新时代中的企业财务管理策略分析

冯鑫

摘 要：在我国当前市场经济一体化的发展推动下，国内公司亟需实施经营管理模式的成功转型，提升自身的经济实力与市场竞争力，树立现代化公司财务管理的科学理念与思想意识，学习借鉴并尝试应用国内外关于现代化公司财务管理的科学方法与成功经验，推动公司产品创新、技术进步、组织结构不断优化，实现公司的各项资源优化配置，防范市场竞争中的各项风险。下文中，笔者将以多年从事公司财务管理的工作经验为出发点，探究我国当前多数公司在财务管理过程中面临的问题，并提出新经济时代中公司财务管理的针对性优化策略，以供大家思考借鉴。

关键词：优化策略；财务管理；公司企业；新经济时代

一、当前国内公司在财务管理过程中面临的主要问题

一是，财务管理工作中缺乏专业的会计从业人才。新经济时代中，科学技术是第一劳动生产力，而具有专业素养、创新实践能力的会计从业人才是科学技术的推动者与运用者，因此公司只有拥有高质量的财务管理工作者，制定出严格、科学的人才管理与选聘计划，才能够帮助公司从市场众多竞争者中脱颖而出，赢得市场竞争的优势地位。但从现阶段国内多数公司的现实管理情况来看，很多公司没有认识到高精尖会计从业人才对于公司健康、稳定发展的重要性，也没有形成科学的人才选聘、录用、绩效管理机制，甚至聘用亲属、临时工作者作为财务管理者，降低了公司内部会计从业者的工作积极性与热情，不利于公司财务管理工作的顺利开展。

二是，公司的财务管理机制保守落后，不适应新经济时代的市场需求。我国很多公司都经历了计划经济体模式，并开始逐步向市场经济模式转型的体制变革过程，在此过程中，很多公司的领导者、决策人的思想观念没有调整转变过来，认识不到现代化财务管理工作对于公司实现长期发展计划、防范经济风险、优化资源配置的重要现实作用，从而造成公司的财务管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的执行与监管。公司财务管理机制应当不断根据时代要求、市场要求，进行完善及调整，为公司可持续发展提供源源动力与支持。

三是，公司的财务管理工作缺乏创新与完善。很多公司的领导者错误地认为财务管理机制只要形成，就可以放任不管，造成公司财务管理工作与现实情况脱离，不满足市场的供需变化，财务管理工作混乱无序，难以收获实效。因此，只有确保财务管理工作从公司的现实条件与情况出发，在市场竞争过程中不断做出调整与完善，才能够发挥财务管理的监督与管理效果。

四是，没有构建起科学、全面的财务管理机制。财务管理机制的构建，能够将财务管理工作与公司生产经营、管理活动紧密结合起来，提升公司财务管理者的工作热情，监督他们主动、认真履行工作职责，有利于财务管理者的职业素养提升。但从当前多数公司财务管理的实际情况来看，正式财务管理机制的缺失，导致了财务管理者缺乏热情、工作效率不高等问题。

二、新经济时代中公司财务管理的针对性优化策略

一是，公司领导者应当首先提升自身的财务管理意识，为公司选拔并培训优秀的财务管理工作团队。优秀的人才是财务管理水平提升的重要前提，作为公司的领导者应当清晰认识到财务管理工作的重要性，制定并执行科学的财务管理人力资源管理机制，帮助公司实现财务监督与管控的目标。公司一方面需要从外部吸收、选拔新的人才进入公司，为公司注入源源活力；另一方面，应当对公司内部的财务管理工作者加强培训与管理，定期开展的学习活动、讲座培训、知识宣传科普活动，促进财务管理工作人员之间相互沟通合作、交流并总结经验。只有公司的領导者认识到财务管理工作中人力资源管理的重要性，才能够不断提升公司财务管理人员的专业能力与职业素养，在公司内部形成加强财务管理的集体意识，减少财务管理部门与其他部门之间的摩擦与矛盾，为财务管理工作的顺利执行提供思路与理论指导。

二是，公司应当加强对财务管理工作的监督控制。财务管理工作如果缺乏有效的监督控制措施，将难以保证财务管理工作的效率，当部分财务管理工作者放松了对自身的要求，或者出现违法公司规章制度、管理规定的行为时，也缺乏相应的查处、纠正措施。因此，公司的领导者应当重视对财务管理工作的监督，成立专门的监督管理部门，针对财务管理人员是否认真履行工作职责，是否存在违规、违法行为，进行监督；同时应当鼓励财务管理人员的工作热情，奖励工作成果突出、表现优秀的员工，形成赏罚分明的财务管理绩效评估与考核机制。

三是，提升公司财务管理者的职业能力、创新与实践能力。工作意识是指导企业员工工作的方针，是日常工作思维的集合，也是人们工作行为的体现点。创新是一个企业发展的灵魂，企业财务管理创新更是企业发展的重要突破口之一。财务管理工作者创新意识的培养是管理高层时刻需要关注的事情，而创新能力又与创新意识息息相关，所以对于意识的培养只能从员工的能力出发。在日常工作过程中，企业管理者应适当增加员工的学习机会，多增加向外交流的机会，与优秀企业员工交流和学习，并时刻倡导创新意识，增加员工对财务管理创新的学习和归纳能力。

四是，构建信息化财务管理系统。随着信息化时代的到来，管理信息化已经成为现代企业财务管理的特点之一，但是信息化财务管理并不是没有弊端。由于快速传播的信息与财务管理工作者不能及时处理问题之间的矛盾，因此财务管理是有一定的风险。可以适当给员工学习其他优秀企业的风险防范措施，给他们展示因为财务管理风险而出现重大损失的企业的案例等。只有充分考虑到财务管理过程中风险，并结合企业相关情况完成有效合理的评估与分析，才能及时发现风险并采取相应的措施，进一步规避风险，减少企业的经济损失。在信息化管理的同时，应当增加管理资料的安全性以确保企业生产和管理资料的不外泄，也是减少损失的办法之一。

五是，公司应当做好财务集资创新。在这高度发展的经济时代，传统的集资管理已经不在适应，尤其是不在适应快速流通的货币市场。随着科学技术的发展，企业的集资方式也有了质的飞越，可以说集资方式已经呈现多元化的发展趋势，不再是旧管理模式下的单一集资模式。多元化的集资管理使企业的经济市场步入更高的世界舞台，拓展了企业资源的运用，使企业的技术竞争力和市场竞争力进一步提升。特别是在财务管理信息化之后，集资的来源便拓展了很多倍，集资的对象也呈现全球化趋势。在高度竞争的经济时代，企业的集资管理迫切需要创新的支撑，才能优先于其他企业的集资，给企业创造更多的财富。新经济时代中，除了财务资金的融资筹集，公司还应当在科学技术、人力资源等方面做好集资创新，提升公司的劳动力生产率和市场竞争力，为公司赢得更多的市场份额。

综上所述，新经济时代中，公司的财务管理工作将影响到公司的经营收益数额，作为公司的领导者、经营者及公司的财务管理者，应当树立科学的财务管理意识理念，重视对财务管理工作的监督管控，通过信息化财务管理系统的建立与应用，优化公司资源配置和组织结构，促进公司良好发展。

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