试析建筑工程管理中的全过程造价控制

王振云

【摘要】自我国实行市场经济改革以来，各行各业都得到了迅猛的发展，推动了我国社会主义社会向着更高水平迈进。建筑工程行业也在市场政策的引导下得到了很好的发展，不管是业务水平还是自身管理水平都得到了很大的进步。而建设工程管理中的造价控制的建设则是在当前市场竞争日趋激烈的今天，不断提高建筑工程企业管理水平，提高企业行业竞争力的重要内容。造价控制工作贯穿于建筑工程的全过程，对于整个建筑工程有着非同一般的意义。若是造价控制工作的某一个环节出错，则会对整个项目的进度和质量产生十分不利的影响。文章从如何推动建设工程管理中的全过程造价控制工作的有效性出发，指出当前建筑工程管理中全过程造价控制工作存在问题，并提出相关对策。以期能提高我国建筑工程行业的管理水平。

【关键词】建筑工程；管理；全过程造价；控制

1.存在的问题

1.1 建筑工程造价控制模式落后，相关的管理制度欠缺

当前我国建筑工程造价管理体制正在逐步的建设中，相关的管理制度正在健全。新的制度的和新的计价模式给建筑工程造价控制带来了许多便利，弥补了传统计价模式和管理制度上的漏洞，极大节约了造价成本。但是，当前我国的许多企业经济在造价控制中仍旧采用传统的定额计价模式。造价人员也习惯于使用这种计价模式。虽然最近几年以来，工程量清单计价模式作为一种新的计价模式，在造价控制上更加的科学有效，使用这种计价模式更能提高工程造价的有效性。但是，造价人员还是更习惯于使用前者，导致后者在建筑工程行业很难推广开来。

1.2 工程设计阶段造价管理薄弱

当前，建筑工程单位，在造价控制中大多追求经济效益，以追求更高的经济效益为目标。因此在进行项目设计过程中，对于经济的重视程度远高于对于技术设计的重视程度。在固定造价指标，设计图纸的质量上并没有严格把关。从而导致在整个工程建筑中，出现了许多不必要的错误，大大降低了整个造价控制的质量，对整个工程的进度和质量也产生不利的影响。

2.建筑工程项目各个阶段的造价控制对策

2.1 严格的进行工程造价审批，降低项目变更的影响

一般情况下，工程项目的建设过程都是包括项目的决策、设计和实施等阶段的，在工程造价的顶算编制完成后，在项目的施工过程中也是不可避免的要出现项目变更的，常见的有因客观不可抗拒因素而导致的变更、因业主意愿而导致的变更以及因设计缺陷而导致的变更等。为了尽可能的避免项目变更带来的影响，相关人员就必须及时的对变更部分进行经济技术的论证，确定变更是否是必要可行的，在实施变更的过程中也应尽可能的节约造价，最大限度的避争浩价韶令问颗的出现。

2.2 应不断提升工程造价顶算管理人员的专业素质

要想有效的提升施工单位工程造价顶算管理人员的专业素质和综合能力，那么就必须对其做好顶算管理知识方面的培训工作，同时也要加强其具体业务知识的培训工作，这样才能保证顶算管理人员的能力和素质与工作的实际要求相适应。

举例来说，财务管理应是顶算管理的核心工作，那么这就要求相关人员不能只会做此单纯的记账工作，这此人员应能够全面的参与到企业的各项生产经营活动中来，在每个环节中都发挥出顶算管理工作的效用。在对员工进行培训时，可以采取研讨会和讲座等形式，从专业的研究机构中聘请‘此专家、学者进行讲座，也可以组织企业中负责顶算管理工作的人员到先进的企业中去学习和参观，或是将他们送到专门的咨询和构中宁井行焙训。

只有不断的提升工程造价顶算管理人员的专业素质和综合能力，才能真正的实现对顶算的动态管理，才能真正的做到“事前有顶算、事中有控制、事后有评估”，从而更加准确、有效的管理和控制工程造价。

2.3 注重投资估算的可行性以及项目决策的准确性

（1）投资估算。投资估算对于选择投资方案具有决定性的作用。投资估算的可行性直接关系着合理投资方案的选择。（2）项目决策的准确性。一个准确的项目决策小仅有利于促进工程造价的合理性，在最优投资方案的选择上也有十分积极的作用。促进项目决策的准确性需要参考动态投资数据以及静态投资数据。除此之外，在项目决策中还需根据项目工程中发生的一些具体情况来对投资估算方案做出调整。（3）应派专人实时的跟踪工程项目施工的完成情况，确保各项费用的正常支付，避免出现超前支付或是过期支付的问题。（4）当出现超支的问题时，应及时的反映给相关部门，快速的制定出解决对策，从而尽可能的降低工程项目的造价损失。

2.4 加强建筑工程全过程的合同管理

一项工程的合同是工程承发包双方都必须遵守的文件，是发包方用来范承包方系相关行为的具有法律效应的准则性文件，同时也是承包商取得工程价款的重要凭证，工程项目合同保护着发包商和承包商的合法权益。而一项工程的建设周期都非常大，短期内一般无法完成，因此在原料，物资等方面的需求也十分大。为了保证工程建设周期工程双方和谐经合作关系的建立和维护，实现造价控制的目标，保证工程的顺利完工，合同的订立是十分有必要的，同时工程建设期问对于合同的管理也是必不可少的，可根据工程实施的不同阶段来制定不同的合同管理目标，实现对建筑工程管理中全过程工程造价的有效控制。

结语

综上所述，房屋建筑工程管理和施工質量是整个工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工质量有利于满足群众对居住环境提出的新要求，进而实现工程的经济效益。在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保证体系的建立，为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。在此基础上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人员控制和技术控制体系，以此确保房屋建筑工程管理和施工质量的整体效益。

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