VR未死

刘以秦+谢丽容+梁辰+周源

过去三年，VR行业从炙手可热到门庭冷落再到止跌回升，经历了过山车式的起伏。这是一个被催肥的行业，自我调整有益无害，VR未死，它的未来掌握在巨头手里

北京往南2000公里的深圳，是中国硬件制造的中心，这里有全球最大的电子产品交易市场——华强北。林立高楼之中，一幅巨型VR广告引人注目，足足占据了四层楼的高度，让人还能嗅到一丝VR曾经的火热气息。

2013年，美国创业公司Oculus开始在美国众筹网站众筹VR头盔。2014年3月，社交网站Facebook就以20亿美元的价格收购了这家公司，这是一个标志性的事件，第一次将VR概念带到了大众面前，自此，VR行业开始爆发。

2015年，中国VR行业呈井喷式增长，公开数据显示，2013年中国成立的VR相关公司仅有30家，2014年上升至70家，2015年飞涨到175家。

VR（Virtual Reality）又称虚拟现实，是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种模拟环境，能够使用户沉浸到该环境中。VR的概念1935年就被提出，但在Oculus之前，一直因设备笨重、价格昂贵而存活在实验室中。

有人称，2015年是中国VR元年。大量资金进入VR行业，不少投资公司还成立了VR专项基金，VR公司的估值也水涨船高。在北极光创投合伙人姜皓天见过的项目里，有不少创业公司东西还没做出来，就估值几个亿，“太夸张了”，他对《财经》记者说。

去年下半年，华强北的巨幅VR广告还在，VR市场突然进入冰冻季，今年到目前为止，新成立的VR公司仅有6家。华强北的店主撤换了一直摆在店铺最显眼位置的VR设备，铺满了整个货架的是看起来和电子产品丝毫没有关系，但时下在年轻人中红到发紫的指尖陀螺。

2016年下半年，华兴资本旗下早期FA（财务顾问）平台的项目总监胡梦若告诉《财经》记者，已经很久没有投资人看VR项目了。

短短两年间，过山车式变化出乎所有人意料，背后的原因耐人寻味。VR因其革命性的沉浸式体验而被认为是下一代计算平台和终端入口，但产业演进有其内在规律，无法速成。VR产业的现状，无论是硬件迭代、内容建设，还是生态都无法满足市场期待。

经历过多次科技浪潮的爱奇艺高级副总裁段有桥对《财经》记者说，创投行业出过不少大起大落的热门技术，包括无人驾驶、无人机、AI等，但VR行业的变化是他见过最剧烈的。

数据分析公司SuperData在2016年12月22日发布的报告说，2016年全球VR总产值约为27亿美元。这是这家分析机构第四次调低预期。该公司曾在2016年1月份预测2016年VR市场总产值将达51亿美元，接着在3月份把预测值调低为36亿美元，然后又在4月份把预测值调低为29亿美元。

VR是一个正在破灭的泡沫吗？英特尔首席执行官科再奇（Brian Krzanich）的回答是：VR正处在螺旋式上升的早期阶段，此阶段中，需求不断激发创新，创新反过来催生需求，如此循环上升，终将形成良性循坏。

炙手可热

2014年6月，黄晓杰将自己创立的天天动听卖给了阿里巴巴，自己也加入阿里成为中层管理人员，并且有三年的锁定期。一年后，暴风影音（300431.SZ）CEO冯鑫找到他，希望他能来暴风管理VR业务。

