建筑工程项目管理中的质量安全控制研究

沈鑫亮

【摘要】在建筑工程项目施工管理中，确保工程建设项目的质量可靠及安全生产是实现工程项目有效管理的核心，在工程项目管理中要着重重视建设工程的质量管理，确保工程安全可靠运行，从而更好的实行既定的经济目标，提高经济效益，确保工程项目的顺利开展，如期实现工程建筑计划，提前或者按照约定完成项目建设目标。

【关键词】建筑工程 项目管理 质量安全 控制

建筑工程项目所建造的建筑是供人们生产和生活的场所，所以建筑工程项目的质量和安全有着非常强的重要性，而且建造工程项目在施工中需要多个工序和作业的协调配合，高空作业较多、人工劳动和体力劳动以及临时员工较多，是一项非常复杂的项目工程，不仅需要相互之间的协调配合，同时还需要注意施工过程中的安全控制和管理，从而确保工程质量的如期实现，因此加强质量和安全管理有着非常强的必要性。为此本文探讨了如何在建筑工程项目管理中实现质量安全控制和管理。

一、加强施工前的质量安全控制管理

在建筑工程项目开始施工之前，需要根据我国相关的质量控制体系的要求，进行科学的工程设计、方案制定，做好施工材料的选择和控制等。

首先，要做好施工组织方案的制定和审核工作。施工方案是确保整个工程项目顺利开展的纲领性文件，是施工开展的依据，是实现项目施工管理的核心文件，因此要事先进行方案的制定和审核，确保方案有着实际的可操作性，同时要根据不断变化的实际进行必要及时的调整，从而成为整个工程顺利开展的有效指导性文件。

其次，要加强对工程设计图纸的会审。建设工程在施工中都是按照设计好的图纸进行建造的，所以要加强对设计图纸科学性的审核，必要时进行多方的会审，确保设计图纸和施工实际有效联系起来，确保顺利建造。

再次，要加强材料采购的管理

建造工程在建造中所使用的材料、设备等要确保符合质量安全，在材料的采购环节加强采购管理，进行必要的材料检测和验证等，对于不合格的材料要坚决清除和替换，加强监督和审核的力度，确保所有进场的材料都有相应的检验报告和出厂证明，进行必要的抽样检查。

最后，要建立质量责任制制度。为了更好的贯彻和落实质量和安全责任制，有必要建立质量安全监督检查机制，将每个项目的质量及安全责任落实到每个人的身上，加强质量管理，将《质量计划》及相关的管理制度贯彻落实到人，从而有效确保工程质量安全。另外要加强安全方面的管理和控制，制定安全施工方案，加强施工人员的安全防范意识培养，进行必要的知识和理论培训，对操作人员要进行科学规范操作流程宣传和教育工作，从而确保施工的安全顺利开展。

二、施工中质量安全控制措施

首先，要加强施工质量安全施工的监督和检查工作。要建立科学合理的质量安全检查和监督机制，将安全检查工作落实到具体的施工项目过程中，建立有效的监督和检查工作机制，对于施工过程中存在的安全和质量隐患要及时提出并进行整改，加强质量和安全控制。尤其是在施工中存在安全隐患的施工项目和程序，要加强安全防护，确保施工的安全顺利开展，保障施工操作人员的人身生命财产安全。

其次，加强隐秘工程管理。在施工過程中，有很多质量相关的隐蔽工程，这些隐秘工程质量的好坏对工程质量有着非常重要的营销。加强隐秘工程管理能够不仅可以提高工程的安全及质量水平，同时能够有效的进行成本的控制。在施工期间还需要对所选用的材料进行验收和检查，对于不符合施工要求的材料要坚决不能使用。

再次，加强施工资料管理。在开展建筑施工管理过程中，进行工程项目的资料管理有着重要作用，对每个工序都需要建立有效的记录机制，做好相关材料的备案和管理工作，从而确保每项工程都可以有记录可查，做好质量控制的一项制度有着非常重要的地位。同时，对于这些资料要进行相应的检查和监督工作，确保资料完整和齐全。尤其是对施工中所使用的建材、配件、设备等进行必要的资料记录，确保这些材料的检查和合格证等到位，减少施工中的资料遗漏。

最后，加强施工技术的创新。在施工过程中，要不断及时引进先进的施工技术和方法，加强技术创新和工艺创新，提高施工技术含量，提高工作效率和市场竞争力，从而有效的降低施工成本，提高整体施工工程经济效益。在施工过程中，尽可能的节约能源，降低材料的消耗，减少对环境的污染，加强对材料的重复利用率，最大可能的提高企业的经济效益，提高工程技术标准，从而更好的提高工程质量，在市场竞争中占据优势。

三、施工后的质量管理措施

在施工结束后，要及时进行验收，加强规划验收和消防验收，在工程自检合格后，由监理单位根据施工进度进行工程验收，并将工程完工后仍然存在的漏洞记录下来，并进行合理的整改和补充，并明确再次验收的时间，从而指导工程能够符合建设规划设计要求。在工程整体验收结束后，要制作《工程质量验收申请表》交给监理单位，进行竣工申请，组织验收小组，对施工工程进行确认和检查验收工作。另外要对返工的期限等进行合理的设定，从而确保工程能够如期完成。

总之，在建筑工程项目管理过程中，要从施工前、施工中和施工后全方位加强质量和安全控制管理，从而确保工程项目自始至终都能够控制在安全、科学、合理范围内，确保工程质量的同时，保证工程顺利、安全、如期完成。

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