建筑机电一体化设备安装管理分析

朱金锋

摘要：机电一体化的应用促进了行业的发展，使得行业水准有了显著的提高，就建筑行业的发展来看，机电一体化实现了建筑应用的智能化，其各方面的功能发挥显著加强，具体的时效性价值相比过往有了明显的进步，从这个角度来看，在建筑行业的发展中，推进机电一体化设备的安装现实意义显著。但是需要注意的一点是，建筑机电一体化设备的应用会涉及多方面的技术，比如建筑技术、信息技术、网络控制技术等等，为了实现这些技术的综合运用，在设备安装的时候做好管理十分必要，所以就建筑机电一体化设备安装管理做研究，旨在为设备安装实践提供帮助。

關键词：建筑；机电一体化；设备安装

引言

建筑机电一体化设备安装是一个繁琐且系统的工作，要求各专业通力配合，具有管理难度较大的特点。因此，在实际情况中，应明确建筑机电一体化设备安装管理要点，以此为合理有效的管理奠定良好基础。

1建筑机电一体化设备安装管理概述

建筑工程的智能化发展成为了现代建筑不可逆转的趋势，主要是因为智能化建筑在使用上更加的便捷，其功能也更加的完善。从智能化建筑的具体分析来看，其之所以实现了智能化，很大程度上所依靠的是机电一体化设备，所以在智能建筑的发展中，机电一体化设备是不可缺少的要素。从机电一体化设备在建筑工程当中的作用发挥来看，安装工作的好坏对设备的具体价值和安全有重要的影响，所以在建筑机电一体化设备的安装过程中，强化安装管理是必要的工作。就资料研究来看，安装管理按照具体的阶段可以划分为三个阶段，在每个阶段当中都会涉及的更为细致的内容，下文便是从这三个阶段做的详细分析和讨论。

2机电设备安装工程的特点

2.1涵盖范围广.

机电一体化安装工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备，包括成套配电柜、照明配电箱（盘）安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，通风与空调设备及风管安装，防腐与绝热，消防系统，智能建筑工程等方面的安装。

2.2施工难度大

机电一体化安装是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多，施工工艺及施工环境较为复杂，安装过程中存在多专业同时作业或者交叉作业的情况，因此施工的协调工作显得尤为重要。

2.3技术含量高

机电安装工作涉及的学科和专业门类多，要实现信息技术和制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需配置各类专业技术、管理人才，用各类专业技术知识去解决相应问题。

3安装过程的管理

就建筑机电一体化设备安装管理的具体分析来现代商贸工业2018年第14期189看，安装过程的管理是重要的内容，因为过程管理的效果提升可以直接提高设备在实践中的利用价值，而以下就是对过程管理的具体分析和讨论。

3.1流程管理

就安装过程的具体管理来看，流程管理是管理的首要内容。从目前掌握的资料来看，流程管理分为三部分内容：第一是做流程的划分。管理实施的基础是设备的安装，所以管理的流程划分也要和设备安装的流程划分具有一致性。比如在设备安装会经历设备检测，设备组装和设备测试三个阶段，那么管理也需要划分为检测管理、组装管理和测试管理三部分内容。第二是各个流程环节的细节性分析。比如在设备安装这个环节，设备需要以怎样的方式做安装，各部件的连接方式，运行顺序等都属于细节管理的内容，做好这些细节的分析会为具体的安装管理工作提供指导。第三是做整体流程的联系性分析。机电一体化设备的安装会与其他的设备产生联系，所以需要在外围设备的基础上分析具体安装流程的科学性。简言之，在建筑机电一体化设备的安装中，对流程做好管理，安装过程的问题可以得到有效的避免。

3.2专业性管理

专业性管理是安装过程管理的第二项重要内容，之所以要重专业性管理，主要是因为强调专业性能够实现机电一体化设备安装的规范和统一，这对于设备的作用价值发挥帮助巨大。就专业性的管理分析来看，主要有两方面的内容，第一是技术的专业性。在设备安装的过程中，技术专业性能够减少安装问题，降低安装的难度，所以在具体安装中，技术管理人员需要全程紧跟安装，对安装工人的技术利用等做出必要的指导，这样，安装工作的技术性会得到提升。第二是安装人员的意识专业性。所谓的意识专业性指的是安装人员和管理人员在意识当中要重视安装的专业，有了意识做指导，安装实践会刻意的重视操作的专业，这对于安装工作的质量提升有促进作用。简言之，在机电一体化设备的安装管理中，强调管理的专业性可以提升安装工作的规范和标准。

3.3安全管理

在建筑机电一体化设备的安装管理中，第三项需要重点强调的工作是安全管理。从具体的分析来看，虽然机电一体化设备安装过程中的安全事故发生率有明显的低于建筑施工，但是其安全问题依然不容忽视。再者，如果对安全不进行管理强调，设备在应用过程中所发生的安全事故会出现频率的增加，基于这样的情况，强调安全管理是必须的工作任务。就安全管理分析来看，首先是在施工之前做必要的安全教育，使安装施工人员掌握基本的施工安全常识。其次是在施工的过程中，管理人员需要做到实时监督，对不安全的行为要做及时的纠正和指导，通过意识上的强化和实践过程中的管理辅助，机电一体化安装的安全控制效果会获得全面性的提升。

4建筑机电安装质量管理要点

（1）安装开始前，工程部技术负责人对施工单位技术人员进行交底，然后由施工单位技术人员向各班组施工人员进行交底，交底的内容应包括机电安装项目概况、技术标准规范、设计意图等。同时展开图纸会审，在领会图纸的基础上，对于有疑问的地方进行讨论，并确定最终的解决办法。（2）作业中，切实加强质量控制，全体作业人员都必须严格按照规范及图纸内容进行操作，不得按照个人意愿修改图纸或采用与要求不符的方法。作业的同时质检员随时检查，并提供必要的帮助和指导，对于发现的问题，应督促相关负责人进行处理，以免产生安全或质量隐患。（3）做好材料与设备的质量检查。机电安装需要用到很多材料与设备，这些材料与设备的质量直接决定了整个工程的质量，因此应给予足够的重视，在制订合理使用计划的基础上，做好材料质量抽检与设备维护管理，以避免因材料和设备方面问题造成的隐患。

结束语

机电一体化工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。项目管理涵盖了项目实施的各个阶段，在一定程度上使项目管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理。