新常态下我国工程造价咨询企业发展对策研究

黄丽华

摘要： 随着政治、经济、技术新常态的到来，国家“一带一路”的战略实施， BIM技术的快速发展，建筑业面临着一系列新的挑战，作为打通建筑业信息流、控制建筑造价以及提供全方位专业咨询服务的工程造价咨询企业也需要迎接新环境带来的挑战，通过提升从业人员专业水平，打造极致化的专业服务；与国际接轨，拓宽造价咨询业务范围；借助BIM信息技术全面提升企业核心竞争力来使我国工程造价咨询企业在市场竞争中占据更加有利的地位。

Abstract： With the advent of political， economic and technological new normal and the rapid development of BIM technology， the construction industry faces a series of new challenges. The engineering cost consulting enterprise who can open up the construction industry information flow， control the construction cost and provide a full range of professional advisory services also needs to meet the challenges posed by the new environment. By improving the professional level of employees to create the ultimate professional services； by gearing to the international standards to broaden the scope of consulting business； enhancing the core competitiveness of enterprises with BIM information technology， the engineering cost consulting enterprises can occupy a more favorable position in the market competition.

關键词： 工程造价咨询；极致化；拓宽；BIM信息技术

Key words： engineering cost consultation；extremeization；broadening；BIM information technology

中图分类号：C932；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0075-02

1 行业企业背景

一方面，建筑业总产值、施工面积均持续下滑。2015年，建筑业总产值18.08万亿元，同比增长2.3%，增速逼近负增长区域，建筑业施工面积124.3亿平方米，下降0.58%，建筑业固定资产投资4895亿元，增速出现较大幅度的下降，同比下降了15.60个百分点。另一方面，面对经济结构战略性调整的新形势，我国开始进入经济发展新常态，工程咨询由此面临着新的机遇和挑战，需在传统业务上进行必要创新和调整。

目前，我国的建筑行业在响应“一带一路”战略，“一带一路”拟建、在建基础设施投资项目总规模已经达到1.04万亿元，投资项目多为铁路、公路、机场、水利建设，其中68.8%的投资都是铁路、公路基础设施。2015年“一带一路”涉及投资额大约在3000-4000亿左右。为更好地激发市场活力，应允许并鼓励社会资金参与到基础设施建设和服务中，如此在拓宽融资渠道的同时也减轻了地方政府债务负担，PPP（Public-Private Partnership，PPP）模式应运而生，另一方面随着建筑信息化、BIM技术的不断发展，建筑工业化的推广，房地产“去库存”的过程中，出现了新的业务需求，即管理前移化、业务精细化、信息集成化等。作为打通建筑业信息流、控制建筑造价以及提供全方位专业咨询服务的工程造价咨询企业也需要迎接新环境带来的挑战。

2 我国造价咨询业发展现状

2.1 建筑行业增速减缓，整体业务量减少 近年来我国的建筑行业呈现出建设资金收紧、接转工程减少的迹象，如此一来依附于建筑行业的工程造价咨询业势必的整体业务量势必会减少。大环境不容乐观，据中国统计年鉴显示，近两年全国工程造价咨询单位的招标业务和工程咨询业务出现负增长，并且项目方对于造价咨询服务的要求并没有降低，反而越来越高，追求造价咨询业务的精细化和造价咨询服务的极致化，使得工程造价咨询业生存环境愈加艰难。

2.2 同质化服务，低价竞争 造价管理是指对建筑业全生命周期进行造价控制，包含整个工程建设过程。然而现实生活中很多企业的造价业务多集中在招投标编制、施工图预算、竣工决算业务中。据中国统计年鉴，全国造价咨询企业59.57%为房屋建筑工程专业，一大半都集中在房屋建筑工程专业上，这造成了严重的同质化服务。同时，分析当前的行业实际状况发现，高度同质化的服务弊大于利，如此降低了造价咨询公司在服务过程中的议价权，并且没有催生某个服务内容的 “专家级”团队或者某个环节的 “大师级”公司。

3 我国造价咨询业发展战略选择

3.1 提升从业人员专业水平，打造极致化的专业服务 因咨询企业注册资金门槛低，近几年我国咨询企业数量仍在持续增长，但业务质量也是参差不齐，业务水平普遍低下，造价咨询企业是一个典型的人力增加型企业，人力成本占据了经营成本的较大部分，造价师比重远大于施工单位的造价师比重，相对集中化。目前，我国造价咨询行业当前资格认证管理制度下行业高端从业人员偏少。过去工程造价工程师只负责编制工程概预算，不负责其它的事情，随着时代的发展这类工程造价工程师开始逐渐的被社会淘汰，取而代之的是那些不仅懂得工程技术经济、管理和法律知识，还具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才。新常态下我国造价咨询企业要提升企业核心竞争力，先要保证从业人员的水平，培养和提高从业人员的专业知识和实践技能。此外，在加强从业人员专业能力的基础上，还应该加强其职业道德教育和法制教育，从而提高从业人员的综合素质。不仅如此，相关企业还应该注重和国内外先进工程造价咨询团队学习和交流，从而提升自身队伍的整体素质和能力，更好地与国际接轨，提高服务水平，打造一支“大师级”的专业团队。同时，为应对项目各方对于传统核心业务的高标准、严要求，传统核心业务必须精益求精，提供更全面、优质的服务，力求专业服务的极致化，为客户提供高效的、物超所值的优质服务，在市场竞争中树立起自身企业形象，创建各具特色的造价咨询品牌成为区域内的“佼佼者”。

