如何让神宁文化理念宣贯入脑入心

摘 要：如何让企业文化不成为一句空口号，让员工入脑入心，一直以来都是很多企业探索的方向，神宁集团金能煤业分公司在抓好企业发展的同时，更加注重神宁文化在企业的落地生根，企业文化看似是虚化的，但实际却是企业的员工的凝聚力与向心力，是企业的行为规范，体现着一个企业的世界观与价值观，决定着企业的大环境，是企业发展成功与否的决定性因素，更是企业可持续发展的强大推动力。

关键词：神宁文化；企业；发展

1 现阶段神宁文化宣贯过程存在的问题

神宁文化是神华宁夏煤业集团企业文化体系的主题和主体，是神华宁夏煤业集团企业文化的形象表达。神宁文化既是神华宁夏煤业集团企业文化的提炼和概括，又是神华集团企业文化的延伸和拓展。金能煤业分公司作为神宁集团的子分公司，在秉承神宁文化精神的同时，在宣贯过程中还存在一些问题。

1、员工老龄化严重，企业文化宣贯氛围缺乏活力。宣贯企业文化就是要以人为本，员工是企业发展的直接推动力，老龄化直接导致企业整体缺乏活力，如何把员工的个人价值观与企业的价值观相融合，将员工的事业心融入到企业的发展中，将员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有归属感和向心力，从而使员工获得精神上的满足，进一步振奋精神，奋力拼搏，更好的激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的良好氛围，成为企业文化宣贯的关键。神宁文化在金能煤业分公司宣贯过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化接受的主体，“老龄化”是企业文化能否良好执行的病态之一，缺乏活力制约着神宁文化在企业中的实施，制约着企业的发展，企业文化很重要的一个作用就是激励，而老龄化却严重局限了激励作用的发挥，企业里员工对工作兴趣减小，毫无兴奋感，当工作遇到困难挫折便敷衍了事。如何让员工看到希望，点燃他们的工作激情，并以此为出发点，明确目标、目的，找到“衰退”的根源，向员工说明其由来，强化员工的工作热情及责任心，传达企业文化的真正含义，给公司注入一股新的活力，创造出新的局面便成为了加强企业文化执行力的重中之重。树立良好的工作态度和工作激情是首要条件。每天忙碌于千篇一律的工作，而且老员工占到多数本身就工作态度松懈，久而久之就会产生得过且过的心态，然后你的工作激情也会慢慢消殆，影响了工作效率，影响了企业的生存和发展。

2、员工文化素质低，企业文化宣贯接受力差。由于开采年限长，采掘一线的工人大多是由农村招来的农民工，造成金能煤业分公司员工整体文化程度低，知识水平有限，安全意识薄弱，学习积极性不高，严重影响和制约着公司对神宁文化的宣贯效果。如何提高员工对神宁文化的接受能力，是摆在金能分公司当前急需解决的重大课题。

2 神宁文化宣贯的途径

将神宁文化的宣贯导入理念、形成氛围、提升形象、重塑制度。导入理念即以核心价值武装人，以文化理念引导人，以道德规范塑造人，以行为准则规范人，以美好愿景鼓舞人，以先进典型示范人。通过对神宁文化的学习宣传教育，使全体员工了解神宁文化的内容和含义，形成概念，得到基本认同和遵守。形成氛围，即营造一种企业文化的浓厚氛围，使员工的思想、言行在耳濡目染中发生转变，在潜移默化中受到教育。提升形象，即用三大识别系统（理念、行为、视听觉）提升企业的社会知名度和美誉度。重塑制度，即用核心文化改造提升企业制度，实现制度文化的有机融合，使文化渗透制度，制度体现文化。

1、抓好神宁文化的宣传教育工作。发挥宣传思想工作优势，利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地学习、宣传《企业文化方案》，在全金能分公司掀起一个学习、宣传贯彻、落实的高潮。使神宁文化理念深入人心，家喻户晓，人人皆知。组宣科要制定切实可行的宣传方案，运用井口“安全之声”广播、班前会、党员大会等形式，精心策划，认真组织，狠抓落实，重点做好《神宁文化实施方案》、工作动态、先进典型、理论引导的宣传报道工作，充分发挥好宣传教育的主渠道、主阵地作用。要在工业广场及各区队安装神宁文化宣传牌，在员工上下班通道处建立神宁文化宣传长廊，营造强烈的神宁文化氛围，形成浓郁的企业文化风气。

2、抓好神宁文化培训学习工作。按照自上而下的原则，分层次、分步骤、分片区诠释解读神宁文化，做好培训学习工作。通过举办领导班子及科级以上中层干部神宁文化学习培训班，区队干部对员工培训的方式，充分利用党总支理论学习中心组、党团活动日、班前班后会等阵地和形式，组织学习宣传贯彻落实好神宁文化。通过开展神宁文化全员在线过关考试，专项考问，加深员工对神宁文化的理解和认识。通过学习培训，达到两个100%，即员工参加学习培训率100%，全体员工对神宁文化的认知率100%。

3、做好神宁集团核心文化与基层单位原有文化的融合对接。本着既保证集团文化的核心地位，保持集团文化的严肃性、统一性，又给基层单位以创建空间，保持企业文化丰富性和多样性的原则。金能煤业分公司要对照《神宁文化实施方案》，按照醒目美观的原则，对原有的企业文化宣传内容进行一次全面的清理和刷新。

4、抓好督促检查工作。分公司党委工作部要组织定点联责人员深入基层督察，做好区队班组的督促检查和指导工作，及时解疑释惑，层层抓落实，一级抓一级，切实把神宁文化建设的各项任务落到实处。

5、做好神宁文化与企业制度的整和工作。矿井要对现有的制度进行对照检查，凡与神宁内容违背的，要坚决摒弃；提法不一致的，要坚决纠正；有出入的，要修改和完善。用文化改造企业制度工作是一项系统工程，涉及面广，工作难度大，即要全面推进，又要突出重点和难点。今年要着力解决好用文化改造企业的荣誉制度、人才引进、培养、选拔使用制度等问题，然后以点带面，全面推进文化改造企业制度工作。

6、开展系统内的企业文化创建工作。各科室要结合业务特点，创建富有系统业务特点的子文化。如安全文化建设、销售文化建设、经营文化建设、组织文化建设、群众文化建设、制度文化建设、廉政文化建设等，初步建立起系统文化的指导框架，并在今后的工作实践中不断丰富内容。通过子文化系统的建立，不断丰富改善公司企业文化氛围。

3 神宁文化宣贯的载体和方法

神宁文化的宣贯要统筹规划，精心组织，分阶段、分步骤实施，切实抓紧抓好抓实。

1、通过举办专题讲座、演讲、知识竞赛、歌咏比赛等形式，反复宣传，深入贯彻，在全体员工中形成共同价值观。

2、将神宁文化建設融入生产经营管理和发展建设的实践中，作为员工绩效考评的重要内容，建立以员工参与为基础、以特色活动为载体的企业文化创建机制。 ，

3、把精神文明建设与神宁文化建设有机地结合，突出社会公德、职业道德、家庭美德教育，制定相应岗位的职业道德标准，规范日常行为，提升精神文明建设的质量和水平。各基层区队要在现有创建目标的基础上向前推进，跨入更高一级文明单位的行列。

4、加强分公司文艺创作，生产文艺精品，用高雅艺术感染员工。组织开展群众性的文化活动，寓教于乐，形成和谐温馨氛围，发展和繁荣矿区文化艺术事业。（神华宁夏煤业集团清水营煤矿 张蓉）