建筑工程施工技术及其现场施工管理探究

王安华

摘 要：建筑施工主要是为了形成工程项目实体的一个过程，在一定程度上它决定着建筑的整体质量。为了提高工程项目整体的质量，必须在施工中的每个细节中都进行有效的监督管理，确保施工现场的技术管理可以得到有效的完成。在建筑施工的过程中，需要对现场的管理力度有所加强，制定相应的解决措施去应对现场施工所出现的问题。

关键词：建筑工程 施工技术 现场管理

引言

随着科技的快速发展，人们的生活水平也得到了大幅度的提升，房屋建筑工程的数量也得到了提高。房屋建筑工程影响着人们的日常生活，如果在质量上出现问题将会严重的威胁员们的生命财产安全，建筑施工一定要引进先进的技术管理措施，加强对施工现场管理的力度。

一、建筑现场施工技术的细部管理

1.钢筋工程技术及细部技术管理

建筑过程中所用到的钢筋大多数都在现场进行加工和制作，并且应用于钢筋棚中，对于建筑中所用到的钢筋一定要经过全套的加工。安排专业的人员对钢筋进行检查和审核，将不同质量的钢筋进行分类堆放。柱子所应用的钢筋主要是采用电渣压力焊，大梁主要的钢筋是采用闪光对焊，对于钢筋的捆绑工序也需要仔细的管理。钢筋要经过科学画的整理和安排，具体的建筑部位运用专门的钢筋，钢筋一旦制作完成后要减少搬运的次数。对于钢筋的后期维护和养护也要及时，在应用之前首先要检查钢筋的表面是否洁净，将表面的泥土和油污在使用之前必须清理干净。

2.模板工程施工技术管理

在模板工程施工的过程中，于细微的技术一定要加强监督和管理，在进行新的浇筑混凝土之后，要经常对捆绑的钢筋进行养护。在安装模板支架的过程中，要设置相应的临时固定措施，防止模版发生倾覆的现象。模版的设计高度最好是全跨长度的3/100，这样在安装的过程中就可以承受较大的压力，上层支架的立柱应该对准下层支架的立柱。在模板安装之前首先要对弹出柱的中线进行设计，选择较为坚硬的物体区固定木框，对住模板安装的垂直度要用锤求进行检查。检查之后确定各个位置的数据没有差错之后，对模版进行整体的斜拉，保证在整个施工过程中柱模板不会发生倾斜。

3.混凝土工程现场技术管理

混凝土一般都是在现场进行配置的，混凝土所需的一些原材料现场保质期较短，所以对于原材料的选择一定要慎重。混凝土在施工之前都是由专门的检验部门进行配比的，专门的材料设置部门必须要配备专门的检验单，根据检验单才可以对混凝土进行配比。按照具体的设计规范对混凝土进行浇筑，不同位置的建筑所需要的混凝土是不同的，混凝土浇筑的步骤也是有所差异的。在混凝土整体浇灌的过程中，必须要配备专门的工作人员进行监督管理，在混凝土浇筑的过程中，经常会破坏钢筋和预埋件。当浇筑的方向从一端推向另一个方向时，混凝土是呈一个流水段施工的，为了有效地进行连续混凝土浇筑，必须在重点的位置进行浇筑。

二、建筑现场施工管理措施

1.制定保证工期的技术措施

在对施工组织设计方案进行编制的过程中，需要各个部门进行技术交流，最后确定所编制的施工组织方案。在制定施工组织方案时，一定要确保工期的具体安排合理，将所设计的施工图纸要进行提前审核。现场的施工技术一定要经过专业人员的分析，不同的施工技术要进行不同的探讨。大力的去推广新型建筑施工技术，引进先进的施工材料，运用先进的施工设备，在整体上去调动建筑施工的生产力。

2.明确工期进度控制方法

明确施工的每一个阶段的安排，突出施工阶段所控制的节点，不同施工阶段的侧重点和所需的施工条件是不一样的。在制定工期进度细则的时候，要结合施工队的施工技术水平，同时还要分析施工中所涉及到的问题，最后确保控制节点可以得以实现。对于施工的每一个部门都要进行工作安排，明确每一个部门的工作内容，对参加的每一个施工单位，都要进行明确的分包目标设定。不同的专业工种所负责的内容不同，通过整体的施工技术分析，可以有效地确定施工的竣工日期。不同的专业、不同的工种所涉及到的任务分析内容是不同的，每个部门都必须进行有效的衔接，才可以促进工程施工的发展。对于工期的设定是比较严格的，在建筑施工之前合同中所明确规定的施工日期，必须要在规定的日期内进行工程的完结。在施工的过程中，要保证施工整体的进度不会有所延误，掌握每一道施工的工序，提高每一道施工工序的质量。

3.材料质量检验措施

对于施工员材料的选择也是非常严格的，在材料供应商选择的过程中，必须要选择信誉较好的材料供应方。不可以为了降低施工的成本，选择一些较差的材料，当时工质量出现问题时这些就是罪魁祸首。对于材料，半成品以及成品的采购，都必须按照一定的规则进行严格的检验，一旦出现了不合格的材料，必须要及时的退货。对于材料采购方面的流程一定要加强管理，任何的材料出入施工地方都要进行严格的检查，确保质量不合格的材料不会进入到施工环节当中。不同的建筑施工位置所需要的材料都规格是不一样的，根据所需要的材料必须要审核数量型号，确保质量是符合施工材料规定的。对于材料的半成品和成品，在施工的过程中都要进行全方位的质量管理，确保建筑施工的原材料不会出现任何的纰漏。

三、建筑工程施工的现场管理措施分析

1.科学合理地编制现场施工组织计划书

在建筑施工开始之前，要对场地各方面进行勘探和调研，根据实际的情况对合同的内容进行整改。其中所涉及到的施工设计图纸以及招投标书，都要经过专门的检测部门进行检验，对于施工之前所下发的地质勘测报告，其中的数据都要按照合同的内容进行比对。国家建筑行业相关的规范，会特别的对施工的细节进行规划，对于现场施工组织计划书的编制一定要认真严谨。计划书编制的内容会包括工程的具体概况，同时还会设计到施工的具体细节安排，一些特殊的施工技巧都会体现在平面布置图当中。

2.规范企业管理制度，抓好层层落实的工作

对于建筑的是现场施工一定要设置目标责任管理制度，不断的去完善施工监督监管体系。建筑施工所涉及到的范围非常的广泛，同时工程量非常的巨大，是一项非常庞大的系统工程。为了保障工程整体的实施会按照计划而行，必须要施工企业建立监督管理部门，对每一个施工环节的落实都要抓好质量。每一层的监督管理体系都要进行落实，健全和完善施工的管理體质，在施工的过程中还要保障施工的监督质量。

四、结束语

在建筑施工的过程中，需要对现场的管理力度有所加强，引进先进的技术管理措施，加强对施工现场管理的力度。混凝土在施工之前都是由专门的检验部门进行配比的，必须要配备专门的工作人员进行监督管理，明确每一个部门的工作内容，对参加的每一个施工单位，都要进行明确的分包目标设定。

参考文献

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