关于企业人力资源管理中的问题分析与对策思考

丁嘉明

摘要：人力资源管理对提高企业组织绩效、维持有效运转、促进发展都具有不可替代的作用，很多企业对人力资源管理有所重视，在人力、物力、财力方面加大投入，但是仍有管理模式老旧、制度落后、人才缺乏的问题。对此通过研究，本文对保障企业人力资源管理创新的路径提出了相应对策。

关键词：企业人力资源管理；问题分析；对策思考

一、当前企业人力资源管理现状及存在的问题分析

人力资源管理对提高组织绩效非常重要，是为组织保持有效运转提供基础保障的关键环节，对企业发展提供着巨大的作用，人力资源管理也越来越受到企业的重视。国内外理论界相关研究已经统一了对项目管理中人力资源管理重要性、必要性、紧迫性的认识，并提出了就不同行业、不同企业人力资源管理提升的措施、办法、对策、建议。但是在实际操作层面，具体的、特定的企业人力管理创新中，还存在很大的漏洞和缺口，急需得到重视，开展详细的探讨。

1、管理模块齐全，但效果欠佳。

很多企业都建立起了齐全的人力资源管理模块，包括组织架构、员工管理、员工培训、薪酬、职业发展等5个方面，企业通过对5个模块实施细致的管理，以达到企业的人力资源管理提升质量的目标。企业的组织架构模式多样，或为金三角型，或为平行结构，这是企业从自身所处行业、发展阶段而灵活制定的。多数企业将人力资源管理的重心放到了员工管理上，通过建立员工管理制度、考勤管理、员工操守等层面深度实施。企业会对员工进行多方面的培训，不断提升员工的技能和水平。在特定的时间，企业会按照员工工作的情況，对其发放薪酬，实现薪酬管理。虽然很多企业在建立之初，就会建立起人力资源管理，建立人力资源部完成全部人力资源管理工作，但是从总体人力资源管理效果来看，多数企业都未能实现预期的人力资源管理目标，多数企业人力资源管理模块混乱，人力资源专员分工不明确，让一个专员管理多项任务。

2、资源管理模式比较老旧。

我国多数企业的人力资源管理建立之初，就是借用了国外经验，采用的多为国外使用的人力资源管理模式，但是这些已经形成的既定模式，十分老旧，对于当前企业来讲，将不可能产生预期的效果。企业人力资源管理模式老旧主要体现在两个方面：一是企业的组织架构中，独立出来的人力资源管理部门职能设置老旧，只是将这个部门设立出来，并没有进行充分的论证；二是在实际的人力资源管理中，管理方法很老旧，没有对其进行适时创新。

3、资源管理机制相对落后。

我国企业的人力资源管理机制是较为落后的，这极大的阻碍了提升人力资源管理的效果，让很多企业的人力资源管理呈现出混乱的局面。一些企业没有设立专门的人力资源管理制度，人力资源管理部门不能独立的完成相关工作，上级领导对其工作干预太多，让很多原本独立的人力资源管理职能不能独立完成。

4、创新型管理人才缺乏。

企业人力资源管理中缺乏了创新型人才，导致很多企业无法推进人力资源管理创新工作。一方面是由于企业公司对创新型人才的不重视，在制定人才战略时没有充分考虑，导致从引进人才上缺乏；另一方面是企业在内部人才培养方面，多以业务人才为主，缺少了对人力资源管理人才的重视，让有想法的员工无法将想法投到实践，只满足于完成日常基本工作。

二、实现企业人力资源管理创新的基本对策

创新人力资源管理，以“以人为本”的创新理念，以“科学化管理”为创新实现前提，以人力资源管理理论为支撑，从模式创新、机制创新、培养创新人才等路径进行保障。

1、要大力培养人力资源管理中的创新人才。

要在企业中进行人力资源管理创新人才的培养，这是当前很多企业面临的急需改进的工作之一。首先，企业可根据自身的情况，从外进行创新人才的引进，以更优越的条件吸引人才进入；其次，企业在人力资源部开展创新培训，提高现有员工的创新管理能力。

2、要做到人力资源管理模式创新。

要创新企业的人力资源管理模式，一方面需要在充分借鉴国内外先进经验的同时要根据企业所在行业、发展阶段的不同，创新出能够推进企业人力资源管理效能的模式；另一方面企业不能一成不变的采用一种人力资源管理模式到老，必须在不同的时间进行多方位的改造，创新理念、方式方法。

3、要实现人力资源管理机制创新。

要进行人力资源管理机制创新，一是在企业的管理层，要加强人力资源管理的重视，不能全部把企业管理的重点放到业务发展上；二是要在制定企业发展战略的时候，单独制定出符合企业发展需求的人力资源管理制度，以制度来严格要求人力资源专员开展具体工作；三是要将建立的人力资源组织架构进行适时地调整，以丰富多样的管理模式来提升人力资源管理效能。

综上，人力资源所起的作用和所占的地位决定了未来在企业管理的时候，必须将重点放到提升人力资源管理质量上，这是具有基础性的提升企业人力资源管理效果的办法，需要人力资源管理进行多方位的创新，从了解真实的企业信息出发，从更加创新的管理模式、机制中，找到发挥企业“人”效用的做法。

本文通过研究后发现，很多企业已经加大了对人力资源管理的重视、投入，但是收到的效果却不明显，这是因为很多企业人力资源管理上面临着模式老旧，不能够满足企业新发展的需要，人力资源管理机制多借用国外经验，创新性明显不足，人力资源管理创新人才缺乏。因此，需要从人力资源管理模式创新、机制创新、培养创新人才上进行路径保障。

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