建筑工程管理的重要性与创新方法

郑莉

摘 要：随着建筑行业朝着多元化趋势方向发展，从中给建筑工程管理工作带来了一定的难度。因此，如何加强建筑工程管理工作，提高工程质量、节约成本和安全保障具有重要的意义。本文介绍了建筑工程管理的重要性，在此基础上针对建筑工程管理的现状进行了分析，并浅谈了建筑工程施工管理的创新方法。

关键词：建筑工程 管理现状 创新措施

1、建筑工程管理的重要性

近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑業的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。

2、建筑工程管理中存在的现状分析

2.1管理人员不重视工程管理

在建筑工程管理过程中，因管理人员不认识到工程管理的作用和意义，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人员虽然很心用，且在工作上获取了一些成效，但是由于他们将管理工作的重心放在工程承包上，缺乏对管理工作的合理安排，最终导致管理工作不到位，管理资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程建设成本，购买一些劣质的建筑材料，从而使得建筑工程的施工质量难以得到保障

2.2信息化管理水平较低

建筑工程项目作为一个涉及面较广、系统复杂的作业，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和信息化管理程度较低，从而大大降低了建筑管理工作效率。

2.3建筑能源消耗量不断增大

目前，随着我国国民民经济的持续发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。目前而言，我国的建筑工程能源消耗量逐年增长，因此我们有必要在建筑建设中选用节能型、环保型的施工材料，以创造绿色建筑，节约建筑能源为管理目标，以满足人们对现代化建筑的使用需求

3、建筑工程管理工作的创新方法

3.1建筑工程管理的创新意义

根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，对于我国建筑工程来说，企业一般是采用招投标的方式进行项目承包，而在工程承包过程中，经常出现相互压价、拖欠尾款等问题

3.2建筑工程管理的创新方法

建筑工程管理的创新方法是在满足市场需求和经济条件基础上，最大限度地实现建筑工程的经济效益。建筑工程管理创新最终目标是为了确保建筑工程进度和质量，实现建筑企业的服务最优化目标。建筑企业的综合实力直接影响我国的社会经济的可持续发展，而建筑工程的建设在社会经济的发展中起到关键性的作用，所以我们需要培养大量优秀技术人员和管理人员。目前来说，我国对建筑企业在建筑工程管理方法进行研究中发现，一些建筑企业建设了一些管理安全、质检、合同等部门、指挥部门和项目经理部门。而这些部门的建立其实并不没有太大意义，从中造成了人力资源的浪费和管理不合理等问题的发生，因此，我们应该对建筑工程的管理工作进行改革与创新。（1）从组织结构上创新。目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是合同签订完成后，项目经理主要责任施工企业的人员和资金分配，并兼备施工安全和材料管理，这样将会增加项目经理的工作量，分散项目经理的管理能力，从而降低了项目管理工作的效率，阻碍了建筑企业的持续发展。因此，这就要求建筑企业成立专门的项目部门，科学合理地安排项目管理人员的工作，如项目经理的工作是对建筑工程进行统筹计划及监督管理。（2）从管理理念上创新在建筑管理理念创新上，企业要在建筑管理工作中引入一些综合素质高、专业技能过硬的管理人才，并将大量的管理资金投入到建筑管理工作上，提高他们对建筑管理工作的认识，同时将本着认真、负责的态度投入到建筑工程管理工作当中。与此同时，在建筑工程管理工作中，我们还要顺从现代社会的经济发展的需求，抛弃传统的管理理念，同时结合我国目前市场的运行情况，建立一套满足市场经济持续发展的管理体系（3）从管理技术上创新。由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。（4）提高管理人员的综合素质与业务能力。在建筑工程管理过程中，管理部门要配备一批高素质、专业技能过关的管理人员，同时，要求管理人员持证上岗，最大限度地发挥管理人员的业务能力，进而达到控制建筑施工质量、施工成本、施工进度、施工安全的目的。（5）采用信息化管理方式。随着我国建筑市场竞争越来越激烈，人们提高建筑工程管理质量要求，因此，管理人员要采有现代信息化的管理方式，以提升建筑项目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工过程中，通过利用电子信息网络系统进行建筑工程辅助管理，对各种反馈信息、数据进行获取、传达和输送，以合理调整管理工作，提高建筑工程管理的质量和效率。

4、结束语

总之，在建筑市场竞争极其激烈的形势下，建筑企业要想提升自身的经济效益和社会效益，应在建筑工程管理过程中不断地创新管理模式，从组织结构、管理理念、管理技术上进行创新，并提高管理人员的综合素质与业务能力和采用信息化管理方式，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展

参考文献

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