企业内部控制管理与风险管理整合策略研究

祝俊丽+余新军

【摘 要】在精神文明与物质文明的建设中，社会经济的发展逐渐呈现出全球化特点，这也不断影响着企业的经营管理。企业正常运行的效率影响着企业内部控制管理与风险管理的整合速度。但在社会经济飞速发展的时代下，由于企业的经济效益在不断提升，使得各个企业之间的竞争越发激烈。鉴于此，论文针对企业内部控制管理与风险管理整合的重要性进行了简要分析，并对企业内部控制管理与风险管理整合的策略进行研究。

【Abstract】Under the construction of spiritual civilization and material civilization， the development of social economy gradually presents the characteristics of globalization， and it also influences the management of enterprises constantly. The efficiency of the normal operation of an enterprise influences the integration speed of the internal control management and risk management. However， in the era of rapid socio-economic development， the continuous upgrading of economic efficiency of enterprises makes the competition between enterprises more and more intense. In view of this， this paper briefly analyzes the importance of integration of internal control management and risk management， and studies the integration strategy of internal control management and risk management.

【關键词】企业内部控制管理；风险管理；整合策略；重要性

【Keywords】enterprise internal control management； risk management； integration strategy； importance

【中图分类号】F275；F272.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0017-02

1 引言

就现今社会经济发展而言，其所处的市场环境处于劣势状态中。在企业经营管理的过程中，影响着企业经营的有效管理，这使得市场风险的预算、企业经营管理效率以及管理水平的大幅度提升成为其最为重要的发展障碍。在新时期不断改革创新的时代，诸多企业已经实现了内部控制管理与风险管理的完美整合，这能够有效地体现出企业内部管理的统一性，进而实现企业的高效管理与改革创新的互帮互助，有效地将企业内部控制管理与风险管理进行整合，不仅能很好地满足新时代快速发展所需要的要求，还能大大降低企业运行所产生的各项费用，从而为提升企业的经营管理效率提供最重要的改革策略。

2 企业内部控制管理与风险管理整合的重要性

2.1 企业管理模式简单化

在企业经营管理的过程中，应采取有效的措施对企业管理机构进行整合。将企业管理机构中相一致的功能联系在一起，这样可以大幅度降低企业内部管理中不同功能机构的相互融合，从而不断提高企业领导与各部门之间的有效沟通，还能使企业的经营效果与经营效率得到良好保障[1]。企业内部控制管理和风险管理两者之间存在着一定的联系，诸多的企业工作可在整合的过程中，进行有效的融合以及沟通。在两者进行整合的过程中，在相关联的工作中展开经验的积累，并在丰富的经验中进行总结。除此之外，还应根据企业自身的发展状况，制定出一系列的管理制度，并安排相关专业人员对企业的管理制度展开高效维护。有效地将企业管理模式简单化，不仅能够使企业的经营效率得到改善，还能大幅度减少企业经营管理中产生的资金。鉴于此，适当地将企业管理模式简单化，能为企业的长远发展提供最有力的保障，并不断提高企业经济的发展效率。

2.2充分发挥出风险管理的重要意义

社会经济的稳定发展，也不断影响着企业的经济效益发展。在企业经济效益发展的同时，也存在着一定的风险。风险管理的含义就是指企业单位对于在经营管理中存在的潜在风险，能够采取有针对性、有目的性的防范措施并展开有效的控制[2]。在企业内部控制管理与风险管理的整合过程中，企业管理运营机制是其改革的重要途径。综上所述，将企业内部控制管理与风险管理进行整合，能充分体现出企业风险管理的重要意义，并且在企业经营管理过程中，能为企业内部控制管理提供重要的辅助性作用。

