人力资源柔性化管理模式的特点及操作方法

2017-08-01 10:26张文焕
环球市场信息导报 2016年21期
关键词:柔性积极性人力

张文焕

在当前社会快速发展的新形势下,企业的管理模式也在不断变化,越来越多的企业开始采用现代化的管理模式。人力资源作为企业管理工作的重要组成部分,一直以来企业都采取刚性人力资源管理模式,这与当前日益变化的现代化企业发展环境无法适应,这也促使人力资源管理模式开始向柔性化方向发展。人力资源管理更注重以人的行为为中心,并进一步实现行业整体管理状态的提升,从而促进企业的健康发展。

柔性管理作为一种全新的人力资源管理模式,越来越受到管理者的青睐。柔性管理模式以人的个性化管理为核心,属于人本管理的一种实践形式,不同于传统的以制度为核心的人力资源管理模式,柔性管理是以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式,是知识经济时代人力资源管理模式的重要进步。

人力资源柔性化管理模式的概念

人力资源柔性化管理是一种更为科学和灵活的管理模式,其注重外部环境状况,以此来整合和调整人力资源,使人力资源管理能够与内外部环境具有更好的适应性。柔性化管理表现出了较强的灵活性和适应性,能够灵活的应对内外部环境的变化,增强员工与管理者之间的沟通和协调,打造和谐的团队氛围,有效的提升行业的文化水平。在柔性管理模式中,涉及较多员工的平等权利、民主化管理及人性的解放,以此来更好的调动员工的积极性,使其以愉悦的心情投入到實际工作中,提升单位的向心力和归属感,从而形成一种积极向上的氛围,这对单位和行业的健康、持续发展具有非常重要的意义。

人力资源柔性化管理模式特点

内部的驱动能力。采用柔性管理模式能够更好的发挥出员工工作的能动性,员工会以更积极的心态融入到各种规章制度、工作内容简及流程规划中,充分的调动起员工的积极性,员工凭借自身的行为、心理状况从而达到权利平等、民主和人性的解放,从而为行业的发展发挥出更大的积极性和创造性。

作用力持久。采用柔性化管理模式,员工工作积极性和主动性得以提升,而且工作氛围更为愉悦,能够为单位的发展提供更持久的动力,有利于单位形成统一协调的发展理念和价值观,更好的促进员工潜能的发挥,从而实现员工和单位共赢的良好局面。

激励作用。柔性管理模式充分的发挥了激励作用,员工能够更好的融入到工作环境中来,而且在实际管理工作中,更充分的考虑到了人性的需求,更重视员工自我实现、社交、尊重、安全和生理等方面需求的满足,注重物质层面和精神层面的需求回馈和满足,以个性与多层次的需求来有效的提升员工的工作效率和积极性。

人力资源柔性化管理模式的操作方法

柔性化的组织结构。柔性化管理模式其组织核心主要以市场变化、信息传统及知识工作者为主,组织结构采用的是网络型的扁平化结构,有效的提高了信息传递的效率和工作效率,而且部门之间沟通更为顺畅,单位整体反应更为灵敏,组织能力呈现出柔性化的特点。

柔性化的工作时间。柔性化工作时间不再受制于时空限制,以柔性工作时间和核心工作时间为主,在柔性工作时间里,知识型员工能够灵活选择自己工作的具体时间和方式,自由对上下班时间进行选择。这种柔性化的工作时间,使员工能够有更多可自由支配的时间,增强了对工作的自主权,同时有效的尊重了个人的需求和生活习惯,员工能够更好协调好家庭、爱好及工作之间的关系,有利于工作效率的全面提升。

柔性绩效考核。采用自我管理与目标考核这种柔性管理方法进行企业的绩效考核。自我管理,即鼓励员工根据单位发展的战略和目标,自主制定计划,实现控制,实现目标,即自己管理自己。这种形式是以广大职工的良好素质为基础的,管理人员不单凭职务权力和形式上的尊严去领导下属,而且还要让职工制定与实施与上级目标紧密相连的个人工作计划、目标,通过业绩考核与目标考核进行管理,至于具体的工作方法、途径,只要不违反相关的制度就可以。这样,员工就有充分的空间发挥自己的能力,又便于上级对他进行管理和考核。

多元化的报酬体系。柔性化管理模式中设置了多元化的报酬体系,能够留住优秀的知识型员工,并对表现较差的员工进行淘汰。特别是在当前员工需求要素和需求结构不断变化的新形势下,员工在获得报酬的基础上还要作为财富的创造者,不仅要与出资者和经营共同分享成功,而且还要参与到决策的过程,这样员工需要承担更多的责任,而且拥有更多个人成长机会及更大的工作权限,工作活动更具多样化,能够更好的激发员工的工作积极性和主动性。

个性化的职业生涯设计。柔性管理的核心为高素质员工,因此在实际工作中,需要制定完善的培训机制,为员工设计个性化的职业生涯,在充分尊重俱尊严的基础上,采取灵活的培训方式,以引来提高员工的组织学习能力,针对各层次员工的不同需求,为其制定具有针对性的培训课程,从而培养出一批高素质的员工,有效的提升单位的核心竞争力。

人性化的关怀员工。把员工作为第二上帝,减少控制“刚性”,增强激励“柔性”。员工是单位的生存之本,用管仲的话说,对贤者要“亲之以仁,养之以义,报之以德,结之以信,待之以礼。”这里提到的仁、义、德、信、礼就是说对人才要关心、要信任、要尊重、要诚信有礼,当然,还要加强对员工的激励。人性化的关怀员工就是要学会保护单位的生命力,要把员工的健康和安全保障看成单位的投资而非成本,要学会“用利润为员工服务”,从而为单位的发展注入源源不断的生命力。

在人力资源柔性化管理模式中并不是对刚性管理进行全盘否定,充分的利用柔性管理的优点来提高员工的工作积极性,更好的发挥出员工的潜能,提升行业的核心竞争能力。同时还要以严格的制度化管理为基础,这样才能打造一支高素质的员工队伍,从而为行业的发展提供人才支持。

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