建筑工程造价预算控制要点及其把握

段红娜

摘 要：项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分，预算成本控制是建设项目成本管理的关键环节。在建设项目开始之前，有必要对系统进行规划，以确保项目的质量和施工进度。从而尽量控制成本投资，以确保最大的经济效益。在此基础上，本文首先阐述了当前建设项目预算控制工作的不准确性。此外，简要分析了形成问题的原因。明确界定项目预算，准确把握项目数量的计算，明确责任和责任，充分发挥成本控制的价值。

关键词：建筑工程；造价管理；预算控制

引言：在建筑项目中，成本预算是其中的重要部分。在整个建筑工作的各个项目中都充当重要的角色。合理规划和有效控制建设项目成本预算在整个项目项目中发挥着重要作用。但是，由于市场形态的不断扰动，自然因素和人为因素的干扰，一些柱子的影响使得早期建设项目的成本预算经常偏离。这种过度预算的情况显然对项目成本的控制产生了不利影响。

1建筑工程造价预算概念及含义

建设项目成本预算控制是综合运用各种科学管理技术和规范化管理方法（多种选择，首选，配额设计，设计优化，配额招标，工程项目的系统表示，项目招标，价值工程等，按货币或其他计量方法），在确定各部门成本控制目标和成本管理责任的基础上，确保项目建设投资利益的优化和最大化，该控制活动是建设项目管理的重要核心内容，也是建设项目正常运行和建设合同顺利完成的核心关键内容。建设项目成本预算控制是以货币形式反映建设总支出和固定资产支出的项目建设之和，是项目建设价值的货币表示。这种预测，计算，监测和确定整个施工活动的成本，使其成本控制目标最终实现的系统工程是项目投资管理人员进行投资控制的重要支撑基础。它贯穿于项目施工管理活动中，并反映在项目的每个生产和建设的细节中，尤其是在项目中项目成本管理具有规划，战略和现实的规范控制管理作用和指导意义。

2施工项目成本控制，以控制存在问题的原因

目前，我国建筑企业预算控制仍存在诸多问题，主要体现在项目成本编制的不准确性，预算控制存在偏差。反过来，它影响了整个施工过程中资金使用的合理性，影响了项目的质量，安全和进度，甚至在一定程度上对施工企业的生存产生了重大影响。而这一问题的形成主要与几个方面因素有关。

2.1市场的变化性

建设项目预算控制问题的形成与市场的变化直接相关。建设项目的建设放在整个市场环境中，企业预算过程中收集的相关信息在一个时间段内。随着项目的不断推进，市场形势逐渐发生变化，原材料价格开始波动。在这种情况下，项目成本控制工作将面临不同的市场环境。因此，在市场变化的影响下，企业最初制定的工程造价控制预算计划随实际情况发生了一定的变化，项目成本控制工作也遇到了困难。

2.2工作人员专业素质不足

工作人员的专业技能不足也可能导致预算控制和编制不准确的问题。预算编制者对建设项目预算负有主要责任，因此可以认为员工的工作能力将直接决定项目预算的水平。并确定项目预算控制计划是否合理。从目前情况来看，我国从事建筑工程造价预算的人员素质总体水平不高，个人工作能力有限。问题的处理不够全面和充分，或者一些工作人员无法遵守职业道德。在这种情况下，建设项目预算计划往往不符合建设项目的实际需要。

2.3施工单位的不重视、方法不当

施工单位缺乏对项目成本预算控制和不正确方法的关注是该问题的另一个重要因素。目前，建筑业的市场形势正在不断变化。在这个目标的指导下，建筑工程公司经常采取各种措施来达到加快施工的效果。在这种情况下，一方面，一些企业增加了资金投入，实际支出超过了预算。相反，它增加了建筑企业的成本。在没有掌握动态市场信息的情况下，项目成本预算控制工作未能达到预期效果。