3.2 与国际接轨，拓宽造价咨询业务范围 随着建设工程市场的逐渐国际化，工程造价咨询必将与国际接轨，这对于工程造价咨询机构提出了更高的要求，其必须具有一定国际竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地，因此我国工程咨询行业的当务之急就是建设一批具有国际竞争力的工程造价咨询机构。宏观层面，鼓励行业重组、兼并、联合、优化资源配置，造就有实力的、多功能服务的综合性造价咨询机构。与此同时，政府也可以优先鼓励、扶持一批综合实力强的工程造价咨询企业，赋予其对外经营权，通过在税收上面减免、优惠政策，增强企业活力。微观层面，工程造价咨询企业要苦练内功，实践表明，我国的造价咨询企业的业务多集中在招标阶段、施工阶段和竣工阶段，而实际上造价咨询业务可体现在建设项目的整个生命周期内，咨询服务可为整个建设项目周期负责，因此相关企业应努力拓展咨询服务范围，实施建设项目全过程的造价咨询服务，并提高自身服务质量，从而自身的国际竞争力。

3.3 借助BIM信息技术全面提升企业核心竞争力 信息技术的提升可以带来三大好处：一是可以降低服务成本，二是可以提高服务品质，三是可以提供差异化的服务。多数人对信息化的重要性似乎已经认同，但在实践中还是处于被动状态，不到迫不得已情况下，信息化工作仍不能排在议事日程上，反映出业内人士并未真正意识到信息化的重要性。信息化需要投入大量的资金和人力，并且产生的效益多是隐性效益，并不直观，所以，人们往往忽视了信息化的重要作用，不舍得投入财力和精力。工程造价行业是从事有关工程造价的信息、知识性的行业，而信息、技术、知识等恰恰是信息时代的核心生产要素，工程造价行业信息化的必要性更为明显。

咨询企业的信息化主要表现在以下三个方面

3.3.1 咨询工具的现代化 咨询企业的信息化首先是工具的现代化，曾经的预算员手工计算量和套价的过程，到工程造价全行业使用计价软件，应该我们大多数人都经历过。现在，随着图形算量软件的普及、BIM技术的成熟运用，造价师“扒图算量”必将发展为软件统计工程量，且通过BIM技术可以实现所见即所得，增强用户体验，增加有效沟通。届时，必将大大提高造价行业生产效率与数据精准度，降低人力生产成本，对工程量准确率的控制将不再是难题。

3.3.2 企业管理信息化 管理信息化表现为“企业信息管理系统”也就是俗称的“ERP管理系统”。在以往的企业与项目管理过程中，我们都有这样的体会，公司虽有制度，行业虽有管理规程，但企业实际运作的时候多多少少是会打折扣的，但借助管理系统，情况就完全不同了。企业管理信息化提升企业规范化的同时，也会降低造价师个人自由裁量权限，提高咨询成果的公正、公平性，咨询企业诚信度也会提高，众多业主单位提倡的“复审”制、编标“双轨并行核对制”会逐渐退化。管理信息化的另一大好处是可以实现虚拟办空，缩短距离和时间，提高工作效率。在网络全面履盖的今天，借助信息化系统我们可以在家办公、在火车上办公、在地铁站办公、在项目现场办公，总之只要有网络的地方都可以工作，工作效率大大提高。

3.3.3 大数据资源的挖掘与利用 造价行业行业被比喻成 “老中医”，越老越有价值。究其原因，无非是通过不断的项目实践，积累了大量的经验数据，自然，这些数据是保存于个人大脑的，员工离职了，数据自然流失，作为培养其多年的企业则损失惨重。企业无法从公司层面进行数据的收集、整理、分析直至有效利用。信息化的建设必须联姻大数据资源的挖掘与利用，研发完善、科学的数据指标体系，利用现代化的手段将传统经验值数据变得更为庞大、更加系统、更具价值。造价行业信息化离不开信息技术水平的提高，因此要借助专业软件公司的力量，使咨询企业快速实现信息化管理和数据加工，提高造价咨询的技术含量。

信息化建设成功的关键因素：①坚持“一条线”原则。不能线上一套、线下一套，搞并行运作，拖沓越久信息化越难实现。②信息化要成功，一把手必参与。信息化的推行，关键在于执行力，没有企业一把手的亲自参与和坚决贯彻，信息化很难成功。

3.4 通过BIM开展PPP项目 借助BIM信息技术，工程造价咨询企业能够打造PPP项目咨询全生命周期价值链，在项目前期和运维期获得丰厚利润，从而改善工程造价咨询经营状况。通过开展 PPP项目咨询，一方面，实现企业价值链的向前向后延伸，拓展了业务范围；另一方面，表现出与其他咨询产业的差异化，增强了工程造价咨询企业的竞争力。

3.5 鼓励有能力的咨询企业进行技术创新 吸引高学历人才加入造价行业队伍，加强高层次人才的培养，建立造价咨询行业专家级队伍。通过校企合作扩展到新型服务产品的研发，利用企业的大数据资源库，借助高校的研发力量，进行资源的发掘开发，增强企业的整体实力。

4 结语

面对政治、技术、经济新常态的到来，我国建筑行业面临着前所未有的挑战，依附建设单位、施工单位而生存的工程造价咨询企业亦不能幸免，必须正面迎接挑战，化危机为机遇，借此机会进行企业战略重组，通过提升从业人员专业水平，打造极致化的专业服务；与国际接轨，拓宽造价咨询业务范围；借助BIM信息技术全面提升企业核心竞争力来保障工程造价咨询企业在市场竞争中获得有利地位，并取得长远的发展。

参考文献：

[1]王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015（04）.

[2]杨小青.国内工程造价咨询企业发展方向探讨[J].经营管理者，2016（07）.

[3]尹贻林，尚应应，等.经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究[J].项目管理技術，2016（09）.