通信电子装备承制单位项目管理应用

陈亚劲

摘要：改革开放后，我国的通信电子科技取得了飞跃性的进展，但就目前我国通信电子装备承制单位项目管理工作而言，还存在一定的片面性，这无疑会影响到未来的通信电子装备发展。对此，本文将从项目管理研究理论出发，对通信电子装备承制单位项目管理应用展开探究，阐释项目管理对通信电子装备承制单位的价值。

关键词：通信电子装备；承制单位；项目管理

前言：

对于现代化军事军队而言，通信电子装备对于军事事业的发展具有重要意义，其不但为我国的安防提供了技术性的保障，也为国家的军事力量提供了战斗力。但从目前我国的通信电子装备承制单位分析，现下的很多承制单位主要是由一些科研人员创建的民营企业，不但内部的综合管理能力比较低，且项目管理水平也比较薄弱，而这对于我国通信电子装备的发展无疑是种桎梏，为此加强对项目管理应用研究是存在一定必要性的。

1项目管理的内涵

项目管理就是从企业管理者的角度对企业内部的任务项目进行管理，其核心思想就是把一个企业运作，通过一种长期有效的管理方式进行管理，进而通过项目管理，将企业内部的资源进行整合，实现企业组织、管理、计划的可控性，实现企业管理水平的提升Ⅲ。从这一理念分析，企业项目管理应具备以下三方面的特征，第一，项目管理应具备整体性，也就是从企业的整理角度分析实行管理，但日常的管理事务仍按照常规方式进行管理。第二，建立以项目管理思想为核心的系统管理体系和管理方式。第三，把项目组织管理体系与企业管理环境当做项目管理的重点。

2项目管理对通信电子装备承制单位的影响

项目管理作为管理学中的一个重要组成部分，其不但融合了许多先进企业单位的管理思想与管理理念，同时也是现代社会中一种新型的管理模式，和传统的企业管理模式相比，在企业项目管理理论中，其更重视多种学科领域与知识技能之间的有机融合，因此项目管理不只适用于一些普通生产行业单位，对于通信电子装备这种技术性比较强的单位，项目管理也是同样适用的。并且随着网络技术的不断发展，项目管理软件将会进一步的推陈革新，而这也无疑会为企业单位的项目管理提供更有力的技术基础。对于通信电子装备承制单位而言，其企业管理水平不但关系着通信电子装备的产品质量，对于设备装置的稳定性也具有重要的影响，而从通信电子装备的生产过程分析，不但生产流程要具备一定的严谨性、规范性，管理也要具备一定的可行性，才能为产品生产提供质量上的保障，进而推动企业的长远发展。因此针对这一点，项目管理无疑将会为通信电子装备单位提供充分且科学的管理依据，这不但会提升企业单位的管理水平，对于改变目前我国的通信电子装备状态也具有一定的推动作用。但值得注意的是，在通信电子装备单位运用项目管理时，一定要建立有效的组织结构，才能通过组织结构的严谨性，为企业的通信电子装备生产进度以及生产质量形成有力的控制，由于组织结构与生产计划之间存在这样的联系。由于现下的通信电子装备单位对于项目管理中组织结构缺乏一定的重视程度，才致使企业管理中出现各样的问题，为此笔者认为在应用项目管理时，企业只有从组织结构问题进行分析思考，才能从本质上提升企业的生产管理水平。

3通信电子装备承制单位组织结构的建立

在現下的很多通信电子装备承制单位中，虽然很多企业也意识到了项目管理的重要性，但是在建立管理结构组织时，采用的仍然是传统职能型结构组织，这种职能型的结构组织不但管理模式比较单一，生产能力也比较低，其只适合应用在结构业务比较简单的企业单位之中，对于通信电子装备承制单位这种技术类型比较复杂的单位是非常不适用的。而随着我国科学技术的不断发展，我们可以明显的看出，未来的通信电子行业势必会朝着多元化、综合化的道路进行发展，而这就要求现下的通信电子装备承制单位，必须调整自身的项目结构组织，才能适应未来多元化的市场变化趋势。

当企业项目组织结构调整合理时，不但有助于企业管理水平的提升，也可以让企业充分的展示出自身的技术特长，进而通过技术上的灵活运用，满足企业的生产要求。而若想实现这一点，首先企业要集中内部部门的.职能力量，并将客户的需要当成项目管理中的重中之重，通过市场变化的了解，及时的调整生产环节，为企业创造更大的利润。其次通信电子装备承制单位要注重企业内部的沟通交流，强化部门之间的通力合作，通过内部资源的充分整合，提升部门之间的沟通效率，避免由于项目之间的细节调整问题，对企业单位的生产计划造成影响与利益损失。从上述因素分析，通信电子装备承制单位在建立组织结构时，可以考虑建立矩阵型结构组织，由于矩阵型结构组织具有综合项目资源、控制项目生产计划等特点，其不但可以实现对企业生产的紧密调整，对于控制资金平衡、满足客户的多样化需要也具有一定的促进作用。同时通过矩阵型结构组织的建立，其可以帮助企业去承制比较大型的通信电子装备生产项目，进而通过满足“大”客户的需求，为通信电子装备承制单位创造更大的利润。

4通信电子装备承制单位项目管理应用

项目管理在通信电子装备承制单位的应用，主要体现在三个方面，第一、实现了企业内部的计划管理，计划管理是企业项目管理中的核心内容，同时也是决定项目管理顺利进行的主要因素。在通信电子装备承制单位应用项目管理时，经常会将项目工程分解为多个目标工程，在将这些小目标划分到承制单位内部的不同职能部门之中，然后让每个部门依照总体的计划需求展开工作，通过内部部门工作任务的完成，实现项目目标。由此就可以看出，计划管理对于承制单位项目管理的重要性，其就像是项目中一个时间表和调节器，通过合理的工作调节，对项目任务形成规范性的引导，促进项目任务的高效完成。第二、使承制单位具有可行性的工作机构，通过项目管理的应用，将承制单位建立三级分解式的工作结构，进而将工作目标进行细化，分解成几个核心项目，在将这些核心项目继续分解，具体的划分到具体的生产单位、与机构部门之中，可以说通过三级分解的运用，不但可以将工作任务细化，也可以将任务明确到具体个人的肩上，从而使企业员工具有较强的责任意识，同时在项目管理理论的有效指引下，可以使通信电子装备承制单位内部的管理活动得到优化，进而通过管理模式之间的转化，提升企业的总体管理水平。第三、使承制单位管理人员的思想得到转变，在传统承制单位进行企业管理时，由于没有明确的管理方法指引，员工的工作态度与工作思想都比较消极，这就对企业内部的生产效率造成了很大的影响，同时也无法满足国家对于通信电子装备的生产需求，而项目管理的应用，将计划检查与工作绩效相结合，不但可以充分的调动企业员工的积极性，也可以为企业提供综合的竞争力量。同时由于项目管理具有有效的手段和管理方法，不但可以使承制单位运行管理模式具有很强的系统性，也可以有效的减少企业的生产损耗，通过企业运营成本的降低，为企业创造长久的利润。

总结：

综上所述，在通信电子装备承制单位应用项目管理时，可以有效提升企业的管理效率，但由于现下通信电子装备承制单位的项目管理应用，仍处于一种探索性阶段，很多体系还不够完善，加强对其的应用研究势在必行。