建筑工程施工项目管理与成本控制

温长才

摘要：我国社会经济快速发展的脚步推动城市化的发展速度，从而推动建筑行业的全面发展，而其建筑工程的施工项目管理与成本逐渐被人们关注，因此建筑行业的发展方向逐渐朝着“低成本、高质量”的目标前进，为我国的社会经济的进一步发展奠定坚实的基础，下面笔者将从我国大多数建筑工程的施工项目管理与成本控制之间的现状、问题以及相应的方法进行浅析。建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

关键词：建筑工程；施工项目；管理；成本；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）22-0013-02

前言

社会经济的发展带动城市化的发展，各种建筑逐渐拔地而起，随处可见，但与此同时，其建筑业也逐渐走进人们的视线，受到人们的关注，尤其是在其建筑的质量问题上，而这一问题的关键与建筑工程施工项目的管理以及成本的控制息息相关，因此，建筑企业在其施工项目的管理与成本的控制上应加大重视的力度，并以此作为整个建筑企业发展的重要影响性因素。但是由于我国建筑行业的发展过于快速，同时其成长的现状还尚未处于成熟的阶段，因此在很大程度上存在不同方面的问题，若不及时进行反思与探究、解决，将会影响我国建筑行业在今后激烈的市场竞争中失去立足的立场，从而影响我国经济的发展。笔者通过前人进行的相关性分析，进一步对建筑工程中施工项目管理与成本控制的影响意义进行探析，以目前建筑行业施工工程中存在的问题入手，并予以相应的措施浅析。

面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的方法和建议。

1建筑工程施工项目管理与成本控制的现状与问题的分析

虽然我国建筑行业得到快速的发展，但是据相关的调查发现，我国目前的建筑工程大多数处于工程项目集成管理理念缺失、制度不完善、竞争中出现不正当现象、成本核算等环节仅仅停留在形式上等现象，若不及时进行深入地分析以及控制，将会严重影响我国建筑行业的发展，下面从几个最为突出的问题进行深入探讨。

1.1成本控制的基础

当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。

（1）牢固树立成本意识

在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段一的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

（2）建立完善的组织机构

要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，要成立包括、经营、财会、工程、技术、物资、等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自覺做好项目部成本管理工作。

（3）完善的制度建设及相应的配套措施

要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕项目成本管理，企业要制定和完善：合同管理、招投标管理、预（结）算管理、资金管理、物资管理、经营承包管理、绩效考核等围绕项目成本管理的一整套有效办法，并且程序化具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。

1.2工程项目的集成管理理念以及政策不完善

所谓集成管理，指的是运用集成的思想对企业、行业中人、财、物等资源进行“1+1=2”管理模式的一种方式，而其理念就是突出管理人员管理思想的整体化、有机化，可以促使管理人员在实行自己职责的时候做到各个工作环节的协调，从而才能保证建筑工程施工项目的质量以及安全。但是我国目前较多的建筑工程施工项目的管理人员在集成管理理念上处于匮乏状态，从而影响其管理政策、机制的缺失，导致整个施工项目的各个工作环节之间出现不协调，单独形成施工目标等现象，从而影响整个施工项目的顺利进行以及安全、质量的保障。

1.3施工项目工程的不正当竞争现状

随着建筑行业在经济市场的快速发展，其竞争也越发演变的激烈化，从而不断影响建筑工程施工项目之间的质量以及目标，从客观的角度分析，竞争意识以及现象的出现可以有效地提高行业之间对目标要求的完善化，从而不断促进建筑工程施工项目的优质化，但是据相关的调查发现，在激烈的竞争中，建筑行业之间存在很多不合理、不正当的现象，例如评标。客户在进行施工企业的选择上，往往通过价格杠杆作为基本的指标，而这就要求施工企业在先进技术的相同基础上对建筑成本进行控制以及管理，从而才能在竞争中拿下客户给定的指标，但是正因为如此，很多建筑企业就会在各种施工项目的环节成本控制上进行价格以及选材的不合理性，从而影响施工项目的工程。