由于锁定期还没过，此时离开阿里，黄晓杰需要放弃大部分手里的阿里股份。

对于没有接触过VR领域的黄晓杰来说，这是一个挑战，也有可能是一个机遇，他犹豫了很久。冯鑫找他聊了四五次，最终他决定继续做一个创业者。

冯鑫自己在2014年就试过Oculus的VR设备，试完晕了一整个下午。黄晓杰的感受与他一样，但两人都认为在未来十年里，VR会成为一个大生意。

VR的未来足够大，这是打动黄晓杰最核心的理由，一开始暴风选择了以谷歌Cardboard为原型的VR盒子产品。VR盒子造价便宜，很快暴风就通过这款产品打开了市场。

2015年11月，暴风魔镜开了一场发布会，主题为“引爆日”。发布会之后，暴风影音股票连续涨停，其他与VR沾边的股票也连带涨停。

当年12月，乐视也办了一场VR发布会，随后，百度、腾讯、小米、阿里巴巴接连宣布VR战略。媒体开始大肆报道，各路导演宣布拍摄VR电影，上市公司竞相投资并购VR公司，商场里开始出现不少VR体验项目。

似乎大家都感觉到了“黑客帝国”的势头。

这是所有前期VR入局者，尤其是设备制造商和代工厂等待了三年的结果。

距离北京500公里的潍坊，是世界风筝的发源地，它并不是一座以新兴技术闻名的城市，过去几年却成为了世界VR技术的中心。位于潍坊郊区的一家神秘公司承包了几乎全世界主流的VR设备的生产制造，其中包括多家国外科技巨头公司。

2012年，一家日本游戲巨头公司找到潍坊的歌尔股份有限公司（002241.SZ，时称歌尔声学），提出一起研发VR设备。

歌尔是这家公司游戏机手柄的代工厂，这是两家公司合作的契机。这次合作耗时四年，歌尔采购了国外最先进的设备，耗资几千万元。期间，公司没有从VR业务上获得任何收入。在歌尔的发展历史上，从来没有一款产品经历过这么长的研发周期，大量的人力、资金的投入让歌尔压力不小。

VR头显设备需要能够支撑动作类游戏，这对于设备的要求很高，防晕眩是最基础的一步，也是最难的一步。在现实世界中，如果你突然转头，但周围的画面过了1秒钟才显示出来，这时你的大脑是不会将画面和头部运动联系起来的；如果你不停地转，很快就会晕到吐。

这个合作让歌尔走到了VR行业的前面。一年后的2013年，另一支来自美国的VR明星团队开始寻找合适的VR生产商。尽管两个VR团队有一定的竞争关系，但在当时，除了歌尔，他们几乎没有其他选择。

这家美国公司给歌尔的第一批订单量数量有限，这个数字对于歌尔来说没有任何利润可言，但对方CEO保证后续的订单量会持续增加，并表示第二代产品会大幅度降低成本，公司也会努力在两年内补齐VR内容缺口，同时他还说了一句让歌尔无法拒绝的话：“如果我们的VR产品无法突破行业瓶颈，那一定是歌尔给的支持不够多。”

当时，VR制造业最大的难题是零部件的制造和量产能力。美国公司认为歌尔是最有希望做出符合要求的设备。“那个时候找不到能做VR头显的工厂，我们除了代工，还具备生产VR零部件的能力。”歌尔股份副总裁吉永告诉《财经》记者。

歌尔股份以做电子元器件起家，擅长小型精密电子配件，例如声卡、光学镜片等等，收购丹麦顶级扬声器公司丹拿音响公司之后，歌尔在声学和光学两大VR关键技术上有了突破。

多次沟通之后，歌尔最终接受了这次合作，这家公司也将所有的核心研发设备都投放到潍坊。

很少有人知道这家公司在VR行业里的地位，为了保证各个产品线的私密性，产线用特殊的代号来命名，甚至流水线上的工人也不知道自己正在组装的是哪一款产品。

暴风魔镜走红后，深圳欣旺达电子股份有限公司（300207.SZ）收到了暴风80万台VR订单，给这家公司新开辟的VR业务带来了第一笔收入。欣旺达成立于1997年，2010年上市，主营业务是生产制造智能手机、智能硬件等产品。

