Ab站断舍离

陈梦茹

对于如今的Ab站而言，想要活得好的前提是活下去。

7月12日晚，目前国内人气最高的弹幕视频网站A站b站经历了一波大扫荡，两家网站下架大量影视视频，其中A站的影视区已经消失，即电影、电视剧等内容被大范围调整。b站则下架部分外国影视内容和国产剧、动画、纪录片、短视频等。

一夜之间世间再无A站b站之争，对于诸多在Ab站追剧的用户来说，是面临“无剧可追”的致命打击。网友戏称：“C站CCTV或成最大赢家。”

严查下，Ab站要如何扛好旗子，顺便再把钱赚了？

“龙卷风”来袭

Ab站成为政府重点监管对象其实早有征兆。只是这一次监管来得就像龙卷风，比以往规模都大，让它们有点措手不及。

在爱奇艺、腾讯、优酷找不到的资源上A站、b站看，这已是许多年轻用户的日常。在这些网络社区，官方版权管理相对宽松，“UP主（短视频制作者）”可以随自己喜好将海外影视资源或剪辑的精华上传，并以此找到志同道合的剧迷，成立兴趣小组。A站、b站上因此集合大量国外版权资源。

此外，许多人选择A站b站的一个极其重要的原因，是它们的剧前 “无广告”模式。所有主流视频网站，剧前剧中都会附带十几秒甚至接近上百秒的广告，想要去广告只能成为会员。在A站b站看剧，可以省去不少等待广告的时间，这方面吸引用户的能力是巨大 的。

随着大量影视资源的涌入，富有个性的弹幕功能以及无广告的播放体验，A站b站很快成为二次元群体的聚集地。公开数据显示：A站月活跃用户超过5000万，日均IP访问量约为369万;b站活跃用户超过1.5亿，每天视频播放量超过1亿，弹幕总量超过14亿，原创投稿总数超过1000万，其用户规模之大折射出一个拥有巨大想象空间的市场，

Ab站的字幕组们也非常强大，这些字幕组无偿编译，更新频率很高，一般随着海外剧集的更新延时几小时编译，能力强的字幕组甚至可以实时更新。这些独特的追剧福利使得A站、b站在集结二次元核心用户之外，又收割了图方便想要在线看国外资源的追剧党。

成也资源，败也资源。这些免费但并不合法的资源也让A站、b站成为被起诉和监管的对象，尤其是当某一部剧集被主流视频网站购买之后。

据媒体统计，2014年至2015年，b站的实体运营公司先后遭遇超过20起诉讼，2016年全年，b站遭遇来自爱奇艺、乐视、迅雷、PPTV和中影等十数家版权方的50余起诉讼案件，是前两年诉讼总量的两倍以上。

除了竞争对手，A站面临的严重打击可谓接二连三。6月22日，国家广电总局官网发布消息，要求“AcFun”（A站）、“新浪微博”和“凤凰网”等不具备《信息网络传播视听许可证》的网站关停视听节目服务。

无证经营的A站，意味着将一直处在被审查的阴影中。政策的严管，一方面是促使视频网站内容正规化、主流化。这对于商业变现前途还不明朗的Ab站来说，是需要耗费很长时间才能跨过去的坎。

“断舍离”

7月23日，b站董事长陈睿首次针对平台影视剧下架做出正面回应：“这一次影视剧下架其实是‘自我审查，是对平台的视频内容进行战略性调整。目前部分符合规则的视频已经重新上线，但整个整改过程要持续至少一至两个月。”

7月20日，A站也对外正式作出声明，称根据上级执导意见，将持续对网站进行严格审查，并且将继续加强与中央媒体的内容合作，放大主流舆论的传播声音。

假如“自我审查”成立，那这样的“断舍离”看起来要比上级的监管审查来得更加凶猛。但换一个角度，对Ab站来说，“自断残余”或许会更加保险。

根据相关规定，超过 15分钟以上的长视频都不能在A站上播放，而在规定出来后，其网站上影视频道已经消失，也就是说，用户已经无法在首页上直接进入或者搜索影视剧。对于依赖在A站看海外影视剧的用户来说，未来可能将要去别的渠道获取资源。而A站，将可能面临一大拨用户的流失。

