政工人员在班组建设中的作用分析

高艳霞

摘 要：作为企业政治思想工作者，政工人员对企业开展政治思想工作起着决定性的作用。班组作为企业中的最基层单位，既是从事生产、营销活动的基础，也是企业管理的最基本组成部分。政工人员进入班组后有助于提高基层员工的思想道德素质和科学文化素质，进而提高员工的工作效率。文章以煤炭企业为例，主要探讨了煤炭企业政工人员在班组建设中的主要作用及煤炭企业政工人员在班组建设中的具体做法，为今后的研究提供一些有利依据。

关键词：政工人员 煤炭企业 班组建设 作用

一、引言

2017年对于煤炭企业来说，是全面开展落实班组建设再提升工程的一个重要时期，要如何以先进思想引领，确保煤炭企业的班组建设再提升工程推进有序、取得实效是思想政治工作的重中之重。因政工人员的岗位性质，多与企业文化、思想政治、班组建设等工作密切相关，所以与班组人员的接触最为频繁。无论是对思想政治工作还是企业文化建设工作来说，都必须从班组一线人员入手，激发出他们的积极性与创造力，这才是政工人员履行好其岗位职责的关键所在。

二、政工人员在煤炭企业班组建设中的作用

在大多数企业中，通常采取结果导向的评判方法，将利益看作是最重要的，却忽视了思想政治工作。对煤炭企业来讲，不仅仅要追求眼前的利益，还要重视长远利益。所以，煤炭企业从事任何工作，都要将思想政治工作放在重要位置。政工人员作为思想政治工作及企业文化建设的排头兵，要具备全局理念，以过硬的专业知识及满腔的热诚去培养班组人员的集体荣誉感，增强其凝聚力和战斗力，以党的先进思想去指导实践，确保准确地传达党的思想，保证各项工作扎实的落在班组一线人员中间。总之，在班组建设过程中，政工人员在多方面工作中都能发挥出自身的组织优势、思想优势和群众优势，具体作用体现在以下几个方面：

1、在党建中发挥重要作用

煤炭企业的各个部门和各个基础班组中都有广大党员干部存在，只要有党员，党的活动就要正常开展，并发挥出基础党组织自身的作用，以确保党的活力与基层党员的先进性。在抓党的建设时，政工人员要坚持一抓到底，深入到班组中，帮助班组开展党的建设活动。要充分发挥出党小组的灵活性，通过党小组活动、党员责任区活动等发挥班组党员在班组建设中的带头作用。另外，通过党小组的建设带动政工工作的开展、团组织的建设，夯实煤炭企业党的建设基础。

2、有助于逐渐形成班组文化

在新形势、新任务的影响下，煤炭企业政工人员要进一步推进企业文化在班组落地。第一，加强班组组织建设，在一定程度上提高班组中党员的比例，培养优秀党员为班组长；第二，加大力度开展班组文化建设。结合班组内部每一位成员的个性特征，营造出与大环境和谐统一，又具备独特自我风格的班组文化氛围，丰富企业灵魂，打造“家”概念，提升班组成员的归属感及责任感。

3、推动了企业文化建设

要提高班组竞争力，就要重视企业文化这一影响因素。班组成员身处生产一线，要如何提高班组成员的科学文化素质，如何建设合适的班组文化往往是个棘手问题。而此时政工人员的优势得以显现，能正确的把握企业的文化建设内容和建设进程。政工人员可以帮助班组成员建立自己的理想信念，激励班组员工共同奋斗，实现个人价值，弘扬企业精神和核心价值观。同时，政工人员在指导班组政工工作时要结合实际，完善班组制度文化，彰显班组特色文化，使文化凝聚力更加强大。

