建筑机电安装工程的造价管理及成本控制探讨

吴小林

摘要：近年来，越来越多的建设项目拔地而起，为使项目顺利进行，建筑工程机电安装造价管理也愈来受重视，机电安装造价管理水平关系着建筑项目的机电安装质量。本文阐述了机电安装造价管理在建筑工程实施阶段的重大意义，为促进机电安装造价管理良好发展，本文提出一些机电安装造价管理及成本控制措施，希望能够为日后的工程项目造价管理提供借鉴，更好地发挥机电安装项目的经济效益。

关键词：机电安装；工程造价；成本控制；控制措施

机电安装造价管理是建筑工程项目管理中重要部分。造价管理可以对机电项目中的成本进行分析，可以使施工单位提早做好成本应对措施，有效的造价管理可以使得机电工程资源合理利用，还可以提高机电工程的效益，合理的造价管理还可以确保机电项目的经济效益，它是整个机电施工期间的重点，贯穿于机电项目始终。机电安装工程中的造价管理和成本控制能够对整个项目产生一定影响，科学有效的管理措施，直接关系机电项目的经济利润。做好造价管理，需要企业建立完整的造价管理体系，制定出符合项目特点的管理方案，对于项目中每一环节的成本支出要做好记录，认真分析成本偏差出现的原因，看看是否可以采取措施进行弥补，减少偏差范围，降低项目的成本风险。项目的成本结算要根据项目特征，定期进行，每次的结算工作都要做好结果分析，机电造价管理和成本控制需要根据机电工程的特点和实际情况进行分析，对影响造价形成的各个因素进行详细探讨，为机电工程造价管理提供可靠的数据依据。

1.机电安装造价管理的意义

目前，我国的建筑行业发展取得了极大的进步，尤其是影响建筑配套设施的机电安装工程，取得的进步空前巨大。造价管理是机电工程的设计导向，合理科学的对机电工程进行造价管控能够极大的提高工程质量，同时能够将机电工程项目成本开支控制在预算范围内，保证机电项目质量、安全以及在日后发挥更佳的效益。但是，当前的机电工程造价管理存在许多问题，日益影响机电安装项目的管理。概算、预算、决算超出合理数值范围，被俗称为“三超”，这种现象在当前的机电安装问题中普遍存在。机电安装造价控制项目的三大控制之一，贯穿于机电项目始终，合理的造价管理能够使项目中的人、材、物合理分配，减少资源浪费，为经济发展带来有利影响，机电工程造价控制不仅可以促进机电项顺利实施，还可以提高企业的项目收益，促进建筑行业健康有序发展。

2.机电安装造价管理问题

目前，机电安装造价管理大致存在三个方面的问题，一是缺乏科学的成本计算理念，如果在机电工程中，预算人员综合素质不好，工程量核算不符合实际，往往就会出现非常大的机电工程造价隐患，还有在合同签订时没有很好的进行造价审核，没有对合同所列项目实施计算，甚至没有对工程进行动态跟踪造价审核等等，这些都是缺乏科学的造价计算理念导致造价控制的实效。二是缺乏控制成本管理方法，在机电行业一直存在一种轻决策、重施工的错误管理理念，導致成本管理缺失，还有单位甚至随意更改设计方案，扩大追求利润，这样给机电安装带来了巨大安全隐患，破坏了已经制定好的管理机制、成本管理方法，最后导致整体机电工程造价上升、效益下降。三是建设者对机电安装重视程度不够，例如相比较机电工程施工阶段，设计阶段所占费用较小，但是设计阶段费用的每一笔款项都会对整体的机电安装项目造成不可估量的影响，经济技术指标差值甚大，因此需要对机电安装造价各个环节足够重视，特别是造价费用小但影响大、容易出现纰漏的地方。

3.机电安装造价管理成本控制措施

3.1施工准备阶段成本控制

机电安装工程施工前期，我们不仅要制定成本控制总目标，还需要对成本控制目标进行合理性验证，针对实际工程，参考相关规定，按照具体方法实施，施工设计图纸，对造价成本管理目标进行审核，把降低成本、提高效益作为终极目标，在造价成本与预算收入寻找合理的交点，使得机电安装工程通过造价成本控制得到良好的经济效益。

3.2加强团队成员成本控制教育

机电安装工程重在参与人员综合素质水平，一个技术水平高、团队合作能力强的机电安装管理团队，在机电安装造价控制中的作用不可估量，不仅能提高成本控制力度，同时对整体项目的经济效益也是提高很多。因此，对于团队成员的成本控制教育尤为重要，开展造价培训、预算比赛等专业活动，不仅能提高大家对成本控制的认识，还能增加大家对造价管理的积极性，对机电安装整体的造价控制意义重大。

3.3制定阶段成本控制目标

机电安装工程根据资金的流动情况可以分为两种：固定成本和变动成本。机电安装管理人员的管理费用等属于固定成本范畴，现场使用的机械设备、材料、施工人员费用等属于可变成本。机电安装工程在制定成本目标时要根据两种成本的比例，招投标造价的额度，制定科学合理高效的成本目标。不仅要落实工程成本目标部门责任制，还需要落实到参加机电安装中的每一成员。成本控制要成为一体系，将包括在内的材料、人员、设备、技术、质量及造价等都要按照这一体系进行成本管理，从而形成制度，保证机电安装成本有效得到控制。

3.4实时追踪变更管理

机电安装必须按照设计图纸进行施工，如有必须进行设计更改的地方，必须征得设计单位、建设单位同意，签发变更签证，进行变更施工，在工程庞大的机电安装项目，变更设计的费用较为特殊，同时计算难度大，这一部分的成本管理不容忽视。加强管理人员对变更的实时掌控，在变更发生前要对变更进行详细研究验证，变更过程要实时监控，最后做好变更成本管理，为以后造价结算提供依据。

4.结语

综合所讨论，机电安装造价管理、成本控制在机电安装项目中的作用越来越重要，对机电工程整个项目的实施有着重要影响，造价管理是一项复杂的系统工作，在机电施工期间不可控因素众多，需要具有较高的专业技术能力、扎实的理论知识、高水平的职业素养人员进行管理，分析造价管理中存在的问题，采取合适应对措施，实现社会资源的有效利用。要加强机电安装项目的造价管理，提高项目的施工质量，确保项目经济效益，因此，施工单位要充分认识到机电安装造价管理在项目实施中的意义，分析管理上的不足，采取适当的方式解决，使机电安装成本控制向施工造价有利方向发展。