供电公司人力资源绩效考核管理探讨

刘长祥

【摘 要】基于目前我国供电公司在人力资源绩效考核方面的现状，论文首先就人力资源绩效考核的含义及作用进行了介绍，进而分析了现阶段供电公司人力资源绩效考核中的存在的不足之处，最后提出了改进供电公司人力资源绩效考核的途径。

【Abstract】Based on the situation of the performance evaluation of human resources in power supply companies of China， the article firstly introduces the meaning and role of human resources performance evaluation， and then analyzes the performance appraisal of human resource in the power supply company in the current deficiencies， finally puts forward the way of human resource performance improvement of power supply company.

【关键词】供电公司；人力资源；绩效考核

【Keywords】power supply company； human resource； performance appraisal

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0103-02

1 引言

在我国市场经济不断推进的背景下，对于长期属于国有企业的供电公司而言，其需要在市场运作的过程中通过自身的人力资源管理进行科学合理的绩效考核，提升人力资源管理的效率。

对我国诸多供电公司人力资源绩效考核的现状进行观察，发现其存在着多个方面的问题，这一方影响着供电公司人力资源管理的效率和质量，另一方面也直接对供电公司的进一步发展造成了巨大影响，亟待解决。

在此背景下，文章以供电公司的人力资源绩效考核为中心，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些理论参考，以下是具体内容。

2 人力资源绩效考核的含义及作用

2.1 绩效考核的含义

绩效指的是在公司内的员工在某特定环境下，所完成某一项工作时所表现出来的工作效果的工作技能，继而将工作完成過程中自身工作努力程度进行的展示[1]。而绩效考核则指的是就该员工在完成该工作时所付出的努力程度，基于一定的方法和标准进行考核的一个过程，并得出相应的考核结果。同时还可通过绩效考核的结果对该员工的工作情况进行判定，进而引导其进行进一步的工作改进，此外也是员工晋升和工作水平制定的一个主要依据所在，对企业的宏观发展也具有一定的影响。

2.2 人力资源绩效考核的作用

就企业的人力资源绩效管理而言，其作用具体体现在三个方面：

其一，可有效提升员工工作积极性，基于公平公正的绩效管理措施，可就工作人员的工作现状进行科学的评价，让每一位员工认识到自己的不足之处，继而在未来的工作中进行进一步的改进，而绩效管理中的奖励机制也会直接对员工起到工作积极性提升的效果；

其二，有助于企业管理，人力资源绩效管理本身就属于公司管理体系中的一部分，而通过实现人力资源绩效管理的质量提升，可以进一步提升企业的整体管理水平；

其三，可促进公司的进一步发展，通过科学合理的人力资源绩效管理，一方面可以提升员工工作积极性，一方面可以改善公司的管理水平，继而切实提升企业的市场竞争力，对企业的进一步发展具有明显的促进作用[2]。

3 现阶段供电公司人力资源绩效考核中存在的不足之处

3.1 考核目标欠缺，考核机制不完善

对现阶段诸多供电公司人力资源绩效考核的现状进行观察，发现其存在的不足首先体现在考核目标的缺失以及考核机制的不完善。就企业绩效考核工作而言，需要有明确的考核目标才可实现管理过程的方向明确和动力补充，同时还需要科学完善的考核机制才可以保障考核工作进行的有章可循。而现阶段诸多供电公司在这两方面存在问题，直接导致其人力资源的绩效考核工作一开始就难以有效进行。

3.2 考核方式单一，考核结果缺乏科学性

考核方式的单一也是目前我国诸多供电公司在人力资源绩效考核中十分突显的问题之一。虽然我国进行市场建设已经很多年，但是作为国家重要行业的电力行业，在市场化的运作时间上还较短，因而人力资源绩效考核工作也还处于起步阶段，在考核方式上也十分单一。而基于单一考核方式所得出的考核结果在科学性上也难以保障，继而难以让员工对考核结果绝对信服，直接影响考核工作的效力。

3.3 考核人才缺乏，考核效率较低

要保障供电公司人力资源绩效考核的运作效率和质量，其基础是保障作为考核主体的考核人员在数量和素质上符合绩效考核工作的具体要求。而就我国供电公司而言，其多是国有企业在进行市场化的转型过程中，将企业内的其他企业部门多余人员设置为人力资源绩效考核人员。这种在思想上的误区，直接导致我国诸多供电公司的人力资源绩效考核工作的科学性、合理性甚至公平性难以得到保障，也就难以将人力资源绩效考核的效果切实发挥出来[4]。

4 改进供电公司人力资源绩效考核的途径

4.1 明确考核目标，健全考核机制

在改进供电公司人力资源绩效考核的途径上首先需要就人力资源绩效考核的目标进行明确，并对考核机制进行完善。具体而言，一方面需要在思想层面深刻的认识到人力资源绩效考核对供电企业发展的重要性，继而提升企业整体员工对人力资源绩效考核的重视程度，从而切实结合公司的未来发展蓝图制定相应的考核目标；另一方面，还需要通过切实的行动，基于公司的实际情况，通过对国内外先进企业人力资源绩效考核经验的借鉴，完善自身的人力资源绩效考核机制，切实保障自身人力资源绩效考核工作的科学性和公平性，将人力资源绩效考核的作用真正发挥出来。

4.2 多样化考核方式，提升考核结果科学性

基于目前供电公司在人力资源绩效考核上的单一化考核困境，需要供电公司基于自身在人力资源绩效考核上的切实需求，以及未来的发展方向采用多样化的考核方式，切实提升考核结果的科学性。具体而言，可采用目标管理法对员工工作目标的完成情况进行考核；采用全方位反馈法对员工的工作态度、出勤、职业道德、技能水平、业绩等通过量化的方式进行全方位的绩效考核；采用平衡积分卡法对企业员工学习成长、顾客发展、企业财务以及内部业务四方面进行绩效考核。通过多样化考核方式实现综合化考核，整体提升考核的科学性，提高考核结果的公信力，切实发挥出人力资源绩效考核在供电公司的作用。

4.3 培养考核人才，提升考核效率

从人力资源绩效考核的人员出发切实改进供电公司的人力资源绩效考核。首先在人力资源绩效考核人员的引进上，需要尽可能招进专业对口的专业人员，提升新进人员的专业技能和综合素质，提升考核质量和效果。其次还需要通过培养措施提升现有人力资源绩效考核人员的专业素质，一方面切实提升其技能水平，另一方面还需要提升其职业道德，从而保障人力资源绩效考核工作的科学性和公平性，促进供电公司的进一步发展。

5 结语

综上所述，对于企业而言，一个科学合理的绩效考核制度可有效提升员工积极性、有助于企業管理、促进企业的进一步发展。结合供电公司人力资源绩效考核的重要意义以及现阶段存在的不足之处，明确考核目标，健全考核机制、多样化考核方式，提升考核结果科学性、培养考核人才，提升考核效率是切实有效的改进供电公司人力资源绩效考核的途径，值得我国众多供电企业进行充分合理地使用，从而提升自身的人力资源管理水平，促进企业的进一步发展。

【参考文献】

【1】戴志勇，陈瑶琴.县级供电公司人力资源的问题及其对策[J].中国市场，2015（28）：160-161.

【2】贾立.供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（23）：192-193.

【3】石栋，琚忠.县供电企业人力资源绩效考核管理实践[J].农电管理，2013（7）：88-89.

【4】纪宏敬.浅谈县供电公司人力资源绩效考核管理[J].科技与企业，2013（22）：23-24.