市政工程施工管理现状及改进措施

尹晓燕

摘 要：随着社会逐渐趋向于城市化发展，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。因此现阶段相关工作者更要将工作着力点放在解决市政工程管理中存在的问题上，并结合项目工程的具体情况构建起一套更为完善且系统的管理机制，为切实推动地区间的全面发展奠定坚实的基础。

关键词：市政工程；管理现状；改进措施

当前经济发展速度进一步加快，社会逐步开始加强市政建设工作，在出行方面要求也逐步提高。这些年以来，市政工程的项目逐步增多，在市政标准方面也在进一步提高，不管是在设计要求还是在质量方面都更加严格，因此施工管理工作显得特别重要。

1当前市政工程管理现状

1.1施工准备不充分

就目前的情况来看，市政工程建设主要具有以下特点，即：1）作业线常，其不能全封闭，同时具有很大的交通量，因此会存在很大的施工安全，同时也会增加交通压力。2）工程量非常大，其会在很大程度上增加投资控制难度。3）涉及的产权非常多，其因为涉及的内容非常多，因此会存在很多的交叉施工，施工也非常的复杂。4）土石方、基础施工过程中会存在很多的尘土和泥浆，会直接对施工产生影响，因此需要重点进行研究控制，确保工程的有效开展。

1.2施工质量意识有待加强

在现阶段，我国仍然有部分施工建设队伍缺乏市政工程施工质量意识，为了获取短期的经济效益、压缩市政工程建设成本，甚至一度为了私欲而中饱私囊，追求建设速度而忽略了对施工质量与施工安全的管理工作，导致施工投入的设备与材料不符合规范施工的要求，劣质材料的使用会加剧豆腐渣工程的数量，极大幅度地降低了市政工程的整体质量。市政相关的建设单位、监理单位以及施工单位都不具备足够的质量管理意识，在施工中没有行之有效的质量控制手段以及质量控制程序。市政施工管理与技术人员不具备现场施工的经验，沟通与协调能力较低，导致施工现场质量控制过程较为混乱，再加上施工组织与计划存在不科学、不合理等问题，加剧了施工质量以及施工进度的管理难度，给市政施工埋下了较多的质量与安全隐患。

1.3安全文明管理不到位

在市政工程建设中安全文明管理是非常关键的部分，其在施工过程中存在很多问题，主要是：1）安全文明措施费用不到位，从而使得现场出现很多不安全的情况，同时缺乏相应的安全人员，不能在应用过程中落实安全问题，从而都直接影响到整体工程建设。

2市政工程施工管理改善措施

2.1未雨绸缪，充分做好以下施工前的准备工作

为了确保工程管理水平，需要做好准备工作，对此需要从以下方面进行：1）需要做好交通疏解的方案、占道方案，同时办理好相应的手续。2）对于供水、供电以及供气方面需要完善相应的方案，同时也需要完善相应的报批手续等，从而确保工程的有效开展。3）需要充分的了解各个专业之间的图纸审查，确保工程的开展。4）加强现场的勘测，对地形方面进行充分了解。

2.2提高工作人员的质量意识，加强施工质量管理

要想切实提高市政工程的施工质量，就必须要充分认识到市政工程管理工作的重要性，并且对其进行科学的分析。在实际施工过程中，项目负责人要制定规范的质量制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量的责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。市政工程的负责人要重点关注相关工作的开展状况，施工单位也要明确管理人员的重要作用。在市政工程具体化管理的过程中，需要加强对工程的管理，必要时可以采取适当的强制性措施来调动施工人员内在的主观能动与积极创造性，以提高工程的整体质量。

2.3加强施工活动中的安全管理

安全是施工活动中的重中之重。当安全和质量相权衡时，前者肯定要高过后者。所以在道路施工管理中要特别重视施工安全。这要求管理者通过一定的组织行动和措施在施工管理过程中尽量消除不安全的行为状态，使施工活动顺利进行。要达到这一目的，首先，要建立一套严格的安全管理措施，并且保证这一措施能够被严格执行。对全体员工要进行定期的安全培训，要保证所有人员对设备的安全使用都很熟悉。另外，对于施工活动中的注意事项也能掌握并遵守。其次，要形成事故的应急处理机制，一旦遇到突发事件时，有关人员要能迅速反应，使事故的损失减到最小。另外，一旦发生问题，则要在处理问题之后，对事故进行客观而全面的分析，找出工作中存在的漏洞，避免事故的再次发生。最后，要在全体人员中灌输“安全施工”的意识，做到“安全口号不离口，安全操作不离手”。安全并不只是口头上的表达，也不只是少数几位领导的“分内之事”，而是要全体人员都将安全观念牢记在心，并且应用到具体的施工活动中。只有这样，才能使安全工作真正落实到位。

2.4工程成本和施工进度的控制

加強对施工中的成本控制需要完善工程中的成本管理。施工管理的目的就是要提高工程的经济效益，而这主要通过对工程进度和工程成本的控制来实现。要实现控制成本的目标，首先要建立一个完善的成本管理制度，用这一制度来约束原材料的采购、存储、发放和使用的等一系列活动。其次，对于各项人工、材料费用的花费要进行细化，并且尽量使实际的用量控制在预算的范围内。再次，对于实际施工中的超支现象要采取适当措施进行相应的补救。最后，在单位施工完成后，对整个工程中的花费要进行综合测算，将实际花费和预算进行比较，找出问题，并且对施工过程中的系统和细节问题进行分析，总结成本管理中的成绩和问题，这样才能不断地提高成本管理的水平。加强进度控制首先要制定合理、科学的施工计划，并且将其作为工程从开工到竣工的总纲领。用它来指导工程施工中的资源调配，统筹全局。施工活动能否按照计划实施，则要看整个施工队伍的团结性和施工领导的组织协调能力。另外，当出现自然和人为因素的影响时，管理人员要结合实际情况，对计划进行合理的调整。在实际施工中，管理人员要定期对施工进程进行分析，分析各个项目的进展情况，并且提出对于落后项目的调整方案，通过增加人力和资源投入，以科学安排施工策略的方式来加快施工进度。另外，在必要的时候，也可以进行倒排工期，以保证工期按时完成。

2.5市政工程施工工艺管理

为进一步提升市政工程施工过程中的质量与效率，管理人员还应在原有基础上加强对市政工程施工工艺的管理，结合项目具体情况，适当引进先进的施工技术与管理理念，合理制定出施工的具体流程，针对市政工程施工各种影响因素，有效预见在施工过程中的风险性，并制定出相应的解决措施，从而保障市政工程施工的顺利进行。

3结语

我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强全局施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。

参考文献

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[3]李刚.关于市政工程施工管理现状及应对措施浅析[J].工程技术：文摘版，2016（13）.

（作者身份证号码：130124198910172429）