2.4施工项目成本预算编制不够准确

合理准确的预算编制是建设项目成本的最基本要求。只有这样才能够使造价预算在建筑工程中起到经济决策指导的作用。因此，不准确的建设项目成本预算编制是整个工作中的主要问题之一。这个问题的原因总结在以下两个方面：首先，人为因素主要反映在项目成本预算人员的监督因素中：随着当今社会的快速发展，建筑业的规模也在不断扩大，各方面人才需求也相应增加。其中不乏有部分专业素质低下，对自身工作不够重视，不会正确把握工作的核心的人员。最终，工作的预算存在问题，并且存在缺陷。第二就是客观因素中存在的障碍，在这一方面存在的问题较多，例如施工环境的复杂对施工人员产生的影响，预算的难度增加，导致预算编制出错。

3施工项目成本控制要点及其掌握技巧

基于以上分析，可以发现目前国内建设项目预算控制仍存在弊端，这些问题的形成与多种因素有关。因此，建设项目成本预算需要明确掌握项目成本控制的关键点，提高项目成本控制的合理性和准确性。

3.1重视工程造价预算前期工作

施工项目成本控制应注重预算前工作，为后续工作的顺利进行打下良好基础。具体应当采取如下措施。1不断提高专业人员的素质和工作能力，定期培训员工，掌握和了解最新的市场动态信息，市，省，市政府颁布的法律，法规，工程计量和定价文件。建设工程造价控制工作涉及面广，与施工现场的实际情况密切相关，要求预算编制人员具备较高的综合能力。能夠掌握更全面的知识和解决问题的能力，因此，培训内容应包括施工现场的现场检查，市场价格分析和建筑原材料的趋势，施工设备的维护和设计图纸。因此，它可以满足项目成本预算工作的实际需要。

3.2加强对施工图设计的审查

施工过程需要在设计图纸的指导下进行。施工现场设计变更的可能性很高，甚至可能导致项目的返工，这进一步导致建筑成本投入的增加。严格审查图纸可以在一定程度上减少这个问题的可能性，并最终使成本控制控制达到预期的效果。增加企业所得到的经济利益。

3.3明确工程造价预算编制工作

确定项目成本预算编制工作也是建设项目成本控制的重点之一。建设项目成本预算编制主要分为两部分：项目预算编制和工程量计算。掌握施工现场的相关信息，分析施工的地质条件等，并在数据分析的基础上为项目成本预算提供支持。保证项目质量和施工进度。同时，在预算编制过程中，工作人员应对建筑材料和设备等市场价格保持高度敏感性。在充分了解市场信息的基础上制定的预算计划可以最大化工程成本投资。

制定科学预算可以有效控制项目成本预算。因此，任何公司都必须注意预算编制，然后制定科学预算来控制整个建设项目的成本。具体实施方式有以下几点：第一，工作人员与实际施工现场不能脱轨，在工程决策初期，需要工作人员不断实地考察，制定出与施工实际情况相吻合的预算；第二，工作人员需要不断研究施工图纸，与施工现场相结合，不断考察，确定工程量的安全性与合理性，在工程设计阶段制定出切实可行的方案；第三；对市场情况和社会大方向不断考察。结合实际情况，检查和调整建筑材料，机械成本，人工成本，尽可能缩小实际与预算之间的差距。因此，不难看出，在整个预算编制过程中，建设项目的每个环节都紧密相连，不可分割。科学预算的发展需要不断优化每个类别，以确保整体建设成本最优化。

3.4精准把握工程量计算工作

准确理解工程量计算也是建设项目成本控制的必要环节。对于建设项目成本管理，成本预算，成本控制和施工进度都应基于工程量的计算。并且围绕着工程量而展开。工程量计算工作的任务量较大，涉及多个子项目，工程量计算工作应尽量做出总体安排，合理的计算顺序，合理的基础数据参考。充分利用构建点，线和曲面之间的逻辑关系。工程量计算完成后，为保证测量数据的准确性，应严格检验，以保证成本预算编制的准确性。

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（作者单位：高阳县建设局）