网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径

王艳玲

摘要：互联网经济背景下中小企业拥有以下现状：生产经营方式由实体经营向虚拟经营转变，也出现了没有及时更新用人理念。面临国外同等级企业的资本冲击，大部分中小企业没有完全开发好网络经营这片“沃土”等问题。创新管理中小企业模式与途径要加快竞争速度，注重服务体验；缩减成本：创新企业管理机制：积极参与开展电子商务：重企业战略性机制的制定。

关键词：网络经济 中小企业 管理创新 模式 路径

前言

企业是国民经济的重要组成部分，中小企业对于我国国民经济发展具有重要促进作用。不仅能起到保障人民生活水平、稳定社会的作用。更切实为广大老百姓提供了很多的就业机会，并推动了技术创新。在发展的同时，出现一些问题也不可避免，比如管理创新能力弱等问题，这些问题需要中小企业的反思，不断创新管理模式与途径。

一、互联网经济背景下中小企业的现状

（一）生产经营方式由实体经营向虚拟经营转变

受益于网络经济的作用，虚拟经营得以出现成长。与此同时，一批以虚拟经营为主要经营方式的中小企业依托国际互联网，在保留企业最核心要素的基础上，采用合作、外包等方式实现了资源整合，达到了最大范围内资源的利益最大化，为经济发展拓展了极大的空间。

（二）互联网经济背景下中小企业管理创新上存在的问题

1.没有及时更新用人理念。今天在我国，仍有相当一部分的中小企业采用传统的管制化管理理念。毫无疑问，这与网络时代经济价值创造方式是脱轨的。公司管理者应该采用民主的管理方式，创新突破，克服阻碍公司发展的最大因素：真正有能力的管理者与员工不被合理利用，无法及时跟上经济发展潮流，从而被时代所抛弃。

2.我国发展高新技术产业的中小企业面临国外同等级企业的资本冲击。我国发展高新技术产业的中小企业起步晚、资金投入少、生命力较为脆弱，在全球化的浪潮下，其中包括发达国家在内的全球企业竞争，无异于与虎谋皮。这些中小企业在产品结构、产品系列方面都具有极大相似性。在互联网经济背景下我国中小企业要想杀出一条血路，就应该顺应潮流，建立相应网络组织，聚沙成塔，以便各个中小企业联合起来共同应付来自西方资本主义的资本冲击。

3.大部分中小企业没有完全开发好网络经营这片“沃土”。虽然在互联网的刺激下，大部分企业都开始了网上商店经营模式的探索，并且其中一部分企业在网络上发展不错，成为了业内领头羊。但值得人们注意的是，大部分中小企业在网络经营还停留在单纯地接发信息、刻板销售的阶段，对电子商务认识缺乏，对现代管理观念和网络销售对于企业发展的引领性作用缺乏重视，并没有利用好网络经济的特点完全融入到网售中。

二、互联网经济背景下中小企业创新管理发展的模式

（一）加快竞争速度，注重服务体验。财富的创造和积累手段在网络经济时代发生了翻天覆地的变化，许多刚刚起步就迅速发展成为行业翘楚的企业不胜枚举，聚美、滴滴等企业都是很好的例子。这种案例能成功的因素就在于其不断创新，突破了传统的竞争范围。在这种经济体系下，企业能否取得市场上的胜利，加快创新速度是一个决定性因素。

（二）生产主导到消费主导转变。信息技术快速发展，生产方式不断变革，市场逐渐有由上世纪20-30年代典型的工业化批量生产成品主导向现代中小私人化消费定制主导转变。在互联网经济时代，传统的商品经济垄断逐步消失，生产者的地位由“统治”变为为消费者服务，这一切都得益于数字化的飞速发展对经济的带动作用。互联网作为一种中介媒体，为消费者和生产者提供了一种互通的双向交流通道。只要有网络，消费者就可以随时随地了解某企业的具体产品信息和服务信息，并且能根据自身需要，与商家沟通、下单。在此过程中，消费者对产品进行了参与式设计，在一定程度上主导了生产。

三、互联网经济背景下中小企业创新管理的途径

（一）积极参与市场竞争，实现最大范围内的资源优化。在互聯网经济中，有利于中小企业打破地缘限制，破除以往的孤立封闭状态，从而变得更加开放，置身于一个放眼全球的虚拟市场。在互联网经济的庇护下，中小企业所进行的大部分活动不在受制于其所在的地理范畴，若其能在竞争中善于发现商机，勇于改革，抓住一切机会提升自身在行业内水平，抢占先机。

（二）缩减成本。在互联网经济条件下，中小企业可以节省下门面、房租、雇员等成本，这直接提高了这类中小企业的流动资金的比率和利用率。另外，互联网具有极高的灵活性，中小企业可以利用这点即使有效地与客户进行沟通洽谈，缩小了沟通成本。同时，互联网的灵活方便对于缩减企业的采购成本、营销成本也很有帮助。互联网时代的到来意味着私人订制的流行，定制在一定程度上可以使企业达到零库存。

（三）积极参与开展电子商务。在网络经济背景下，发展电子商务对于中小企业是必然要走的一步路。电子交易能简化大部分交易环节，可以有效节省中小企业的交易成本和流通成本。而且网络交易的开放性可以使中小企业拥有更多交易机会。

（四）创新企业管理机制。中小企业管理者应该注重企业战略性机制的制定从根本上明确企业发展方向，在战略高度上重视管理创新，给管理创新提供资金、技术、信息、人才等方面的支持，使其充分释放创新的活力。中小企业还可以实行民主的、开放式的管理方式，带动大家的积极性，这样可以有效动员全体员工投入到企业的管理创新上。

四、总结

总的来说，中小企业在我国经济飞速发展过程中是不占优势的，大企业所占市场份额强大，使得中小企业在其阴影下举步维艰。但在互联网经济大力发展背景下，中小企业迎来了其发展的黄金时期，因而中小企业要实现管理的创新，就必须要实现从传统到现代的转变，紧跟时代发展潮流，走好积极竞争、减缩成本、积极参与电子商务、创新管理机制等创新管理路径，考虑好自身优势与局限的同时，努力分得市场经济的一杯羹。