PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究

赖清民

（国网福建省电力有限公司漳州供电公司 福建 漳州 363000）

PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究

赖清民

（国网福建省电力有限公司漳州供电公司 福建 漳州 363000）

在电力事业中，电力工程管理属于核心环节，PDCA管理模式的运用，可有效实现电力工程管理工作实时监控和信息传递的意义。文章主要针对PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略予以研究。

PDCA管理模式；电力工程；实践及效果

基于电力事业的快速发展，促使其在国民经济、人民生活等方面起到关键作用。国内的电力事业起步较晚，加之新中国成立初期电力企业公有制管理模式的出现，使之在发展阶段管理弊端日渐暴露。21世纪初期，我国全面实现电力企业变革，将公有制转化为企业管理制，作为电力事业发展的重要转折。

1 PDCA管理模式

1.1 概念

PDCA模式属于科学性和新型化管理模式，以企业实际管理流程、经营工作为前提，结合系统分析与研究工作，以图表的形式完成企业管理模式的绘制工作，以此确保企业经营管理工作的顺利开展，彰显人为因素在电力工程管理中的主导优势。PDCA管理模式由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、修正（Act）等环节构成，通过各环节间质量循环工作的开展，将PDCA管理模式落实于实处。PDCA管理模式最初由休哈特博士提出，其作为高效管理模式，和传统的管理模式存在明显差异，如PDCA管理模式具有循环和动态的特点，能够依据企业现状，及时对管理模式做出整改，以此实现企业管理目标。现阶段，基于计算机技术不断发展背景下，PDCA管理模式逐渐得以完善，即结合管理数据库的使用，完成数据信息独立化的处理工作，从而实现企业经营管理精准度和质量的提升。另外，PDCA管理模式涉及8项步骤：现状问题、影响因素、主要成因、解决对策、执行、检查、标准化、持续改进，其中解决对策分为5W 1H，即Why（措施制定原因）、What（目标）、Where（执行地）、Who（责任人）、When（完成时间）、How（执行手段）；7种工具：统计分析表、排列图、控制图、鱼骨图与分层法、直方图以及相关图。

1.2 特性

以PDCA管理模式为核心的电力工程管理工作，其特点可表述为以下几点：（1）环环相扣，电力工程管理工作作为系统循环整体，而其内部各部门、各成员均存在自身独立模式，依据各模式间环环相扣、相辅相成的特点，推进电力工程快速运转，从而实现其管理质量的提升；（2）管理水平稳定攀升，本文所体现的电力工程循环管理工作，是指在特定立体空间内的循环运作，即单次循环工作的开展，即可有效解决电力工程管理工作常见问题，使其能够在工程管理水平全面提升的基础上，做好电力工程管理体系完善工作；（3）新型管理模式的运用。从整体上来看，PDCA管理模式涉及4项子阶段，同时各阶段予以管理工具为辅助，对电力工程实施科学化管理，其中关于PDCA管理模式可利用图像法的方式表示，如图1—2所示。

图1 嵌套PDCA管理模式

图2 不断提升PDCA管理模式

2 PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略

电力工程管理中对PDCA管理模式的运用，可分为计划阶段、执行阶段、检查阶段、修正级阶段，下文主要以安全、质量、进度3个层面对各阶段实施分析，其中关于PDCA管理模式下安全生产流程如图3所示。

2.1 计划阶段

2.1.1 安全方面

对于电力工程管理工作而言，其PDCA管理模式的运用，主要以自身主观性、能动性为前提，通过对未来经营管理现状的综合考究，如管理人员部署、技术实施和设备运行、资金使用、管理系统、安全措施等，落实电力工程计划管理工作的意义。

图3 PDCA管理模式下安全生产流程

2.1.2 质量方面

以工程管理现状为参照，构建电力工程管理网络，同时，针对性管理措施的制定，可有效实现电力工程管理水平的提升。该环节对PDCA管理模式的运用，和传统工程管理模式相等同，即在工程决策、建设、运行等环节职责划分的基础上，针对各环节问题予以预见分析，并制定应急策略，用以实现PDCA管理模式的有效落实。

