建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析

殷胜利

【摘 要】随着社会经济的发展，建筑行业发展速度越来越快，人们对建筑施工质量的要求也越来越高。在建筑工程施工中，技术水平管理是提高建筑施工质量的重要因素，因而相关单位和人员必须要对建筑工程技术管理进行有效控制。论文主要针对建筑工程技术管理中的关键问题进行分析。

【Abstract】With the development of social economy， the construction industry develops faster and faster， and people's demand for construction quality is higher and higher. In the construction work of building， the management of technical level is an important factor to improve the quality of construction， so the relevant units and personnel must effectively control the technical management of construction projects. In this paper， the key issues of construction technology management are analyzed.

【關键词】建筑工程；技术管理；关键问题；质量；措施

【Keywords】construction engineering； technical management； key issues； quality； measures

【中图分类号】TU74 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0017-02

1 引言

目前，在建筑工程建设施工过程中，由于管理程序比较复杂，管理过程包含多方面的内容，因而在实际的建设施工中存在很多技术管理问题。技术管理是整个建筑工程的重要内容，通过技术管理工作能够在一定程度上确保建筑工程项目开展的稳定性和有效性，因而企业单位要重视对施工技术进行管理和控制，提高技术管理的水平，更新技术理念，在实际的施工过程中引进先进的施工技术，从而为有效开展工程项目建设提供强有力的技术保障。本文主要从建筑工程施工技术管理中的组织管理、进度计划、质量保证等方面出发，对建筑工程施工技术管理中存在的问题进行分析，并探讨有效提高施工技术管理水平的措施。

2 建筑工程施工中技术管理控制的重要性

2.1 有利于提高施工质量

当前，建筑工程施工质量是工程建设的核心内容，企业要想确保建筑工程项目的施工质量，必须要建立相应的管理机制，同时提高施工人员的技术水平。只有建立了质量保证机制，对施工技术进行完善和提高，对施工的各个环节和程序进行严格的规范，才能保证施工工艺技术、质量检验与控制等多项工作内容的实施和开展，从而在整体上保证建筑工程的施工质量。此外，将建筑工程建设中的现场管理方法和施工技术相结合也能在一定程度上提高工程建设的质量和效率[1]。

2.2 有利于提高建筑施工单位的经济效益

目前，国内的建筑行业发展对提高社会经济效益具有重要作用，其发展水平在一定程度上影响着国内经济的增长，因而建筑施工单位能够在工程建设中获得一定的经济效益。现阶段，随着工程建筑企业数量的增多，大大增加了市场中的竞争力，对于一些竞争能力比较弱的小型企业，要想获得长远的经济效益，必须从建筑工程技术出发，提高技术管理水平和建筑工程施工质量，在增加经济效益的同时还能增加社会效益，提高自身的市场竞争力，从而使企业获得长远的发展。

3 建筑工程技术管理中存在的问题分析

3.1 组织管理问题

目前，在很多的建筑工程施工过程中，由于管理体制的影响和限制，分包现象普遍存在，很多分包单位在进行工作范围界定时没有将各自的工作范围进行明确。各个单位为了自身的经济利益，都希望将自己的工作范围进一步扩大，从而造成各部分之间协调管理困难以及施工工序遗漏等问题[2]。比如：很多工程项目将施工过程中的安装工作以及土建工作进行区分，分别分包给不同的施工单位，不同的单位擅长不同的施工技术，然而在实际的分包之后，各自负责各自的工作，虽然能够在一定程度上发挥出彼此的优势，但是很难控制好两单位之前的衔接问题，研究实践表明，将工程施工过程进行分包并不能提高整体的施工进度和质量。此外，如果在施工过程中缺少完善的施工管理组织，即没有专业的施工人员和管理人员，就很难对施工过程中的诸多问题进行协调。

3.2 进度计划不完善

通常情况下，在建筑工程建设中，由于项目规模比较庞大，工期比较长，因而工程监理以及承包商比较多，对他们来说，各自负责的工程施工内容只是整个阶段中的一个环节，在施工过程中需要的设备以及物资由另一方供应，不同的单位构成了项目施工中进度计划管理的复杂关系[3]。然而，由于工程进度一般比较紧迫，施工单位为了确保工程建设的进度往往就忽视了与其他单位进行施工工序的协调配合，因而就可能使施工过程存在很多质量问题。如果施工单位为了确保工程施工能够在规定的工期范围内完成，可能会引进一些机械设备或增加施工人员，这样就在一定程度上造成了施工成本的增加，花费超出预算范围内，从而对下一步的工序开展造成不利影响。

