如何加强建筑施工中技术管理

张毓玲

摘要：建筑业是重要的国民支柱产业之一，它随着经济的发展越来越扮演着举足轻重的地位。本文通过研究提出了加强建筑施工技术管理的几点建议：健全管理体系，提高人员素质，加强施工审查等。对于建筑企业来讲，只有加强施工技术管理，才能保证施工质量，在竞争不断加剧的市场中才可以保持优势地位。

关键词：建筑工程；施工；技术管理

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）22-0043-01

1施工技术管理的作用、目的

工程施工技术管理与工程质量是密切相关。技术管理包括对评价工程质量，判断事故隐患，确保建筑工程的规范性。建筑施工技术管理是工程质量的核心。建筑工程施工过程复杂多变，多项技术交叉运用，技术管理的好坏关系到整个工程的质量和企业的信誉。施工技术管理的目的有两个，一是确保建筑工程质量符合要求；二是如期完工，控制事故发生，技术管理管控施工过程中的所有环节。管理人员不但要根据现场情况做出合理的预测，而且在施工的过程中及时发现事故隐患，研究问题原因并及时调整，将事故扼杀在萌芽状态中。加强施工技术管理可以降低公司成本，提高经济效益，促进行业健康可持续的发展。

2施工技术管理现状

2.1施工技术管理体系不完善。国内大部分的施工技术管理体系都不够完善，总分包模式让规范的管理更难以落地实施。多数情况下，施工过程中都没有严格按照规范要求对建筑材料进行采购和存放。大部分施工单位没有配备专业技术人员，管理监察不严，施工环节不够规范，导致材料配置不当、责任主体不清，增加额外成本开支等直接间接的经济损失。

施工技术管理的不到位，职责界定不明确会导致工程发生各种各样的问题。如采购的工程原材料质量与要求不符，购置或租用的设备达不到标准，工程成本增加或是工程建设速度放缓等。国内多数施工单位在施工的过程中，并没有严格按照图纸施工，为了追求建筑成本降低而无视图纸要求，这是导致工程事故频发的主要因素。

2.2考核激励机制不完善。导致考核激励机制不完善的原因是多方面的。技术管理工作的性质和内容本身就难以明确界定，工程的完成是团队中很多人共同努力的结果。实际工程周期长问题多。企业对技术管理的考核必然存在诸多不如人意的地方。

2.3信息化水平较低。信息化技术的发展，改变了传统企业的结构管理模式，而调查显示，高达1/3的施工单位仍未采用任何信息系统来做管理技术方面的工作。而是完全依靠手工完成文档管理，进度计划，人员管理，资源控制等各项工作。而且超过50%的单位仅使用一些简单的电子化文档保存资料。这与国外的协同作业，同步开发，进度控制差距还非常之大。

3加强建筑施工技术管理的对策

3.1完善施工技术管理体系。首先应当对我国建筑工程施工技术管理体系进行调整，要配备拥有任职资格技术管理人员，推行技术责任制，颁发相应的规范标准，进一步完善审核流程。图纸是整个工程主要的参考标准，对于技术人员要熟悉施工图纸，对建筑工程的特点、性质、功能等有明确的认识，例如结构与建筑图纸是否一致，资料是否齐全，设备管道是否沖突。在有问题的地方及时提出，通过协商解决，保证建筑实体质量和施工便利。第二，健全技术交底制度，这相当于对施工现场的前期指导，避免施工过程中出现技术质量等事故。通过技术交底使施工人员对施工中的重要环节、特殊环节等有所了解。这样方便施工人员在施工前对工程特点，质量要求等有个初步的了解，便于科学的组织施工。第三，建立技术变动审批制度。多数施工单位的施工行为随意性较大，管理漏洞较多，存在人为改变施工图纸要求的行为。如果改变施工图纸，施工单位需严格遵循审批程序，从而达到严格把关，规范工程的目的。建筑工程施工周期长，问题多，借助审批制度，可以有针对性的排查隐患，制定相应的技术措施，从而保证了整个建筑工程的安全性。

3.2提高技术管理人员能力。企业应该积极组织管理人员和施工人员进行相应的技术培训和交流。同时提高施工人员的质量和承办意识，而且要明确部门职责，确保人员的资质、能力符合要求。选拔人才的时候，选择拥有丰富的项目管理经验，具备专业技术能力的管理人员。除了引进人才外，还要对现有的施工技术管理人员进行能力提升培训，使他们能够胜任工作。

3.3严格审核和监管。施工前，技术管理包括对材料的采购，设备的租赁，图纸的审核。建筑工程进入到施工阶段后，技术管理指的是审核施工数据信息，检验工程质量，设计的变更与洽商管理。施工进入的末尾阶段，技术管理指的是工程技术档案与竣工图管理。管理人员要明确施工方法和质量标准，做好施工检查和验收。严格控制施工质量，在保证施工进度的前提下，降低工程成本。如施工过程中存在问题或安全隐患，应马上整改，并对整改情况进行跟踪检查。对于出现问题的人员，要制定相应的惩处制度。对于施工质量稳定的人员，也要给予奖励。奖罚分明的激励方式，更有利于激发施工人员工作的积极性。

4总结

随着国内经济的进一步发展，建筑市场的竟然日益激烈。对于建筑工程而言，施工技术管理的作用是多方面的，不仅为建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程质量和企业综合实力的提升。加强工程技术的管理对于确保工程质量，顺利履行施工合同是非常是不可忽视的关键要素，各企事业单位应当在施工管理的工作实践中不断吸取经验教训，探索符合市场和自身情况的有效的施工技术管理措施。