一个追求精益制造的团队——航空工业西飞精益大师创新工作室纪实

■张宝丽

一个追求精益制造的团队
——航空工业西飞精益大师创新工作室纪实

■张宝丽

结构件厂钛合金接头精益单元建设，使生产周期从72天缩短至36天；数控加工厂梁缘条精益单元建设，生产周期从58天缩短至14天；机身装配厂机身架外站位装配周期从75天缩短至45天。

不久前，航空工业西飞的这三个项目同时获得了中国质量协会举办的全国精益管理项目发表赛一等奖。这些数据在向人们展示精益制造魅力的同时，更使人们关注项目的创造者——西飞精益大师创新工作室的领军人。

作为制造型企业，全面开展以降低库存、关注流程、消除浪费为核心的精益模式构建，已成为企业实现精益转型的必由之路。2016年7月，由公司工会发起，建立了以“专家指导+骨干有效参与”联动推进模式的西飞精益大师创新工作室正式挂牌，为西飞推进精益生产、提升技术创新、培养和挖掘人才搭建了专业平台。当一个个令人振奋的精益项目成果逐渐进入公众视线的时候，让我们认识一下这些为精益而“痴”而“醉”的精益领军人物。

为精益而“痴迷”

6月6日，西飞精益大师创新工作室。

提到精益两个字，精益大师创新工作室的核心成员、有着绿带、黑带、绿带教员等证的行业精益专家——张秋芬说，“第一个精益加工单元，我可是把它当儿子看待的！” 为了获得第一手数据资料，她仔细观察记录现场操作人员每道工序的加工时间，手指何时被划破，血流到零件上，她竟全然不觉，还为零件加工后为何出现一抹红色而疑惑。她常说，自己的人生因追求极致而快乐。

对于大多数人来说，改变多年来的工作习惯并不容易。为了让精益创新理念深入人心，张秋芬在现场辅导项目的同时，还着手为大家“洗脑”做准备，使大家逐渐从一开始的怀疑、好奇、看热闹，到接受并主动参与精益改进。同时，为了培养更多的精益人才，她利用业务时间，根据公司特点编制教材，选取典型案例，将理论与实际相结合，开发课件，开办AOS夜校，有针对性地进行精益工具、方法培训。深入一线，指导各专业厂进行现场精益改善，运用精益理念和方法进行布局规划、生产流程优化。一个个生产“瓶颈”被消除，生产效率得到大幅度提升，到西飞前来观摩企业也越来越多。

西飞精益大师创新工作室是由张秋芬、李本巨、张文兵三名精益专家为核心的创新管理室精益团队组成。这是一个激情四溢的团队，“精益求精，尽善尽美”是他们的目标，立足一线，服务现场是他们的宗旨。依托精益大师工作室，围绕现场实际问题，组织改进方法研讨与经验交流，形成了良好的改善氛围，成为行业精益管理的标杆企业。

为消除浪费而改进

“现场改进——消除浪费、创造价值，满足一线职工的需求，持续改进，全心全意为一线职工服务。”这是李本巨每天清晨发布在 “现场精益改进经验交流”群里的一段话，显然，这段话已成为这个群的名片。目前，群成员已达200人，群里既有精益大师创新工作室成员，也有各生产现场精益改进团队成员和相关领导，各单位的改进成果、改进过程中资料都能在这里发布、共享。

作为现场改进的带头人，李本巨早就沉醉其中。在办公室你很难找到他，他80%的工作时间都“泡在”了生产现场，发现并解决问题。“大型工作梯防撞改进”“卸料工具改进”“机床防飞溅改进”等都是他带领各专业厂 “月光工段”解决的。

精益大师创新工作室举办的“精益沙龙”，吸引了各专业厂精益改进团队，他们针对现场改进中出现的各类问题进行讨论交流、方案征集，不定期组织召开各类沙龙，解决生产现场实际问题，提高了现场管理水平。

“用专业的人，做专业的事”。为了使改进更接地气，精益大师创新工作室将那些有思路、有想法的各专业厂技术骨干、工长、工人聘请为团队成员，指导现场实施精益改进。

激情满满的“80后”

作为精益大师创新工作室的“80后”成员宋星，至今还记得2016年6月17日，那天他代表西飞代表队站在全国精益管理项目发表赛的领奖台上，手拿一等奖的奖杯，内心的激动让他这个军校出身的人差点落泪，钛合金接头精益单元建设过程中的一切历历在目。

有人说搞精益的人都是“疯子”，这话一点不假。想当初刚接到钛合金接头精益单元建设这个项目时，从刚开始的一筹莫展到后来的自信满满，这中间经历了太多的坎坷与曲折。为了了解现场实际情况，宋星花了整整两个月时间深入一线，进行各种数据的分析和整理，加班加点完成精益单元建设方案，一次次修改、评审、再修改、再评审。使他这个干了7年从未出现过废品的工艺员倍感压力，短短一个月时间，他因失眠，头发大把地掉落，体重也下降了10斤，但他始终没有放弃。团队成员积极向上的劲头始终感染着他不断地提升自己，经过不懈努力，精益加工单元顺利运行。半年后，他就已经能登台授课了。宋星说，他要把自己所学的知识传授给别人，让更多的人受益，从而为公司创造价值。

协调内外的保障“兵”

与外部进行沟通，前期的推进，组织协调团队的内外事务、为精益创新团队需要的各种工位器具的配置选型比价，对内组织精益项目发表赛，组织召开现场沙龙观摩会，协调各种资源，这些都是身为副主任师张文兵的工作范畴。

对公司持证持带人员进行培养和管理，组织持证持带人员，梳理生产瓶颈，指导完成各专业厂、业务部门完成精益六西格玛项目，促进了精益六西格玛理念、方法落地。 “看到精益制造在全公司推广，并为公司创造了价值，我无比欣慰！”张文兵说。

在精益大师创新工作室引领下，形成了良好的精益改进氛围，为西飞培养了一大批精益改进人才。目前，西飞精益工作稳扎稳打，正在朝着精益工厂的目标奋进。