一直以来，用户被A站视为未来商业变现可见的重要资源。根据数据显示，A站站内30岁以下的年轻高消费用户群体占比76%，移动端数据显示，约一半用户使用的是苹果机型，这说明A站的用户具有较强的实际购买力。如果说在政策监管下，原本一部分高消费用户流失，则意味着A站将失去其最核心的竞争 力。

另外，b站在6月发布公告称，应国家相关政策规定要求，從7月5日开始，UP主上传视频内容需通过实名验证。一方面是响应国家政策保障网站的安全，但同时也很大程度地限制UP主的入驻和发展。对于以UP主为核心的Ab站来说，如果平台管理的调整抑制了他们的发展，则意味着平台的生态将受到一定程度影响。

A站刚在6月8日和利欧数字签订广告合作，此前还和高洁丝合作推出过定制款卫生巾。而这些合作基于非常重要的一点，除了用户属性，就是其平台上的UP主资源。他们独具创意的宣传能力，成为品牌青睐的的重要因素。可想而知，一旦失去他们，品牌方可能会重新考虑是否要大手笔投入。

严管之下，A站和b站该如何自处？

b站红人“共青团中央”

不论有意无意，A站和b站都要向主流靠 拢。

7月21日，由b站创造，为期三天，人流量达到近十万的BML（大型同好线下聚会品牌）线下狂欢活动在上海举行。

BML举办至今已是第五届。从第一届的800人到如今10万人次，如此规模宣告着BML已不再只是一场核心二次元粉丝的小型聚会与狂欢。

从线上走到线下，BML所带来的不仅只是几场演唱会或者展会，它正在逐步向主流人群靠扰，提供一个能够让更多不同年龄层、不同背景的人进行文化交流的平台，让更多人了解到原本小众的二次元文化。

b站的BML证明了它对年轻人的吸引力，A站同样也是年轻人的聚集地，根据A站公布的数据，A站76%都是30岁以下的用户。

作为年轻人的主要聚集区，随着主流文化开始入驻，Ab站也有了“主流宣传”的味道和色彩。

2017年1月2日，“共青团中央”在官方微信上宣布正式进驻b站，“只要中国好青年在的地方，团团要去看视频、发弹幕、丢硬币、关个注、吐个槽”引发网友强势围观，这个名为“共青团中央”的ID也一下跃升成为b站的红人。

目前，它在b站的粉丝达到35.5万，一共发过411个视频，其中点击量最高的《被国防部深深圈粉了》达到76.5万次。此外，“共青团中央”还在知乎上给予在b站上线的动画《那年那兔那些事》很高的评价，称它的地位是开创性的。

此外，央视纪录片频道也在2016年年底进驻b站，并且长期占据直播排行榜榜首的位置。它们的渊源起于《我在故宫修文物》。2016年1月，这部献礼片在央视CCTV9播出后反响平平，但一个月后却在b站上火了起来，一时间纪录片中出现的修复师们都成了b站红 人。

共青团中央在b站上传了《今日中国，如你所愿》，是一个怀念周总理的视频，片长14分49秒，目前在b站上播放量是44.2万，1.4万的弹幕数量。而共青团中央上传的《日本侵华：不只是杀人》，只有3分26秒，有7338条弹幕，“家国需要我时，就是我参军之日”，“中国人，永不为奴”，“犯我中华者，虽远必诛”等弹幕强势喷出。

A站日前声明将继续加强与中央媒体的内容合作，放大主流舆论的传播声音。另外，近日A站CEO刘炎焱一张为献礼片《建军大业》站台宣传的海报，也引起网友的讨论。在不少网友看来，在遭遇海外影视剧全面下架之后，A站向主流文化靠拢的动作也相当显眼。

在北京大学中文系当代文学专业2014级博士高寒凝的观察里，二次元爱国者和以往爱国者的一个最大区别是，他们把国家当成偶像，“当成自己的爱豆，我是它的粉丝，这样来爱的”。而老一代爱国者偏宏大叙事，“有一套非常官方的话语”。

