高校科技成果转化管理机制研究

王斗宇

武汉大学财务部

高校科技成果转化管理机制研究

王斗宇

武汉大学财务部

高校针对科技成果转化建立健全的管理机制，有助于使科技成果转化带来的利益得到公平的分配，使校方科研应得的名誉与薪酬得到满足，使企业生产效益得到满足，更是促进了校企双方之间的合作，所以相关人员应加强对高校科技成果转化的管理。

高校；科技成果转化；管理机制

高校和企业之间进行合作，对企业提出的生产要求作科研，然后再将科研成果转化为生产力，但在实际的高校科技成果转化中，存在着一些问题，影响着双方进行科技成果转换的积极性。本文主要针对高校科技成果转化管理机制进行研究。

一.高校科技成果转化中存在的问题

1、高校科技成果转化评价机制有待完善

教师在进行评职晋级的考核依据一向是按照教师发表的具有影响力的文献数量、在科研界所研发的成果数目、水平，或者因为教学质量或者科研所获得的奖项等，这使科技成果转化在评职晋级过程中的权重有失平衡，所以就不会注重科技成果转化过程中和科研人员之间的利益分配问题，而一刀切的分配方式，使重点研究人员的利益受到损失，综合种种，科技成果转化给参与科研的教师带来的效益有限，所以在高校中，科研教师逐渐致力于学术方面，或者职称获得方面，而不会将科技成果转化作为中心工作，科研人员主观能动性的丧失，会极大影响科技成果转化效率，从而也无法保证合作双方的效益，所以高校科技成果转化评价机制有待完善。

2、高校科技成果转化专业人才的缺失

高校科技成果进行转化的过程和目的就是，将科技成果从学校引入市场，在市场相关产品的生产方面发挥其全部价值，通过创新工艺或者工序，最终创造出具有竞争力的新产品[1]。这一系列过程能否顺利进行，和参与转化的科研转化管理人员的综合素质有很大关系，高校方面，要求科研管理人员对多专业领域的相关理论知识和运用能力熟稔于心，包括营销方面、法律方面、财务方面等。此外，在将科技成果转化到市场中，需要对市场方面演示、解说科技成果功效，所以相关的科技成果转化人员还要掌握良好的沟通能力和营销技巧，在使市场方面接受科技成果转化同时，还要保证学校方面的相关利益。但在实际中，这种专业的人才很稀缺，或者说综合素质不达标，而学校方面又不能有足够的条件对他们进行专业技术培训，所以转化工作开展不易。

3、高校科技成果转化资金的匮乏

研究项目立项、研究过程、研究成功、成果试验、成果转化，这些过程需要科研人员的参与，也需要有大量的资金支持。在科技成果研发的几个阶段，资金来源渠道都是安全、可靠的当地政府部门，资金到位，所以项目才得以研发成功。在成果转化阶段，就是将其投入生产，以提高生产力，所以资金来源渠道就是银行部门或者合作的企业，因为能直接看到科技成果带来的功效，所以这一阶段的资金很容易到位，就是中间的成果试验阶段，因为实验结果不能得到保证，所以企业和银行都会采取作壁上观的态度，就不会施以援手，如果校方无法及时取得资金赞助，就有可能使科研成果失去实效性，一直到其他单位研究成果，但无论是哪种结果，都使科研成果和科研人员的时间和精力失去原有的价值[2]。

二.高校科技成果转化建立管理机制的几个方面

1、科学合理的利益分配机制

科技成果在提高成产力，发挥实效的同时，也会给科研参与者带来应有的名誉和利益，如果不能对其进行公平分配，就会使参与者失去主观能动性，进而在科研过程中，就不能做好自己的本职工作与团队的协同工作，就会给科研效率带来负面影响，所以要建立科学合理的利益分配机制。国家针对此，已经出台了相关的法律《科技成果转化法》，有效使学校科研团队的利益得到保障，并且在每个科研成员的研发比重和转化比重得到明确的前提下，使他们得到的利益合理公平，校方切忌进行一刀切的利益分配方式。校方在完善相关的评价机制后，还可以将科技成果研发与转化比重作为相关的科研人员进行职称晋级的重要依据。这样一系列的措施会让科研人员对科研工作充满干劲，也会对科研部门产生归属感与使命感，就会对自己的综合素质做严格要求，最终使科技成果转化效率提升。

2、风险分散机制

科技成果转化过程中的中试阶段具有很大的风险，在不能保证科技成果有效的前提下，企业和银行是很难对校方资金施以援手的。为了不使科技成果束之高阁，不使科研人员的时间和精力白费，不使之前研发阶段的资金浪费，校方应采取能将风险有效分散的管理方法，来使应有的资金筹集到位。可以采取的办法有找到可靠的合作方，和其之间进行知识产权转移，还可以将知识产权进行拍卖，进行质押贷款等，这种利用科技成果融资的方法，更有效分散科研风险。

3、人才流动机制

有的生产企业是具备自己的科研团队的，但是因为能力有限，所以企业才会与更加专业的高校进行合作。科技成果的作用是为了提高生产力，所以企业和校方的科研队伍完全可以进行暂时融合，毕竟企业科研团队了解生产的具体要求，也对产品相关方面的研究有经验，而校方可以提供更加专业的理论知识和技术[3]。这样的结果就是企业能通过双方的研究过程，将投入的资金控制到一定范围内，并且科技成果所代表的知识产权中，有企业的一部分，就可以节省一部分的科技成果转化费，而校方就不用担心资金的问题，全心全意投入到科研中，并且有企业科研人员的辅助，使科技成果转化效率更高。

总结

高校科技成果转化建立健全的管理机制，无论是风险分散机制、利益合理分配机制还是人才流动机制，在对科技成果转化管理一段时间后，都有效减少了转化过程中出现的问题，在使科技成果以及科研人员本身体现价值的同时，也使高校和企业双方的利益得以实现，还使相关领域的发展水平得以提升。

[1]申轶男,张超,朱国峰,孙冬柏.高校科技成果转化存在的问题、成因及解决办法[J].中国高校科技,2016,03：9.

[2]董超,刘玉国,宋微,史琳.基于过程分析的科技成果转化机理机制研究[J].现代情报,2014,07：168.

[3]陈刚,马扬,张玉璐.科技成果转化的激励研究[J].科学研究, 2010,10(5)：25-28.