浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策

吉敏根

摘 要：引进各种先进的机电设备于煤矿生产工作中后，为了提高机电设备为煤矿生产的作用率，管理者必须要加强对煤矿机电设备的管理。由于煤矿机电设备在管理过程中管理者对机电设备的管理工作不重视和煤矿机电设备管理水平较低，所以在管理中主要存在着频频出现机电设备的安全事故问题、组织结构与制度不完善以及管理操作缺乏专业性等的问题，针对这些问题的分析提出几个对策可以给管理者提供方法建议，方便对这些问题进行处理解决。

关键词：煤矿机电管理；问题；对策

中图分类号：TD40 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0132-02

由于近些年来经历的高速发展以及科学技术日益提高，煤矿生产中逐渐开始引进各种先进的生产技术自己一系列的机电设备，先进的机电设备的引进对于提高煤矿生产的水平有着关键性的作用，能够促进煤矿开采、运输等环节的发展，但是在引进机电设备后产生了各种问题，这就给煤矿企业的经济效益发展以及生产效率、安全等方面造成了严重的影响[1]。所以当下煤矿管理者务必要加强管理煤矿机电设备，根据实际情况采取相应的措施来增强对煤矿机电设备的管理。针对这一现象，本文将对现今煤矿机电设备管理中存在的问题进行分析以及对产生问题的相关原因进行探究，然后进一步针对存在问题的分析来提出几个能有效解决这些问题的措施以能为管理者提供方法建议。

1 在管理煤矿机电设备过程中存在的问题

就目前的发展情况来说，在对煤矿机电设备进行管理的过程中会存在着频频出现机电设备的安全事故问题、组织结构与制度不完善以及管理操作缺乏专业性等的问题，下面将对此进行简单地分析。

1.1 机电设备的安全问题频频出现

由于我国的煤矿的生产环境比较特殊，绝大多数的煤矿生产都是井下工作，井下的工作环境影响了煤矿机电设备的质量，对于煤矿机电设备的损害较严重[2]。另外，由于煤矿企业对煤矿机电设备的管理力度不足，没有进行定期的检测与保养，所以机电设备中存在着严重的安全隐患问题，煤矿机电设备的安全事故也频频发生。机电设备的安全问题是当下煤矿机电设备管理中最严重的问题。

1.2 煤矿机电管理的组织结构、制度不完善

根据对煤矿企业的调查资料表明，不少企业在对煤矿机电进行管理时不够重视，所以在设置煤矿机电管理的组织结构、建立相应的管理制度时缺乏充分的考虑，导致组织结构、制度不够完善，使得煤矿机电管理没有完善的管理流程、监管，在对煤矿机电设备进行操作与检测时没有相应的部门跟进，难以保证其在日后工作中的应用质量，进而影响了煤矿机电管理工作的进行与发展。

1.3 煤矿机电管理中的管理者、操作者缺乏专业性

在现在的许多煤矿生产企业中，由于在招聘煤矿机电设备管理与操作工作人员的门槛较低、在工作人员入职后也没有进行相关的专业培训，这就使得工作人员对于机电设备的操作与管理缺乏专业性，操作人员与管理人员没有具备专业技术知识，这就影响了机电设备的功能应用和技术更新，不能保证在对煤矿机电设备管理的工作质量与发展[3]。更严重的是引发煤矿机电设备的安全问题。所以，煤矿企业的领导者必须要重视这一问题。

2 管理煤矿机电设备过程中产生问题的原因

根据调查资料的研究发现，管理煤矿机电设备过程中存在问题的主要原因是管理者对于机电设备的管理工作不重视以及现在的煤矿机电设备管理水平较低这两个。这两者的出现严重影响着煤矿机电设备管理水平的整体性提高，也阻碍着煤矿生产工作的高效进行。因此煤矿企业要加强对煤矿机电设备的管理必须要明确煤矿机电设备管理中存在问题的产生原因，并且针对原因的分析来改进工作，采取措施来解决问题。

2.1 管理者对于机电设备的管理工作不重视

近些年来经济迅猛发展之下，各个产业和企业都纷纷开始追求经济利润的发展，希望能够实现低生产成本高生产效益，煤矿产业的生产也是如此，因此就造成了领导者为了追求经济利润而忽视了机电设备的管理工作[4]。由于管理者对煤矿机电设备管理的不重视，所以在管理煤矿机电设备方面的技术、资金投入不够理想，管理力度有所欠缺，继而给煤矿机电设备的管理带来了一系列的问题，影响着煤矿机电管理工作的发展进行。

2.2 煤矿机电设备的管理水平较低、技术力量不足

造成煤矿机电管理工作难以发展的另一个原因是当下的煤矿机电设备管理的水平较低、技术力量不足。管理水平、技術力量直接影响着管理煤矿机电设备的质量。在近些年来，为了推动煤矿产业的发展，抢占市场、技术优势，各个企业引进了各种先进的生产机电设备，并且不断提高煤矿生产的技术，但是在这一过程中煤矿机电的管理水平、操作能力以及维护保养技术等却没有及时进行更新，远远落后于煤矿产业的发展，所以在煤矿企业管理煤矿机电设备时会出现安全事故频发、机电设备故障、操作员难以掌握机电设备操作等的问题[5]。

