中小企业发展战略与管理体制研究

秦辰琛

【摘 要】近年来，国内经济一直处于高速发展的状态，中小企业的数量与规模也在随之不断扩大，其在我国国民经济中所占的比重越来越大。值此国内经济转型的关键时机，如何正确引导中小企业的发展已经成为必须考虑的问题。基于中小企业的自身特点以及在技术创新方面的优势，根据市场形势制定出完善的发展战略，并通过科学的管理手段走出现有的困境。

【Abstract】In recent years， the domestic economy has been in a state of rapid development. The number and scale of small and medium-sized enterprises have been expanding， and their proportion in China's national economy is increasing. How to correctly guide the development of small and medium-sized enterprises has become a problem that many governments must consider. Based on the characteristics of SMEs and their advantages in technological innovation， they can develop a perfect development strategy according to the market situation. And then through the scientific management means get into some of the difficulties.

【關键词】中小企业；发展战略；管理体制

【Keywords】small and medium-sized enterprise； development strategy ； administrative system

【中图分类号】F276.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0099-02

1 引言

虽说近年来国内中小企业的发展有了新的提高，但在其中也出现了很多问题。很多企业的管理者已经开始根据实际的问题来不断调整自身的经营战略，但是因为人才以及多方面因素的限制，取得的效果并不理想。同样政府相关部门也出台了一系列的措施来推进中小企业的发展，特别是为互联网新兴技术的中小企业营造了一个较为广阔的发展空间。

2 国内中小企业的发展现状

2.1 发展中小企业对稳定国民经济的意义

中小企业在国民经济中的地位不言而喻，尤其是党的十五大之后，国内中小企业的发展更是呈现出了井喷式的状态。其在国民经济发展中的地位日益加强，根据工商总局的数据显示，目前国内中小企业登记注册的数量已经占到了国内企业总数的99%。中小企业为很多城镇待业青年提供了就业机会，有效地缓解了当前的社会矛盾。近年来中国的进出口贸易总额之中，有60%是中小企业提供的。

2.2 当前国内中小企业的主要特点

国内很多地方的中小企业大都具有民营企业的性质，其投资以及管理人员大都以家庭内部人员为主，其成员之间保持着一定的亲属关系。因此发展战略的制定较容易受到一些客观因素的阻碍，一些细节工作的落实也存在很大的阻力。再者很多中小企业因为结构多元化不足，因此其抗风险能力较差，自身的基础较为薄弱，大多只能依附于配套的大型企业或者国内企业来完成生产活动。技术雷同，同行之间的竞争较为激烈，虽说发展速度较快但是缺少长远的发展战略。虽说如此，但是综合近几年中小企业在国内各个行业领域之中的表现来看，其对于市场的反应敏捷度以及创新精神还是非常值得肯定的[1]。

3 中小企业可以选择的基本战略类型

对于中小企业而言，以下三种战略在大多数时候能够获得成功。

3.1 超常规发展战略

所谓超常规发展战略，主要是指企业在一定的期限之内，以每年20%以上的增长速度去实现战略目标的方案。当然在具备以下条件时，才能够选择这一战略。首先市场的增长较为迅速，在较长的时期内市场有着较大的容量。其次在该业务领域范围之内的竞争对手较少，市场竞争的激励程度在可以预估的范围之内的前提下，企业才能够选择此项战略。最后企业应该保证原材料，能源以及动力的供应足够充足，有条件投入更多的资金，获得更大的生产力。

3.2 集中化战略

其实很多中小企业都有属于自身的优势方面，虽说人才以及资金有限，其他方面也没有足够的竞争力。但是只要集中资源以及人才方面的资源来扩大自身的优势，就能够提高自身在优势领域的竞争力，从而提高产品质量。以此为基础拓宽现有的产品以及生产销售渠道，提高自身的市场影响力以及竞争优势，从而提高顾客的忠诚度，获得更大的发展前景。