4、全面激发创新能力

创新是企业动力的源泉，政工人员在班组创新建设中要将创建学习型组织作为着力点，大力开展“创建学习型班组，争做知识型员工”，“创先进班组，争当工人先锋号”等活动，帮助班组创造良好的学习文化与机制，使班组成员能自觉地融入到班组创新工作之中。在煤炭企业不断深化的形势下，企业员工也越来越注重学习新知识，接触新概念，进一步创造新发明。政工人员有进一步激发班组人员创新意识及能力的责任。班组作为最基层单位，往往是应届毕业生的第一站，拥有着大量新鲜血液及创新源动力。所以，政工人员在做好思想政治工作及班组文化建设的基础上，必须要重视优化队伍建设，加强专业人才培养，构建融合性班组、一体化作业、复合型岗位，适应专业末端新要求，提高班组员工的业务技能和创新水平。

三、煤炭企业政工人员在班组建设中的具体做法

1、融入班组建设调查研究

政工人员为了能融入到班组建设中去，就要先进行深入调查，对一线情况能全面掌握，摸清基层的现状，必须拥有坚实的群众基础，深入班组，对其基本现状、运行方式、业务情况等具备一个清晰的认识，为企业领导和专业管理部门在班组建设的各项决策、政策的出台中发挥参谋作用。在做调查研究时要注意：一是注重深入现场，无论是采用问卷调查、座谈访谈，还是个别对话的调查研究方式，要收集第一手的最真实的资料和信息，就要走出办公室，深入到现场，亲身感受，获取一线员工的想法及生活、工作状态；二是注重结合实际，在对情况进行了解后，应对信息进行处理加工，结合指导思想，找准工作开展的切入点。班组与班组之间，工作性质、员工性格、人员结构、地域特征、发展历程等都会有所不同，在一个班组收集的信息并不一定适用另一个班组。所以，要根据不同班组间的差异性来开展有针对性的调研工作。 对于员工实际遭遇的困境，必要时向上级反映情况，解决员工们的切身困难，展现组织温暖，增强凝聚力。

2、借力于企业中心和资源优势

煤炭企业政工人员融入班组建设，并不意味着政工人员要脱离生产经营工作，搞单独一套；也不意味着政工人员要单打独斗。政工工作应该围绕着企业中心工作，在服务大局上体现出自己的工作成效。首先，要借企业中心工作这个力，班组建设的根本就是要完成企业下达的各项经济技术指标，完成生产经营的目标任务，政工人员要善于在中心工作中寻找结合点及切入点，使班组建设有一个更好的着力点；其次，政工人员要借资源优势这个力，尽管不可能参与到班组具体工作中，但是可以发挥出自身优势，多借助于企业的各种力量，对资源进行整合，推动班组建设。

3、协助班组完成队伍建设机制

帮助班组完善队伍培养机制是煤炭企业政工人员应承担的责任，可以从以下方面采取措施：首先，不断完善班组长培养体系，健全班组长评价机制，针对班组长能力展开专项培训，提升格局、扩展视野；其次，深化班组绩效达标工作，优化班组“工分制”绩效，实现工作任务、完成质量与绩效考核内容到岗、到事、到人；第三，做好人才选拔培养工作，深入开展“师带徒”，推广班组“微课堂”，在实际工作中提升班组年轻职工所需的技能技术及优良的工作作风。

4、推进班组建设与时代接轨

从以往的思想政治工作来看，千篇一律、老生常谈的俗套仍然存在，这样就无法有效地传达出先进思想。如今，随着“互联网+”的模式兴起 ，微信等各种媒介成为思想政治工作及班组文化建设的重要载体。所以，煤炭企业政工人员就要紧跟时代步伐，将这些媒体平台充分利用起来，改良以往单向的、固定时限的、自上而下为主的传播为互动式的、实时的、多维度的积极讨论。交流心得的场地和时间将不仅仅局限于座谈会上，还可以借助新的平台，让每个人都有机会充分展现自己的思想，将艰深的、“高大上”的理论与最接地气的实际生活工作结合在一起，并通过不断的交流与讨论加深理解。

参考文献

[1]张建《浅析网络政工平台建设》[J]，《科技信息》2014年09期.

[2]郭靜《浅析加强煤炭企业政工队伍建设与管理工作的要求及其重要性》[J]，《科技视界》2015年11期.

[3]刘智，肖阳.《现代企业管理班组建设工作思考》[J]，《西部煤化工》2015年01期.