建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究

罗献金

摘 要：建筑工程施工技术管理水平的高低影响了建筑企业发展快慢。建筑工程企业拥有强悍的技术管理水平，不仅减少成本支出，还可大幅提高了企业建筑水平及企业在建筑市场的地位。因此，更多企业在追求科学管理的同时，也在不断探求施工技术管理的创新，故从建筑工程施工技术管理问题探析创新方法。

关键词：建筑工程；技术管理；创新方法

中图分类号：TU712文献标识码：A

1导言

在我国社会迅速发展的过程中，尤其是科学技术对建筑行业的应用，建筑行业逐步进入了现代化的建设阶段。而建筑行业在机遇和发展的基础上，愈来愈成为国民经济发展的重要环节和支柱性产业。建筑企业的类别繁多，建筑企业的管理也是五花八门。

通过实践和经验导向，建筑行业对于技术管理的创新性措施和途径能够实现建筑企业以及建筑工程的技术管理，有利于实现对建筑全面的管理和控制。通过结合建筑工程施工技术管理的相关经验和基础，能够对建筑工程施工技术管理的创新性途径进行探索，有利于为建筑行业提供合理的建筑工程施工技术管理的借鉴和参考依据。

2建筑工程施工技术管理探析创新方法的必要性

2.1建筑工程技术管理科学化创新的必然性

原有的科学化管理只是针对性的提高建筑施工的管理力度，减少人员管理成本，提高原材料的利用，从而减少原材料的浪费情况，已不能满足我国建筑行业紧跟时代发展的脚步。为满足在生活水平提高的同时对生活环境且有更高要求的人们，建筑工程技术管理须走科学化创新管理的新道路，以创造出更好的建设环境。

2.2管理者实践的缺乏，劳务者理论的缺失

在当今人才济济的时代，理论大于实践，许多管理者在很多现场化管理中不了解，具体操作不清楚。而大多年长的劳务者却能轻松完成任务量，但其多却只会书写自己的名字。长此以往理论管理者越增越多，而劳务者却越来越少，直接导致生产力度不足，管理制度闲散怠慢。

2.3企业内运转经济与施工现场经济所导致的施工滞后

建筑行业在项目承包制与分包制的管理体系下，有效而合理地避免了一家独大，垄断建筑市场的局面，但也导致了建筑行业生产须以垫付的形式进行施工，虽以招投标形式进行承包与分包，有效避免建筑生产混乱的局面，提高了各生产保障，使行业更加的透明化、公平化、公正化、真实化，但也增加了建筑企业经济负担。在承包制与分包制的体系及招投标制度的形势下，其生产成本经济是由建筑企业全权垫付，以生产量作为工程款申请依据，有效避免了拿款走人事件发生。但也导致部分建筑企业资金运转不周，施工现场实际经济用度超出企业运营周转备用金，导致材料购运不及时，人工费用发放不及时而产生生产滞停，如何让建筑工程企业避免施工现场经济与企业运转经济的矛盾，进一步推动了建筑工程技术管理的创新。

3建筑工程施工技术管理中出现的一些漏洞和亟待解决的问题

建筑工程的一些投标单位在进行投标时具有一定程度上的偏向性。首先，在招标之前，建筑工程的一些单位提供所需的设备的来源单位的要求一定要是某些公司或是某些厂家，这在确认投标单位中具有比较显著的排异情况和偏向性。其次，建筑工程的单位的一些主管部门在确定投标单位的过程中没有考虑公平合理的原则。另外，某些建筑工程的招标单位没有遵守公正合理的竞争原则，缺乏正确的竞标态度，这使得其逐渐向议标靠拢，而偏离了竞标的正轨。还有，一些建筑工程的投标单位的招标文件并不合理规范，对于厂家所报上的配置与品牌都不一样，使得价格差异变得非常大，而质量却不能得到认同。