1.4成本的核算与控制流于形式化

在建筑工程的施工项目中，成本的管理是最为重要的环节，因为其成本的管理影响着整个施工项目在选材、技术等方面的质量。建筑施工项目的每一个环节虽然均有相应的预结算员，照理说应该可以将其成本进行合理、有效地控制以及管理，但其现实却不然，每一个项目的预结算员在对成本进行预算时往往只是通过施工项目的图纸、规划、现场指令完成工作任务，没有将预算成本与实际成本相结合，例如在阶段工程中没有做到成本的阶段性分析，没有进行阶段性成本与预算成本相比较、记录出入等工作，因此在整个项目的施工过程中，成本的控制仅仅局限在图纸上，更多的工作环节、工作进程只是听从现场的指令进行，亦没有成本核算实质性的概念，由此可见，成本管理与控制在很大程度上还存在漏洞。

2建筑工程施工项目管理与成本控制的方法探讨与分析

2.1完善施工管理制度

针对建筑工程施工项目中存在管理政策不完善、各工作环节不相协调的现象，建筑企业应该重视施工管理机制以及制定的建立以及完善。管理制度指的是通过管理组织对内部或外部资源进行合理分配、调整，同时对管理目标、活动、功能等方面进行规范性的界定，是企业得以正常运行的保障，因此建筑工程应建立完善的管理制度，加强各部门，各工作环节之间的联系，例如明确每一个施工部门、环节、员工的职责范围，同时做好各部门、环节之间的交流工作，其中包括技术、设计、施工、人员等方面，从而促使它们形成一个有机的整体，进而促使整个施工项目达到理想的目标值，降低建筑施132程中工作质量不佳的现象，为施工质量以及人们的建筑、生命安全奠定坚实的基础。

2.2施工工程的目标管理以及过程控制

施工工程的目标设定是整个施工工程实行的引导，是施工项目顺利进行的前提，因此在其施工工程的目标管理上同样予以相应的重视力度。建筑工程的施工过程主要形成“计划-执行-检查-调整”的形式，因此在设定好施工工程的目标后，可以在其过程进行良好地控制，从而促使施工成本得到有效地降低。在“计划”的环节上，材料的采购、施工的工期设定等方面均是影响施工成本的重要因素，因此在其过程中，相关的工作管理人员可以根据实际的调查情况与计划中的预算设定进行调整。以材料采购为例，相关的工作人员可以先进行市场的相关调查后进行材料之间的对比，力图选取质量佳而价钱划算的材料，同时根据材料的运达情况、路线、路况等进行合理的预算支出。“检查”的环节更是其核心的阶段，影响着整个施工工程的质量，因此在其过程中，建筑企业应根据实际情况予以多方面的人才进行针对性的检查工作，力求最大限度的消除质量隐患的问题，从而减少计划变更、工期滞后、成本控制不当等现象的发生，促进目标执行中的资源平衡以及质量优化的实现。

2.3加强施工工程的成本控制

施工工程的成本控制是建筑企业实现最大利益的方向之一，因为合理有效的成本控制可以促使建筑企业在激烈的经济市场中得以保存，同时是其发展的坚实后盾，因此建筑企业应加强其施工项目的成本控制力度。其前提首先是樹立科学的工程管理成本意识，然后将其意识贯穿于整个建筑企业中，小到每一个项目工程环节的施工人员，从而促使整个施工环节在成本的控制上得到关注以及监督；其次是对整个施工工程的成本进行合理的定期分析，例如在质检的工作中，相关的工作人员要严格对物料进行型号、质量、出厂证明等方面的检查，确保物料在入库时以及使用时是合格的材质，坚决拒绝不合格、不达标、不规范、质量有问题等方面的物料流入仓库以及施工的现场，从而确保施工工程材质的安全性。

3结语

建筑企业要想在在激烈的竞争中实现最大利益的目标，就离不开对施工工程的管理以及成本的控制，其环节的探究、发展是整个建筑企业研究的必然性方向，因此建筑企业在施工的管理中不仅要根据企业本身的特质、市场的需求进行发展方向的确定，更是要根据施工项目的实际情况以及管理的控制提高施工项目的质量，进而为我国未来的建筑企业、社会经济打下坚实的基础。