2.2 执行阶段

2.2.1 安全方面

执行阶段作为PDCA管理模式的关键点，其对电力工程整体化管理工作起到决定性作用。对此，针对PDCA管理模式执行阶段，应以数据库构建为核心，结合数字化管理模式的运用，对电力工程管理现行问题予以实时纪录并保存，以此落实电力工程安全安全工作的核心。在电力工程管理数据问题储存中，应充分运用双向储存模式，即网络储存、本地储存的融合，不仅能够在短时间内完成时数据处理工作，还可实现电力工程安全性管理工作。

2.2.2 质量方面

现阶段，国内多数企业管理模式以岗位描述制为主，但该种制度的选择存在相应的弊端，如以个人思想为中心，模糊描述、重合描述问题较为严重，导致管理人员出现消极怠工的现象。针对此，因在电力企业管理中对该类管理制度予以取代，即智能管理表制度的选择，不仅能够有效避免上述问题的发生，还可以管理目标为核心，并以此为基础，对其开展细致化、分解化管理工作，从而促使各阶段管理人员职责、岗位一一对应。

2.2.3 进度方面

在PDCA管理模式运用阶段，针对电力工程进度管理环节，应贯彻落实“三定原则”的重要性，即执行人员确定、工作岗位确定、集体责任确定，并在落实“三定原则”的基础上，强化电力工程管理执行力度。

2.3 检查和修正阶段

2.3.1 安全方面

基于PDCA管理模式下的电力工程管理工作，检查阶段、修正阶段紧密性相对较高，而在实际管理和研究中，更是将二者认定为统一整体。其中检查和修正阶段的工作纲要为，对电力工程执行状况、运行问题等数据予以整合，并以此为核心，实现电力工程管理措施调整、分析工作，以此落实安全管理的目标。

2.3.2 质量方面

依据“三定原则”，对执行阶段的智能管理落实情况予以分析，若出现执行力较差的情况，则应对其所属责任人职责予以追究，并对其进行严惩。在此阶段，电力工程管理人员应对执行阶段管理问题、管理弊端实施数据总结，同时以管理措施调整的方式，结合当前电力工程管理现状，对其管理模式和管理措施实施优化。除此之外，PDCA管理模式涉及检查和修正阶段，管理目标为系统运行检测，而其管理系统实时监测工作的开展，可及时发现管理问题，并通过针对性解决措施的运用，将电力工程管理问题予以规范控制。以电力工程远程控制的角度而言，KVM主机的选择，可与机房控制台进行有效连接，以此为电力工程管理工作的远程遥控奠定有利基础，其不仅可提升电力工程管理质量，还可促进电力企业的稳定发展。

3 结语

电力工程管理中对PDCA管理模式的运用，为电力事业的发展奠定有利基础。本文通过对PDCA管理模式计划阶段、执行阶段、检查阶段、修正阶段的分析，阐述其在电力工程管理中优势，从而真正意义上实现电力工程精细化管理工作，落实电力企业长远发展目标。

[1]华豫.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].工业C，2016（6）：220.

[2]汤永久.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].低碳世界，2014（21）：86-87.

[3]谢志林.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].企业技术开发，2014（5）：86-87.

Study on the practice of PDCA management model in power engineering management and the strategy of its effectiveness improvement

Lai Qingmin
（State Grid Fujian Electric Power Co., Ltd., Zhangzhou Power Supply Company, Zhangzhou 363000, China）

In the power industry, the power engineering management is the core link, and the application of PDCA management model can effectively realize the signi fi cance of real-time monitoring and information transmission of power engineering management. This paper mainly aims at the PDCA management model in the electric power engineering management practice and the effect promotion strategy to carry on the study.

PDCA management model; power engineering; practice and effect

赖清民（1971— ），男，福建平和，本科，工程师；研究方向：工程建设管理。