而建筑工程的一些单位对于招标投标中询标，使评标无法在公正合理的前提下进行，这些单位使用潜规则进行暗示和提前商量等非正规的行为进行招标，而且这些单位的意见大多具有较显著的偏向性，使整个评标工作并不公正公平。另外，陪标以及串标的情况较常出现，一些建筑工程的单位在招标时暗地抬高标价，或是轮流中标的情况经常出现。而且建筑工程的一些单位还会出现标底泄露和报价的问题，严重偏离招标工作的公平公正性。

建筑工程的初期施工技术没有得到有效利用以及没有进行充分的准备。某些建筑工程的企業单位出现考察时间比较仓促、时间紧迫以及对老客户过度信任等情况，致使其没有有效、及时、充分地对建筑工程的材料等相关情况进行了解和熟悉。

4建筑施工技术管理创新的方法

4.1强化树立创新施工理念

建筑企业想要具有持续性发展，不仅须以资本作为基础，还须建筑工程中各项技术作为支撑。在扩大自身资本运作实力和强化资源积累的同时，坚持创新施工的理念作为引导，加强建筑施工基础管理，促进施工环节技术创新。强化树立并坚持高效率的创新施工理念，这种高效率不仅表现在技术创新的能力强，速度快，而且表现在技术创新转化为现实生产力的能力强，速度快。

4.2设立专门控制企业方向团队

根据国家现行的相关法律法规，结合自身的施工环境和经济等方面情况，设立施工技术管理的计划。积极聘用有经验和年轻的管理人员，在制订制度的同时，加入创新的管理方法，成立专门控制企业方向的团队，可由材料、人事、财务、审计，档案管理等部门人员组成，线上线下充分交流，有效增强人员积极性，提高企业的营业性，及发展方向。

4.3树立与时俱进的管理观念

随着“十三五”的良好开局，树立新的管理观念与“中国化”新时代元年俱进，有利于促进企业的长期性，可持续性，可发展性，以及可扩大化性。

4.4现场安全管理的创新

安全是科学生产的重要方针之一，安全是整个项目得以推进的基础，也是施工人员的生活生产的保障。故在安全监管上，须在开工前进行安全评估与实际考察，派专人实际执行，在施工中装置临时监控，从而达到随时监控现场安全状况，实现真正的现场动态掌握，以便及时纠正。

4.5管理人员培训创新

管理人员培训是各大企业必不可少的，以往的管理人员培训只针对于理论化，线上管理操作的培训，这导致管理人员和劳务人员的脱节化，以至于产生相互不信服心理，从而导致不必要麻烦。要改变这种现象，须加大管理者对实际操作认知的培训，同时加强劳务人员安全的认知及操作的规范化意识，以避免因施工中产生不必要的分歧。

4.6财务管理的创新

现阶段企业经济财务管理与现场经济管理只是以对账清查的形式来确定资金的流动，这样虽然能清楚获悉账务的走向与企业发展情况，但并不能洞悉现场实际经济运营消耗状况，因此在财务管理上不能只居于清查对账，还应进行必要的创新，在企业运营期间建立逐增的备用金，以备应急之需。建立留影凭证系统，作为清查依据之一，避免资金乱报的情况发生。

结束语

在目前科学与技术飞速发展的背景下，建筑工程施工技术管理成为了一个传统与崭新并存的话题。而建筑工程的企业和建筑行业对于建筑工程施工技术管理的高度重视又将建筑工程施工技术管理的重要性推到了新的高度上面。这有利于建筑工程施工技术管理的长足发展，然而，相关负责人员需要对建筑工程施工技术管理进行全方面的负责。因此，需要我们立足实践和实际的技术工作，对传统的建筑工程施工技术管理进行总结的基础上，有效利用利于建筑工程施工技术管理发展的环境和空间，不断探索和提升建筑工程施工技术管理的新领域和创新性发展导向，使建筑工程施工技术管理得以实现新的突破与发展，通过提升技术管理方面来增强建筑行业以及相关建筑工程企业在社会中竞争的力量。

参考文献

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（作者身份证号码：342222196703081211）