3 增强对煤矿机电设备管理的对策

根据上文对管理煤矿机电设备中存在的问题及其原因的分析，接下来将会提出五个措施方法来为煤矿机电设备管理者提供方法建议，希望能够促进煤矿机电设备管理的整体水平提高，推动煤矿机电设备管理工作的发展，进而提高煤矿生产的效率，为煤矿生产安全提供多一份保障。

3.1 从意识上重视对煤矿机电管理

要更好地进行煤矿机电设备管理工作，首先是要对煤矿机电管理的重要性以及现实意义有明确的认识，从意识上真正重视管理煤矿机电设备。管理煤矿机电设备是一个长期性的工作过程，所以如果没有从意识上真正重视这项工作，那么难以开展管理工作，难以保证煤矿机电设备从应用到后续管理等一系列工作的有序、高效进行。所以应该普及管理煤矿机电设备的重要性，让煤矿生产中的各个部门重视对机电设备的管理，这样才能保证管理工作的有序进行，而不会出现管理工作不到位等的情况。

3.2 建立健全煤矿机电的管理制度和责任制度

建立健全的煤矿机电设备的管理制度和责任制度是能够为提高煤矿机电管理水平提供保证。煤矿机电管理者应该根据企业内的发展情况、煤矿生产情况以及煤矿机电设备的特点来制定一个完善的管理制度，明确管理制度中的每一点，保证煤矿生产过程的每一个环节中都能对煤矿机电管理进行有效地管理。另外，还要建立责任制度，把管理的職能和责任明确到每一个人的身上，保证煤矿机电管理的质量。还有，在建立完善的管理制度和责任制度后应该要带动所有人员进行学习，并且要严格按照制度执行，这样才能真正地提高煤矿机电管理水平。

3.3 完善煤矿机电管理的组织结构

煤矿机电管理的组织结构对于煤矿机电管理工作有着重要的意义，如果没有完善的煤矿机电管理组织结构，那么在管理过程中的责任、权力分配不明确，各个部门的职能模糊，煤矿机电管理工作将没有保障。因此，必须要大力完善煤矿机电管理中的组织结构，要建立监察管理部门等部门来监督保证管理工作的进行，要明确煤矿机电管理工作的流程来保证管理工作的有序进行，还要具体地划分各个组织部门的职能来明确其责任。

3.4 培养专业的操作机电设备员以及管理人员

正如前面所分析的，当前煤矿机电管理中存在的一个问题是煤矿机电管理中的管理者、操作者缺乏专业性，这就要求煤矿企业必须要加大在人才培养方面的投入，培养专业的煤矿机电设备的操作员和管理人员。企业可以通过完善培训系统、丰富培训资源、严格的考核等措施来培养专业的、拔尖的技术人员，还要采取一些措施例如提高工资、晋升职位等来保证专业技术人员的福利，这样才能留住人才。

3.5 定期对煤矿机电设备进行检测与保养

要保证煤矿机电设备在后续的上的长期应用，必须要对煤矿机电设备进行定期和不定期的检测，如果机电设备出了问题必须要及时寻找专业人员来维修，这样才能提高煤矿生产的安全率，减少安全事故的发生。煤矿机电设备的技术人员不断更新技术与技法来配合机电设备的使用，还要定期对煤矿的机电设备进行保养，保证其后续的使用。只有通过这些措施才能进一步地加强对煤矿机电设备的管理。

总而言之，加强对煤矿机电设备的管理能够促进煤矿企业的工作发展，对于提高煤矿企业的整体管理水平有重要意义。但是由于领导者过分追求经济利润、对煤矿机电的管理不够重视，技术人员对机电设备的操作与管理缺乏专业性，所以增强对煤矿机电设备的管理是一项长期性的工作，在对煤矿机电设备管理的过程之中，管理者必须要深刻地认识到管理煤矿机电设备的重要性，正视当前煤矿机电设备管理工作中存在的问题，深入探究其中的产生原因，继而根据实际情况来选择对此与方法进行改进。

参考文献：

[1]王金枝.煤矿机电管理存在的问题及改进对策分析[J].山东工业技术，2017（03）：57.

[2]朱廷中.煤矿机电管理存在的问题及改进对策研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（Z3）：33-34.

[3]姚磊.浅析新形势下煤矿机电管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014（09）：60-61.

[4]杜旭东.煤矿机电管理存在的问题与对策[J].内蒙古煤炭经济，2013

（10）：50+54.

[5]袁峰.煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策[J].科学之友，2012

（04）：110-111.

[6]杜宇.浅谈煤矿机电设备管理存在的问题及对策[J].科技风，2011（17）：79.