脱不花：早熟 创业

周春林

17岁高中辍学，开始创业；18岁给企业家上课；21岁做董事长……

这么传奇的人生经历，你很难想象同时发生在一个女人身上。除了她自身的实力之外，很重要的一个原因，就是她入行时做的行业所面临的人群。

一直以来，她都很神秘。直到近两年，这位神秘女子才因为罗辑思维慢慢出现在大众面前。

从李天田到脱不花

“我是那种肯定能给父母争光的女孩。”年少的李天田就是一个聪明伶俐的乖女孩，一直品学兼优，多次在班里考第一。

命运的转折点在1996年的北京出现。1996年，国外的大学到国内来招生，聪颖好学的李天田被美国俄亥俄大学看中，她于当年7月离开临沂到北京国际关系学院补习英语。她认识了一位荷兰的老师，他的一句话改变了李天田的人生轨迹。

他说，出国学习深造到底为什么？你要认真想清楚。李天田想，出国学习、上大学不过是为了有一个更好的职业。但通过在北京的见闻，她发现国内机会更多，应该立即着手创业。想学习，终身随时都可以学。

李天田一旦坚定了这种念头，便去游说父母。但父母已经跟亲朋好友说过了，他们的宝贝女儿要出国深造。但李天田主意已决。没办法，父母同意让她在北京“打工”尝试一年，一年后如自己改了主意，还可以出国。

17岁的李天田到北京金锣广告公司求职，成了公司里一位月薪180元的仓库保管员。此后不久，“直销真情内衣”的活动让她崭露头角。她带领公司招来的50多名下岗女工，在王府井大街边上的一座教堂的唱诗班用的平房里，讲出了她一生中第一次也是最重要的一课。她用真情打动了那些三、四十岁的下岗女工，她们在台下泣不成声。

希望集团的总裁刘永好在一个偶然的机会听说了李天田，便请她到成都去讲课。李天田开始还有点犹豫，最后还是去了。刘永好郑重地安排了集团内30多个总经理级的高级管理人员听北京来的“营销专家”、18岁的李天田讲课。因为效果特别好，当日下午刘永好又单独请李天田给她讲了一个多小时。

作为中国最大的民营企业—希望集团的总裁，刘永好的谦虚好学给李天田留下了深刻的印象，对李天田震动也很大。李天田说：“当年给希望集团讲课让我更加自信。同时我从刘总那里学到了做人的方法与气度，那种三人行必有我师的好学精神。”

18岁那年，李天田因成绩突出被任命为金锣公司总经理。在与大量企业家的交流中，李天田渐渐认识到沟通的重要性，她要为企业建立一个大型的沟通平台—企业商学院，通过讲课平等交流，彻底解决信息不对称之弊。

此后，她与中国人民大学签订联手建立企业商学院“合作备忘录”，为新希望、金大地、完达山、威克多、小蓝鲸、伊利六大企业集团做人力资源的培训。至此，李天田揭开了她职业生涯的新篇章。

“那些都早已成为过去，我还是愿意向前看，去尝试更多有趣的东西。”脱不花轻描淡写地说道。

跟着90后一起愉快地玩耍

脱不花的本名正是李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少呼其本名。

话说每个成功的男人背后都有女人的身影，而罗胖背后的女人，正是罗辑思维的CEO脫不花—被罗胖截胡过来的合伙人。他俩一个主外，一个主内，将罗辑思维做得越来越风生水起。

如今，脱不花最耀眼的身份，是罗辑思维联合创始人兼CEO，一手担起了罗辑思维公司管理层的重要角色。脱不花刚进罗辑思维时，罗辑思维不久前才经历一场大变革，那就是申音和罗胖分家。

分家之后，申音在罗辑思维的管理者位置就空出来了，罗辑思维急需高瞻远瞩的管理型人才加进来。罗振宇把目光投向了当时的企业咨询大牛李天田。

刘备请诸葛亮下山，光顾了茅庐三次。罗胖请脱不花，肯定不止光顾三次。“最终是在他长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下，再加上我当时经历了非常大的变化，才决定入伙罗辑思维，担任CEO一职。”

管理罗辑思维，脱不花面临最大的挑战实际上是管理公司绝大部分的90后，但不能用常规的管理方法。90后十分个性化，反感贴标签，不怕领导，谁都敢黑，口袋里有50块钱也敢撂挑子走人，不计较是非，而更多计较趣味性的一种人格碎裂的场景化动物。

如何激发这群年轻人发挥自己的个性是脱不花要解决的问题。在脱不花的管理下，罗辑思维的特点明显：

第一，没有上班起止时间，没有打卡机；

第二，除了创始人之外，没有层级；

第三，除了财务部之外，没有部门；

第四，除了技术部门之外，没有年终奖。

同时，沟通风格非常简单粗暴。

“我们还发明了‘节操币，这是我们罗辑思维在玩的一个方式。现在表扬员工已经不好使了，因为他不在乎，发奖金他觉得是应该的。我们就给每个员工发节操币。每个员工每月会领到10张节操币，这个节操币必须要发给你的同事。比如谁在工作中给了你很重要的帮助，谁做了特别了不起的事儿，你可以发一张节操币给他。要在节操币后面写一句话，你为什么要送他这个节操币，而且要告诉全公司的人，必须公示。”讲到这里，脱不花难免得意起来。

这样的效果因为脱不花的加入立竿见影。

在一年结束的时候，罗辑思维团队内部会产生一个‘节操王，得到节操币最多的人，自然地就成为当年最优秀的员工，会获得当年的大奖。当把一个纵向的奖励体系变成横向的，变成人和人之间交互活动的时候，管理就变得简单了。

如今，罗辑思维这个新物种，正在知识消费方式和购物指南中螺旋式上升。脱不花不仅会读书，还会读心，读商业。