有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究

周桂林

摘 要：当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。可以通过加强施工技术和现场管理地方时提升企业的管理水平，减低成本支出，增强建筑的技术含量，条企业核心竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。

关键词：建筑工程 施工技术 现场施工管理

1、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工企业的施工技术管理能力建设质量将直接影响施工企业的经济效益、企业信誉和竞争市场的生存。建筑工程施工阶段，施工企业必须具备的技术条件和设备，科学先进的同时，先进的技术和设备还需要企业技术力量和施工技术管理的支持。学习的根本原因是施工过程中的许多方面，如建筑工程的分类是多种多样的，对项目的建设规模标准的影响很大，不同的环境因素和相关要求，交叉作业施工的工程往往种类很多，和其他过程的施工技术的综合运用重叠的影响，因此，必须对施工企业。要建立和完善自己的技术管理体系，以严格的技术管理为重点，确保正常施工，进而达到项目的预期要求，有效降低建设项目成本。

2、建筑工程的施工技术分析

2.1 土石方施工技术

土石方施工主要是对基坑开挖土方进行勘察、鉴定，采用合理的支护措施，做好防排水工作，保证土石方施工技术的有效性。与此同时，确保开挖土方与设计方案一致，完成基坑开挖施工后，需严格控制开挖面暴晒时间，保证暴晒时间满足工程的要求，根据要求在其底部铺设垫层。

2.2 钢筋施工中的技术

钢筋是在建筑工程施工整体工作中非常重要的材料，因此重视钢筋的材质并对选材严格把关是非常必要的。在施工现场中要做到很重要的两点：

①对钢筋进行入场检查，确保生产合格证书等均齐全；②开展抽样检验，确保钢筋质量与工程要求相符。若是出现钢筋质量不达标的情况，坚决不予以使用。根据工程设计方案进行有效并有序的作业，实时记录检查结果。

2.3 梁板柱施工中的技术

混凝土构件的模板在梁板柱施工中极其要注意，必须保证模板的质量。在使用模板前，要进行严格且全面的检查。如果模板有变形或者受损等情况，必须禁止使用。即使是已经拼装好的混凝土构件模板也要进行检查，如果有封闭不严或者支架搭设不牢等情况，必须及时对模板进行准确的调整。混凝土浇注前，需保将模板清理干净，确保无杂物。完成混凝土浇注工作后，需检查梁板柱定位轴线、标高，确保误差在规定范围内。最后在规定时间内，要对梁板柱进行拆模工作，而保证混凝土成型的完整性是极其重要的。

2.4 电气接地技术

电气接地技术是保障建筑安全的一项最基本蔬果技术。现代建筑的种类越来越多、规模越来越大，相应的建筑功能也越来越完善。无论是供人们居住的住宅型建筑，还是供城市商业活动使用的大型商业综合体建筑，其中都会应用到各类电气设备。而为了保障电气设备的使用安全性，避免在雷雨天建筑物因被雷击中而受到损害或是因电气问题而引发各类安全事故，造成不必要的损失，必须要进行电气接地施工。我国的建筑结构大多是以钢筋混凝土结构为主，为了保障这类建筑的电气接地施工正常进行，必须要先确保建筑各部分之间具有良好的连接，这样才能有效施工。

2.5 建筑防水技术

建筑防水也是建筑工程施工中的一项要点。水作为人们日常生活中的一种必需品，它的重要性毋庸置疑。可以说，在一座建筑的使用中，处处都需要用水，例如厨房用水、浴室用水、洗手间用水等等，所以会安设很多给排水设施和管道。而一旦给排水设施和管道出现了问题，即可能引起漏水现象，从而对建筑物本身及建筑内的各类设施均造成一定的损害。所以，必须要做好建筑防水施工，提高建筑的防水能力，以避免这类问题的发生。一般在施工材料的选择上就要直接选择防水性能较好的防水材料，其次还要对房屋拐角处等容易发生漏水的部位进行重点防护，发现有漏水征兆及时处理。

3、建筑工程现场施工管理的措施

3.1 对施工人员的管理措施

施工人员是施工工作的执行者，是建筑工程的灵魂。只有管理好了施工人员，才能够保障施工质量。所以，在建筑工程现场施工管理中，首先要管理好施工人员。人员管理的关键在于沟通，只有通过与施工人员进行良好沟通和交流，了解其想法，听取其意见，才能够更好地对其实施管理。且若想向施工人员有效传达施工要求及管理制度，也必须要通过有效沟通来实现。再者，企业对于人力资源的开发，不但要开发其能力和素质，还要开发其情感，而情感的开发则是要依靠人性化管理制度，即在对施工人员的管理过程中，尊重其人格、了解其需求、积极解决其问题，这样才能够有效提高施工人员的积极性。

3.2 建筑工程施工技术管理

（1）在开展编制预算的时候，必须由专业人员进行编制，制定预算之前对施工图纸和施工单位的具体情况全面掌握，便于对施工中每道工序可能产生的费用进行准确评估，让预算工作更加符合实际。

（2）签发施工任务单，要实行成本责任负责工作制度，加强施工人员对成本的控制管理能力，对施工材料的领取采取限额管理制度，将减少施工支出成本融入到工程施工的每个环节。采购工程材料必须由专人负责，对材料的质量必须严格把关，科学支出每次费用，避免大量购买导致材料浪费，对所有进出施工现场的材料都要详细登记备案。

（3）严格控制建筑施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。

3.3 提高施工人员安全意识和安全素养

现场施工管理是施工企业对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果，就要全面提高施工人员的安全意识和专业素质。建筑施工中要坚持“安全第一，预防为主”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养从而保证建筑工程过程的安全性和稳定性。

结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中的问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全穩定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

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