搭建创新平台?激发创新活力

邹万礼

摘 要：青年是企业发展的重要力量，是推动企业创新的生力军和突击队。近年来，第四采油厂团委紧紧围绕原油持续稳产的总体目标，带领青年投身开源节流降本增效活动，通过典型激励、氛围营造、搭建平台等帮助青年强化效益观念、培养创效能力、养成节约习惯，充分调动了青年攻难关、解难题、创效益的积极性和主动性，为推进全厂有质量有效益可持续发展发挥了积极作用。

关键词：创新平台；青年；主动性

一、广泛动员抓引导，筑牢投身创新创效的思想根基

青年创新，重在勇气，贵在突破。面对油田持续稳产的新形势、新任务和新要求，第四采油厂团委在全厂全员创新实践的良好环境下，坚持广泛宣传、多方引导，进一步激发青年的创新热情，增强创新信心，开创了“主动想创新、主动要创新”的良好局面。

一是典型引路，激发青年创新热情。针对青年员工参加工作时间短、经验缺乏，缺少参与创新兴趣的实际，我们采取典型引路、分享历程的方式引导青年立足岗位，建功成才。我们先后邀请何登龙、段福海两位创新劳模举办事迹分享会，围绕“创新给我带了什么”、“我的革新之路”等进行分享，并与青年现场互动，激发青年创新热情。2012年起，以评选厂十佳青工导师为契机，培养选树一批在创新创效工作中成绩突出，帮带效果明显的优秀导师，并通过召开表彰会、座谈会的形式，在全厂范围内大力宣传导师和优秀徒弟的成长故事，发挥典型辐射作用，使“创新无处不在，创新人人可为”的思想深入人心。

二是宣传动员，调动青年参与热情。我们注重全面覆盖，广泛动员，力求吸引全体青年积极参与。我们首先借助团委官方微博、微信平台、企业内部网等大力宣传青年创新创效的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值；同时，由厂、矿、队三级团干部组成志愿宣讲小组，以点对点承包的方式分别深入基层，深入青年，利用早会、午间课堂采取面对面的方式宣传我厂对革新成果的奖励政策及对个人成长的帮助，使青年深入了解和掌握厂对创新创效活动的扶持力度，引导青年进一步增强投身创效活动的积极性和主动性。

三是观摩学习，增添青年创新动力。2012年，厂何登龙、段福海两个工作室被油田公司青工委授予十大“青年技能创新示范基地”，并颁发了奖牌。我们周密部署，统筹安排，充分发挥基地优势，每年4次集中组织青年到基地参观学习，通过倾听讲解，观看实物，参观研制过程演示，参与座谈交流，有效激发了青年的创新兴趣，渴望创效热情日益增强。

二、搭建平台促成长，加强青年创新创效的能力提升

创新热情是确保创效成功的前提，而创新能力则是确保创效成功的关键。为持续帮助青年掌握创新创效方法，不断提升创新水平，我们从技能素质提升上入手，加大培训力度、开展导师带徒活动，搭建提升平台，加速青年成长步伐。

一是教学结合，提升青年技能水平。我们把提高青年实际操作技能和业务理论知识水平作为推进青年创新创效活动的着力点，通过多种方式加强培训和提升。我们拓宽教育阵地，开设“杏北讲坛”框架下的“青春讲堂”，以培训指导为重点，以季度为周期，先后邀请厂内外专家、创新创效标兵等围绕油田开发形势、革新创效方法、革新成果发布等进行专题讲座，并通过将讲座视频上传至“杏北讲坛”网络平台，与“杏北TV”形成联动，实现了对全厂青年的创新理论培训，使青年全面掌握创效方法。同时，我们深化青工导师带徒活动，与人事部联合下发了《关于进一步推进青工导师带徒活动的指导意见》，采取“革新标兵一带多、革新能手一带一”的方式，搭建创新梯次结构，通过制定帮带原则、帮带内容、帮带措施，对学员发现问题和解决问题能力进行全面提升。