3.3 技术质量不过关

目前，高层房屋建设工程项目越来越多，其施工质量要求也越来越高，因而在施工过程中，施工技术水平以及技术管理工作具有重要意义。现阶段，在工程建设过程中，各个专业的技术需要彼此间进行融合，一个专业不仅要将自身负责的工作做好，还要与其他专业的施工位置和时间进行衔接，如果工作人员的施工技术不过关或者部门之间衔接不到位，就会影响整个建筑工程施工质量。

3.4 没有进行详细的技术交底

技术交底工作就是将上面一层的施工理念传达给下一层的施工人员，施工人员在掌握了施工理念的基础上将理念付诸于实践中，技术交底工作是技术管理中的一个重要方面。然而在现实的施工过程中，上下层之间的技术交底工作很难进行有效的衔接，施工理念往往存在一定的错位，严重影响了施工进度和质量。

4 提高建筑工程技术管理水平的有效措施

4.1 对施工前进行技术管理

首先，企业部门要建立健全管理制度，在工程建设前，建立好完善的管理标准和管理机制，从而为建筑工程项目的施工质量提供强有力的保障。因而企业要将技术以及管理标准制度进行贯彻落实，同时要对相关的技术人员以及施工人员进行一定程度的培训，提高技术人员的专业技术水平，增强施工人员的责任意识和安全意识，将责任落实到每一个人。此外，企业要增加对技术以及管理制度的重视程度，对各项标准制度进行全面完善，强化各个部门的工作执行能力。同时，还可以设立相应的奖惩机制，对违反规定标准的工作人员进行及时批评和纠正，对表现较好的工作人员给予一定的奖励，从而提高工作人员的责任意识，督促他们按照严格的规范进行相关的操作。

4.2 对施工现场进行技术管理

在实际的施工过程中，必须根据实际的施工现状对各个施工环节进行技术管理[4]。在这个过程中，技术人员要对施工阶段中的工程造价进行相应的控制，协调好工程建设进度，在确保工程质量的基础上对造价进行管理，尽可能提高企业的经济效益。在施工现场中，对技术进行管理就需要对施工质量进行严格检查，并制定符合实际施工情况的管理制度，将技术管理和现场施工管理相结合，同时设立奖惩制度，激发员工工作的积极性，规范施工人员的相关操作，从而确保工程建设各个环节的质量水平。

4.3 建立专门的技术管理部门

在建筑工程建设中，要想保证工程施工质量，施工单位必须要建立完善的技术管理部门，对各部分的职责进行明确。首先，企业可以进行制度化的管理工作，通过明确的规定将责任落实到每个人。此外，企业要注重对相关技术人员以及施工人员进行定期培训，使技术人员提高自身的专业技术水平，使施工人员提高安全意识和责任意识，提高工作人员的整体素质，以便于减少施工中存在的安全隐患，降低事故发生的风险。

4.4 优化施工进度方案

要想保证施工质量以及施工效率，施工单位必须要对施工进度方案进行优化。首先，要对建筑过程中的变更因素进行合理设计，管理人员要对相关文件进行全面了解和掌握。此外，可以将信息管理技术融入到施工进度方案的制定中，在网络技术的应用下，对技术进行电子管理，对施工的工期进行管理，采用这种方法能够提高管理的有效性，及时发现施工过程中存在的问题并解决，减少了一定的人力资源投入，有利于提高企业的经济效益，有利于对施工方案进行合理的调整。

5 结语

现代建筑行业发展过程中，工程技术管理对于提高工程建设质量和企业经济效益都具有重要作用，因而相关部门要加强工程施工技术管理水平。

【参考文献】

【1】赵俊峰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J].建材与装饰，2016（06）：36-37.

【2】董波.關于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].江西建材，2016（01）：86-89.

【3】闫蕊.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2016（11）：79-80.

【4】齐玉磊.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014（01）：80-82.