试述高速公路机电工程的施工管理

刘卫东

[摘要]随着我国高速公路建设的发展，机电工程建设的重要性也日益凸显，但是在实际工作中对于机电工程施工管理方面却存在着诸多的不足，使工程质量、安全等方面的受到影响。本文主要分析当前高速公路机电工程施工过程中容易出现的一些问题，并对相关措施进行阐述，为提升我国高速公路建设水平提供参考。

[关键词]高速公路；机电工程；管理；措施

高速公路的建设涉及土建工程，机电工程等，随着中国经济的快速发展，公路建设的要求也越来越高，机电工程的施工作为其中一个建设项目，也将面临更多的挑战。现在，先进的技术、工艺、设备和施工管理手段的不断更新，使机电工程施工对公路建设全过程占主要地位，建设与管理水平密切影响高速公路的运行和发展。然而，公路机电工程的建设涉及许多复杂的工程，如收费、通信、监控、低压配电、照明和消防控制系统等。因此在整个过程中，如何提高机电工程的施工管理，做好各阶段的施工过程可以更高效的运行和协调，对公路工程项目的施工进度是非常重要的。

一、高速公路机电工程施工管理中存在的问题

机电工程的施工过程包括施工前的准备工作和设计阶段，还有施工阶段和项目阶段的维护等等。基本类似于的土建工程的施工过程。各个阶段只有积极密切的协调，最后每个阶段的整体效果才能够更加理想，促使整个机电工程建设项目运行更加正常、高速。经调查发现，每一个环节在施工管理方面都存在一些不科学环节，这些薄弱环节很大程度上影响了机电工程的施工效率，造成不必要的安全隱患，严重威胁到了高速公路的正常运行。

（一）专业人员配备的问题

公路建设和普通公路桥梁建设是不同的，特别是机电工程施工涵盖的内容，不但复杂，而且专业性相对要高，所以机电专业人员特别要注意。目前，在中国大多数高速公路机电工程施工部门一般是对施工人员的一些基础，形势的各种机械和电气工程方面掌握不够熟练，所以发生突发情况时，很难处理。

（二）现场勘查阶段

由于对各方面要求的高速公路机电工程是较高的，因此，施工图纸对于现场勘查过程是非常重要的，如果当地的电网工程，地理知识不及时掌握，那么建设计划将无法做出，以至于有些损失本可以避免却还是造成了，导致工期推后，最终无法进行正常的工程项目投产。

（三）施工管理是关键环节

想要保障施工顺利地完成，先决条件就是一个成熟、健全的施工管理队伍及施工管理体制。现在利益占主导地位的时代，为了利益，许多施工单位寻求无限好处，一味追求低成本，压缩材料和劳动力和施工周期，这是缺乏科学指导实践的下降做法，将会直接造成整个电气工程的施工质量，甚至产生风险。此外，施工队伍的专业性和经验的不足，在发生特殊或紧急情况下、不能游刃有余的提出合适的修改施工计划：管理人员不能专业的、科学的、有效的落实有利于施工管理系统的实现，对施工整个施工过程监管不到位。这些影响因素，都会影响高速公路正常施工与后期运营。关于这些问题，笔者经过分析得出了以下有效的解决方法。

二、提升机电工程施工管理水平的有效措施

（一）密切关注施工准备阶段相关工作

鉴于高速公路建设与普通道路或桥梁不同，其机电工程施工工程专业应尽量选择高质量的施工，高专业性、经验饱满的施工队伍，并且对于工作前期的培训工作的建设相对加强，以满足总体施工组织的要求。同时，为了避免施工过程中的突发事件问题，一定要选择有经验的施工管理人员领导，制定施工管理措施，是比较完善和有效的符合当地施工条件的。第二，注重现场调查，有序进行设计分析工作和相对应的修改工作。相关人员应了解机电工程施工设计图纸和施工组织设计，结合调查结果，实际线路铺设，重点保留，水文地质，工程和电气工程电力设备如选择熟悉，然后做出相应的变化，根据之前的跟踪技术建筑设计。选择路径的实际可能性，防止任何遗漏和不合理的问题，确保项目的顺利实施。

（二）对施工质量严加把控

质量是工程的生命和灵魂，也是公路机电工程建设的核心理念，施工部门都要坚持质量第一的工作理念，从而控制施工全部过程，使工程进展顺利。若要做到质量第一，我们首先要从机电工程施工设备和材料的质量抓起，而且要严格控制。在进入施工前严格地进行质量检验，足够的工作人员检查设备和建筑材料、设备和施工企业的材料质量标准不允许除了各个环节的建设进入施工现场，每道工序必须严格控制，以保证工程的设备，全方位的优质材料，工程等。同时，从设备的安装调试到管线铺设、测试和操作系统的操作一定要根据有关标准严格执行，施工人员应和监理人员应该充分的掌握机械和电气工程施工相关的质量标准。

在建筑机电工程安装质量管理中，施工项目的相关负责人在安装过程中一定要进行监督，对建筑机电安装的设备也要进行监督和管理，发现问题要及时进行处理，加强对机电设备性能的检查，从源头开始把关，这样不仅能保证建筑机电工程的顺利进行，而且对提高施工质量和水准也有很大的帮助。如果在施工过程中出现一些质量问题或是安全隐患，一定要及时进行处理，甚至可以依照管理制度进行处罚，减少这一情况的发生。

（三）合理安排施工周期、控制施工的进度

对于施工阶段，应根据相关信息建设一个合理的进度计划，不寻求最大限度地故意压缩工期的利益，还应该组织一个特别工作组来严格执行每日、每周和每月的工作计划，不仅要确保建设质量，还要坚持采用最科学的方法减少施工周期。机电工程是公路建设项目的最后一个环节，施工进度及机电工程计划可能会出现偏差会，还会受到各方面的影响因素，所以面对机电工程的施工出现的相关偏差，管理人员必须认真分析实际情况，通过对施工现场实际施工进度研究，从而提出解决问题的途径。与此同时，各单位的工作要保证高度一致，增加沟通次数，尽量减少由于施工质量、进度、设备的安排，导致施工期间的各种矛盾和延误。

（四）提升管理人员的专业素质

企业发展的根本在于人，无论是机电工程机械设备的使用还是维护，人都是这其中的决定因素。只有落脚于对相关人员素质、素养、能力的提高，才能最大限度、最有效地提升对机械设备的管理水平。提升管理人员水平的主要手段为培训，培训项目包括人员专业技能、职业素养、职业道德以及设备管理意识等等，培训的方式可以结合专家讲座、定期上课、考核和实战演练等多方面。当然，仅仅确定了培训内容和形式是远远不够的，还需要严格按照培训项目执行，确保设备管理人员都参与并接受了培训内容。

三、结语

伴我国经济的飞速发展，高速公路建设无论是在数量还是技术层面上都取得了重大进步，高速公路机电工程的施工方案、施工工艺逐渐完善并更加精细化发展。我国经济的飞速发展对于高速公路的建设与发展影响颇大，同时，设备、技术的不断前进，使机电工程施工对高速公路的施工过程的地位越加重要，保障高速公路后期正常运营与发展的先决条件就是其施工水平的高低。本文通过对高速公路机电工程的实际实施情况的研究，简单的分析了机电工程施工管理工作，希望笔者的一些观点可以对以后高速公路机电工程施工起到一定的参考作用。