2015年，欣旺达VR业务的一位负责人接到公司老板的指示，让他带团队开辟VR业务部门。他在欣旺达做了十几年，负责过多条不同的业务线，老板看重他开拓新领域的经验。他并没有接触过VR，但是他曾经与小米等互联网公司合作生产过硬件产品，他感觉给互联网公司提供整体VR硬件解决方案可能是一条新的道路。

尽管公司将规格最高的一条百万级无尘生产车间分给了他，他仍然觉得力不从心。只有几个人的VR团队，没有经验，不懂技术，市场无法迅速开拓，在全公司的各个业务线的汇报大会上，他甚至觉得有点抬不起头。

“当时好多人都问我是不是在做一个玩具。”上述欣旺达人士回忆说。

两年后的今天，他仍然无法以一己之力解决开模成本高周期长的问题。“现在我们开一套模具耗时五个星期，花费200多万元，是智能手机成本的好几倍。”

这样的成本导致VR设备的价格一直无法降低，以目前市场上的VR设备来看，以Oculus为代表的主机VR，价格在1.5万元左右，以暴风魔镜、Pico等为代表的VR一体机，价格在3000元左右，而以小米VR、谷歌Cardboard为代表的移动VR，价格最低，几百元不等。

不过，在暴风魔镜之后，小米、Vivo、乐视、酷開等公司都顺势找到欣旺达合作，终于让欣旺达走出了订单瓶颈。

Oculus之外，第一批巨头终于在2014年陆续进场，嗅觉敏锐的创业公司也陆续跟进。

这一年，Facebook斥资20亿美元收购了Oculus。Facebook CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）如此解释原因：“这确实是一种全新的通信平台。通过身临其境的感觉，你可以与人们分享生活中的空间与体验，而且不仅仅局限于与好友在线分享，还可以分享整个体验与感觉。”

Oculus做VR以游戏为始，但扎克伯格盘算的是将VR与社交融合，他更看重Oculus的VR技术体系。在第二年的Facebook开发者大会上，扎克伯格意气风发地走进会场，全场观众都戴着VR头盔，等着听他演讲。扎克伯格成功引领了一个时代。

2014年，需要新技术来刺激公司不温不火的智能手机业务的HTC，遇到了需要商业化的VR技术公司Valve，推动了HTC Vive的发展；三星也看准了VR，打算将自己的旗舰手机和VR眼镜结合；索尼在游戏开发者大会上展示了PlayStaion VR的原型机——梦神计划；谷歌在I/O大会上赠送给每位参会者一幅谷歌开发的VR盒子Cardboard。

但到2015年末，整个市场上的VR设备也只有100万台，扎克伯格坚持，这个数据会在未来的10年-15年内增长到10亿，“作为下一代计算平台”，像智能手机一样普及。

这让中国的厂商意识到VR可能是一个具有潜力的市场，大量创业公司入场，VRplay社区发起人潘博航回忆，当时仅北京一地，一天就有八九场VR主题的活动，几乎每天都有VR公司获得融资。根据德意志银行发布的VR行业报告，2016年用于解决VR技术问题的资金和开发人员数量是五年前的100倍。该机构预测，2016年VR行业将迎来爆发。

但这个预测未能实现。当年，预计销量将突破千万台的三星GearVR只交出了640万台的成绩单，HTC Vive的用户增长从2016年8月开始几近停滞，2015年因VR概念而成“涨停王”的暴风科技，500人的团队锐减至300人。

硬件瓶颈

扎克伯格认为，VR有潜力发展成最社交的平台，VR和AR（Augmented Reality，增强现实）会合体并成为人们日常生活中的一部分。现在笨重的头显设备，也将在不久的将来变得和平常的眼镜一样轻巧。

但多位接受《财经》记者采访的技术人士认为，按照摩尔定律，这个技术进程需要至少5年-10年。

HTC VR业务副总裁 Daniel OBrien曾说，“VR 与智能手机行业的早期十分相似。”

苹果于2007年推出第一款iPhone，直到2013年-2014年，智能手机才真正做到了性价比基本平衡，这取决于行业标准的统一以及芯片技术的成熟。