试论ERP成本管理方法对工程造价成本管理的影响

张录玲

摘要：成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。ERP成本管理方法在现代企业成本管理中得到了广泛应用，有其积极影响和消极影响，现代企业应充分利用ERP成本管理方法的积极作用，淡化其负面作用，做好企业成本管理。

关键词：ERP成本管理 信息化 问题

一、工程造价中成本管理对企业的重要性

首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。

其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。

最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。

二、我国企业成本管理存在的问题

市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著。近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存着一定问题，阻碍了企业的发展，综合起来主要有以下几个方面。

第一，对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识。企业成本管理的重要性是不言而喻的，但是，我国企业成本对管理认识不够科学、全面，成本管理意识较为薄弱。许多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程的成本控制，忽略了产前成本预算和事后的成本考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完整的成本管理体系。大多数企业没有形成成熟的成本文化，基层员工成本意识薄弱，导致企业实际生产中的成本無法得到有效控制。

第二，选择的成本管理方法较为落后。目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于成本确认与计量，而对成本计划、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。此外，部分企业成本管理手段以手工为主，工作效率较低，管理水平也受到限制。

三、基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境，而不仅仅是一种计算工具或手段。成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。

3.1基于ERP成本管理方法对成本管理工作的有益影响

3.1.1使成本管理职能得到充分实现。传统成本管理方法下很多不能实现的成本管理职能，如成本分析，成本考核，成本模拟等。基于ERP的成本管理方法能准确及时完成这些成本管理职能，有利于提高企业成本管理的水平。

3.1.2成本控制贯穿了整个生产过程。ERP环境下的成本管理贯穿了企业内部的整个供应链，实现了全员参与。因为其成本管理体系，不是孤立的，而要在ERP的计划管理，物料、财务等很多相关系统的支持下完成。这突破了传统成本管理将成本管理局限于生产领域和财务部门的缺点。

3.1.3能提供多种成本信息并简化会计上作。基于ERP的成本管理对产品成本的核算能采用多种多样的方法，能深入到作业层次。如果ERP采用标准成本制度，就能实时反映成本信息。这样做有利于企业简化财务人员的核算上作，还可以为企业提供及时准确的成本信息。其实在ERP成本管理可以简化企业的会计工作，其并不仅仅表现在上述方面。在其成本核算功能下还可以大大减少期末成本计算的工作量，这样就简化了日常账务处理。

2.基于ERP成本管理方法对成本管理工作的负面影响

2.1制定科学的标准成本具有一定的困难。现代社会竞争激烈，在以客户需求为导向、强调个性化生产的今天，成本管理不仅仅是降低成本，还在于以适度的成本获取更高的竞争能力。但是当前许多企业制定标准成本的依据是“技术水平上可以达到的低成本”，实际上其把成本耗费仅仅看作是经济效益的消极因素，而忽略了低成本下可能达到的低功能、低质量。所以基于ERP的成本管理中所用的标准成本的制定实际上有一定难度。

2.2应用标准成本导致的负面影响。

1ERP的前身是MRP，ERP和MRP一样强调交货期和时间的正确性，但ERP软件中的财务管理部分大部分是用来做会计业务和成本核算的，在成本控制方面以标准成本作为控制的依据，但由于标准成本本身缺乏市场性，如果其作为控制依据，那么其就会缺乏主动性，这样就会导致整个ERP系统的成本考核机制缺乏主动性。

2.3 ERP成本控制重心的落后性。基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制与事后分析，这就为企业成本管理提供了有力的工具。但是值得注意的是：基于ERP的成本管理落后于产品设计阶段，忽视了产品设计对成本的影响。事实上决定产品成本的关键环节是产品设计阶段，市场经济必然要求把成本管理的重心转向产品成本的源头。显然基于ERP的成本控制做不到这一点。