3.3 合作化战略

本地区国有企业以及同类型的大型企业在资金以及技术方面的优势是中小企业很难比拟的，因此如果中小企业能够在政策的引导之下与同类型的大型企业合作，能够实现双赢的效果。通常具有一定的风险但是可以迅速发展的企业会选择与其他同类型的企业合作，企业无法单独完成的产品可以代加工或者寻求其他企业同类型的产品进行互补。这样一来大型企业的生产风险得到了有效控制，而且产量也有了大幅度的提高，而中小企业也开辟了新的业务范围。

以上战略类型都是中小企业在自身的发展中可以参考并且借鉴的，具体发展战略的制定还应该综合各方面的因素来考虑。

4 中小企业走出战略困境，完善内部管理的具体措施

企业只有一步一个脚印的发展，才有可能建成参天巨厦，如果脱离既定的发展轨迹，制定不切实际的战略目标，企业必将为此付出沉重的代价。对于中小企业，特别是民营企业，他们要解决的难题首先应该是生存，其次才能够在现有基础之上谋求发展。因此中小企业发展战略以及管理制度的确定應该紧紧围绕生存这个主题，具体来说这部分工作应该分为以下几个步骤来完成。

4.1 解决中小企业在融资方面存在的问题

由于中小企业规模较小和后备资金不足的问题，其很容易在资金周转方面出现问题，但是绝大多数的中小企业为了解决这一问题，会选择通过产权交易中心来对本公司进行抵押融资，抵押融资的内容通常包括技术入股和技术转让等。再就是发行债券，集中一些发展前景良好、成长能力相对较强的中小企业申请‘集合发债。除此之外中小企业还可以从自身的经营状况入手，改善当前企业中存在的问题和漏洞，将分散管理转化为集中管理，这样不仅能够提高自己在银行中的信誉，还能够尽可能降低中小企业的财务成本，争取利益最大化。解决好融资方面的问题，中小企业的抗风险性就会增强。

4.2 提高企业经营者的文化素质，做好优秀人才的选拔工作

要使得中小企业走出目前的战略困境，提高企业经营者的文化素质是必须要完善的一部分工作。只有落实好这方面的工作，制定出科学严谨的管理制度，完善内部管理才能够成为可能。必须要提高企业经营者以及相关人员的思想文化素质，完善其知识结构，帮助其改变传统的管理理念。改变其狭隘的生产观念，让他们对企业的经营与管理有一个更准确的认识。中小企业的管理者要主动学习有关的法律法规、市场营销、财务管理以及人力资源管理方面的知识，努力成为懂经营，有头脑并且具备良好素质的民营企业家。

在此基础上，中小企业也应该做好优秀人才的选拔工作。要发挥好人力资源部门的作用，即使是小规模的企业，选拔人才的工作也应该安排专人来负责。及时注入新鲜血液，才能够提高企业的整体素质。企业应该面向社会来公开招聘，在力所能及的范围之内提高一线员工的待遇，吸引优秀人才加入，提高他们的归属感。对于这方面的工作应该做到公开透明，让管理者能够接受公众的评判与监督，这样才能够增强管理的权威性。对优秀的人才要敢于放权，给他们一个能够体现自己能力的舞台，这其实也能够增加他们的归属感。有了优秀的人才作为保证，中小企业在制定战略时才能够保持其客观性。

4.3 建立完善的绩效考评制度

日常的运营中，中小企业应该建立起完善的绩效考评制度，这可以帮助管理者准确地分析自身的现状，及时有针对性地调整自身的经营战略，从而保证经营战略能够实现。建立起全过程、持续、动态的绩效考评机制，其实也是确保公司战略系统能够有效运行的重要手段。

5 结语

企业的发展战略是保障企业的经营能否获得成功的关键因素，所以对于一个企业而言，战略的制定以及管理制度的确定应该是非常重要的一部分工作。这一点对于中小企业来说尤为重要，上文笔者从实际经验出发，对中小企业发展战略与管理体制研究的相关问题进行了总结，并提出了相应的改进措施，以期促进我国中小企业的发展。

【参考文献】

【1】史广源.战略管理会计在中小企业的发展研究[J].北方经贸，2015（10）：155-156.