二是多措并举，培育青年创新素质。针对优秀青年技术人员，立足本单位资源成立青年科技攻关小组，采取压担子的方式让他们参与到重大科研攻关、应用基础研究中，通过实践参与，帮助他们快速成长；针对“80后”基层一线青工，我们以实物类革新为内容，以解决生产难题为目标，以厂革新标兵为顾问，重点围绕青工“五小”成果，开展了创新创效青年突击队创建活动。全厂各单位积极参与，共组建16支创新创效青年突击队，108人参与到活动中，通过帮助联系活动场地、选配顾问指导、加强跟踪服务等，推进突击队活动正常有序开展，有效增强了青年的发现问题能力和革新实践能力，青年创新能力进一步提升。

三是畅通渠道，促进创新经验分享。几年来，我们注重青年创新成果的交流与分享，利用公司每两年举办一次“五小”成果评审的时机，发布专题网页，对成果问题提出原因、成果介绍及使用方法进行展示分享，促进交流；以制作厂获奖作品成果汇总册的方式下发各支部，在全厂展示交流，帮助青年获取经验心得；在企业网建立青年创新论坛，加强创新的经验交流和理论研讨，群策群力，信息共享，相互促进，共同提高。结合实际开展“金点子征集”、“我為生产创效”大家谈微征集、微讨论活动，通过在线交流、时时互动，展示分享等，帮助青年提高创新水平，拓展创新思维。

三、丰富活动建载体，确保青年创效活动的持久深入

近年来，我们积极与青字号品牌活动相结合，在提供创新创效活动基础保障的同时营造全员参与的浓厚氛围，努力实现活动的规划化、常态化。

一是与青年文明号创建活动相结合。我们以岗位文明、岗位技能、岗位效益为内容，结合“青年文明号”创建活动，把“组织青工开展创新创效、“五小”科技攻关、岗位练兵、技术比武等活动”等纳入到了创建标准，通过制定考核机制，严格规范监督，层层把关检查，促进各基层团组织按照目标抓好落实，引导全厂青年努力学习业务，刻苦钻研技术，形成了青年人人创新的局面，把青年创新创效活动引向深入。

二是与青年安全生产示范岗创建活动相结合。我们以解决生产难题为重点，组织青工在争创活动中围绕安全生产中的薄弱环节和疑难问题，进行交流、探讨，并在实际生产过程中指导员工，让规范操作落到实处。组织开展岗位安全大检查和技术创新活动，突发事件的应急处理能力演练，开展安全生产合理化建议、我为企业安全生产献计献策等活动，营造安全生产、文明生产的浓厚氛围。真正把“人人可以创新，事事可以创效”的理念融入到生产实际中。

三是与青年志愿者活动相结合。为了更好地发挥了专家的技术优势和智囊团作用，帮助基层解决现场生产难题，拓展青年思维、提高创新能力，我们组织青年技术能手、青年创新标兵和骨干等开展“志愿服务进一线”活动，对基层征集到的生产问题现场进行集中会诊，与青年现场答疑解惑，给出解决方案和今后重点攻关方向，极大解决了基层难题，展现了新时期青年良好形象。

近三年来，通过以上措施，我们充分调动了全厂广大青年创新创效热情和积极性，形成了以“80后”一线操作人员、技术人员为主的100余名创新创效骨干群体，他们创各类成果300余项，其中获得公司奖励21项，厂级奖励207项，可创经济效益2000余万元，为提高生产效率、降低劳动强度、促进安全环保生产，推进原油持续稳产做出了积极贡献。

参考文献：

[1]厉逸文.“青年创新创效活动”的探索与实践[J].经营管理者，2009（18）：309.

[2]雷平.依托项目管理推进青年创新创效活动[J].石油企业管理，2001（Z1）：106-108.