查、审批和准用使用制度。

3.4新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核技术鉴定书，未经试验或无技术鉴定书不得在工程中应用。

3.5确定和完善计量及质量检测技术和手段。

3.6建立和完善质量管理制度。

3.7建立和健全岗位责任制度。从项目经理到操作工人必须制定相应的岗位职责，岗位责任不是挂在墙上做做样子，一定要切实可行具有针对性和可操作性，严明奖惩。

3.8推广分项工程样板引路制度。主体工程施工时采用以样板墙、样板施工段、小块钢筋绑扎，局部模板安装等样板活动为标准，组织工人在现场培训交底，再进行大面积施工，装修阶段施工前先做样板块、间、套、层，经甲方代表、设计人员、监理人员及质检站专家、施工人员共同研究征求意见、符合要求后组织工人现场培训教材交底后，再进行大面积施工。

4、严格的质量保证体系，严把各道工序质量关由于我们建立了严格的质量保证体系，对确保工程质量的优质起到了积极的作用。抓好工程质量必须高标准，严要求，以“严”为主，“严”是质量意识的集中体现。几年来，我们在工作中始终坚持高标准、严要求，以严为主的方针。其重点放在以下几方面：

4.1严把各道工序质量关，工程项目的质量是在施工过程中创造的，而施工过程是由一系列相互联系，相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，要把好工程项目的质量关，首先必须严格把好各道工序的质量关。对于每一道工序都事先分析影响工序质量的各方面因素，找出影响工程质量的因素而加以控制，从而达到把好工序质量关的目的。我们要求施工管理人员坚守工作岗位，认真监督与抽查，发现问题，及时纠正。每道工序完成后，要求施工单位首先自检，自检合格后，再由监督人员根据规范要求，对待检工程现场严格检查。检查合格方准进行下道工序；反之，责令施工单位返工。对于施工单位“下不为例”的论调，监理人员坚决地给予抵制，决不心慈手软。

4.2严把隐蔽工程质量关隐蔽工程一般都是结构工程，关系至关重大，如果存在质量问题，其后果则不堪设想。因此，把隐蔽工程的质量问题作为重点。重点部位放在基础施工前对地基质量的把关；基坑回填前对基础质量的把关；混凝土浇筑前对钢筋、模板工程质量的把关。这些重点部位首先要严格执行操作规程和验收规范，决不降低标准。

4.3严把材料、设备、成品、半成品的质量关材料、设备、成品、半成品是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。材料、设备、成品、半成品不符合质量要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强对材料、设备、成品、半成品的质量控制和把关，是提高工程质量的重要保证。

4.4严把竣工验收关工程项目的竣工验收是建设全过程的最后一道工序，也是建设投资成果转入生产或使用的标志，是全面考核投资效果，检验设计和施工质量的重要环节。对促进工程项目及时交付使用，尽早发挥经济效益和使用效益起到了积极的作用。同时，通过竣工验收，对工程全面的系统的质量检查和质量评定，也使我们对工程质量的全貌有了进一步的了解和掌握，对总结经验和改进质量管理都将起到重要作用。

结语：要创建一项优质工程，首先要施工单位重视，目标明确，在人力、物力、财力等资源上才会有较好的投入，才能使创优目标实现，这是工程质量创优管理的关键。