这也是二次元人类的圈层文化所致。“他们的社交不是以血缘、地缘，甚至不是以同学关系为基准来构建，而是以他们的兴趣爱好，这是最大不同，他们在这种新的生活方式基础上，（以二次元的形式）表达他们的民族主义情感。”高寒凝说。

转攻线下？

面对严格的审查制度，Ab站不仅要和上级搞好关系，同时也要兼顾自身的商业化进程。如何在符合政府监管的同时实现商业利益？

陈睿告诉记者，“b站举办BML线下活动不是为了变现，而是为了更好的社区运营，我们要将BML打造成一个线下活动品牌”。

一场为期三天的BML，有近10万粉丝到场。在没有做任何广告的情况下，所有门票也在短时间内迅速售罄。这样的成绩，足够说明其平台粉丝的凝聚力，同时他们对于二次元文化的热衷以及购买力也不容小觑。

值得一提的是，大会上出现的肯德基、统一阿萨姆奶茶和中国联通等品牌的展区，也再一次印证b站在商业变现上的能力，以及其特有的年轻的文化气质对这些传统品牌的吸引力。陈睿表示，这些品牌入驻后也非常配合现场活动需要，进行二次元风格的改造。

在BML演唱会现场还可以听到主持人的串词，如“要感谢中国联通，可以让场外的关注买免流量卡，免费看直播。”未来，他们的商业合作将会有更多种可能。将线上用户引流到线下交流变现，也不失为一种长远的发展模式。

值得注意的是，Ab站为了活得好，在商业变现方面变得越发积极。近一年来，A站和b站在商业变现上的动作不断加大。

b站在游戏的发行和代理上取得非常出色的成绩。以其代理的《FGO》为例，今年5月首次登上App Store畅销榜的榜首，并超越具有霸主地位的《王者荣耀》。

陈睿透露，b站目前一年推出的游戏在10款左右，同时也在自己研发游戏产品。但他认为做游戏并不单纯是为了变现，而是把它当作内容在运营，只有这样才能促成用户的主动消费。“游戏会成为下一阶段的主要收入来 源。”

此外，去年5月，b站还宣布原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo将拆分成为独立公司，成立新公司“银河漫游指南”并进行融资。

A站也同样将商业触角延伸到线下，A站CEO刘炎焱在接受媒体采访时称，A站在变现方面还有很多想象空间，比如线下授权、举办展览、演唱会和粉丝活动。按照他的计划，这些业务将进行线上线下的联动，预计在两年后，线下活动的收入将超过线上的业务收入。

突围战

手中握着未来的主流消费人群，Ab站看起来“钱景”广阔，但其商业化运作并非每次都一帆风顺。

2016年，b站推出“bilibili大会员”付费会员服务，以高清资源为卖点，年费高达233元，但项目实行不久便宣告失败。

陈睿曾表示，目前b站在运营过程中并没有盈利。也有资料显示A站在2015年的营业收入仅为363万元，净亏损达1.13亿元，2016年前9个月营收约为71万元，净亏损达1.46亿元。截止到2016年9月30日，A站的负债总额高达1.48亿元，净资产为-1.12亿元，可见双方的商业探索之路并不顺利。

随着监管力度的加大，像Ab站这样的共享视频资源网站要想恢复之前“任性”的分享模式颇有难度。这几年，音乐、电影下载越来越难，大量音乐开启付费下载模式，许多电影也因版权问题被删除。

過去几年，视频网站内容被下架的案例并不罕见。2014年，广电总局推出视频网站引进剧集要先审后播的政策，搜狐视频、优酷等一批视频网站上包括《生活大爆炸》、《傲骨贤妻》等一批美剧、英剧都被下架。

2016年初，包括《太子妃升职记》、《上瘾》等一批热播网剧因尺度过大被下架。此后，大量韩剧和韩国娱乐节目也从视频网站上消失。

在政策监管越来越严格的大背景下，Ab站不得不使出浑身解数突围，有时不是主动“断舍离”就是被动“断舍离”。