2.3 展开企业风险管理的防范意识

展开企业风险管理的防范意识，主要是对内部控制管理和风险管理进行有效控制，在最大程度上降低企业经营管理中出现的利益损失。并根据企业经营发展的总目标，制定出符合企业自身发展的方向，以此来达到与企业经营管理发展相一致的目标，进而实现企业经济效益的稳定发展[3]。将企业内部控制管理与风险管理进行整合，可实现两者的共同发展、互利共存，充分发挥出其各自优势。有效地将企业内部控制管理与风险管理进行整合，可形成二者相互影响的管理体系，从而使企业经营管理的风险意识达到最小化，还能不断改善企业经营管理的稳定性及安全性，进而使企业的发展在市场经济环境中占有一席之地。

3 企业内部控制管理与风险管理整合的策略

3.1 将企业内部控制管理与风险管理的结构进行有效整合

在企业内部控制管理与风险控制管理的有效整合过程中，应将企业内部控制管理和风险管理分开对待，看作两个不同性质的因素，然后根据企业自身的发展，创建一个适合两个因素进行整合的结构[4]。就现今诸多企业的经济发展状况而言，应将企业内部控制管理所处的环境进行优化，使得企业的信息传递能顺利进行，从而为企业内部控制管理与风险管理的整合提供优良的建设环境。与此同时，在企业内部控制管理与风险管理的整合过程中，应严格按照企业的规定设立一个符合两者统一发展的目标，这样就可以在企业内部控制管理与风险管理的工作中实现统一管理。除此之外，为使企业的发展能不断发挥出自身的价值，还应设立一个统一管理系统，针对企业的实际发展状况，制定出具有科学性、针对性的实施措施，并针对实施措施中的重要内容，采取有效的计划进行整合，从而加大对企业管理工作效率的重视程度，为企业的长远发展增添色彩。

3.2 创建健全的管理规范体系

在企业内部控制管理与风险管理的整合过程中，為形成健全的管理规范体系，就必须将整合过程中出现的问题以及优势都陈列出来，并针对所陈列出来的特点，创建一个健全的管理规范体系，使其能够在企业的内部管理中展开实时的监督管理，从而让企业内部控制管理与风险管理达到以统一管理为基础的整合目标。探讨在企业内部控制管理与风险控制的过程中，企业单位应将两者共有的优势以及管理范围等内容陈列出来，在创建健全的管理规范体系过程中，应将其作为企业经营管理中最为重要的显著特点，为企业的未来发展做出巨大的贡献。

3.3 将企业内部控制管理与风险管理流程进行细化

企业内部控制管理与风险管理所遵循的目的都要求其具备良好的实用性与针对性特点，并保证在投入资金方面的预算降低到最小。鉴于此，针对企业内部控制管理与风险管理的流程，将其采取细化的方式，以此来制定符合企业内部管理机构所需的制度。在企业经营管理的过程中，其管理程序的设定以及管理方法的使用率都直接影响着企业内部控制管理与风险管理的流程。因此，可通过将企业内部控制管理与风险管理的流程进行细化，从而不断提高企业经营管理的整体发展效果。

4 结语

综上所述，企业将内部控制管理与风险管理进行有效整合，是实现企业长远发展的重要途径，也能很好地适应我国现今社会经济市场发展环境的必然趋势。因此，企业应重视内部控制管理与风险管理的重要性，并根据企业自身的发展状况，制定出符合内部管理整合的体系。将企业管理模式简单化，并不断加强企业内部的监督管理工作，从而提升企业经营管理的质量与效率，并针对企业经营管理存在的风险展开有效防范，使企业的经营得到稳定发展。

【参考文献】

【1】陈丹.浅析我国企业的内部控制与风险管理[J].现代营销（下旬刊），2017（04）：20.

【2】李天昊.浅析企业内部控制的风险管理机制[J].科技风，2017（03）：267.

【3】黄韶英.企业目标导向下的内部控制与风险管理整合研究[J].全国流通经济，2017（01）：54-55.

【4】黄捷.企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究[J].会计师，2017（01）：47-49.