加强机电工程管理的措施探讨

刘占杰

摘 要：機电工程在我国建设事业中发挥着越来越重要的作用，必须加强对机电工程的施工合同、施工安全、施工造价成本、施工进度、施工协调、施工人员等方面的全方位管理提高施工质量和施工效率，促进我国机电工程事业的全面发展。

关键词：机电工程；管理问题；措施

引言

加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作。

1我国机电工程管理存在的问题

机电工程是我国建设工程的重要组成部分，加强机关工程管理，不仅有利于提高机关工程质量，而且也有利于提升建设单位的管理水平以及品牌效应，因而我国绝大多数机电工程建设单位都高度重视管理工作，但目前我国机电工程建设单位仍然有一些不注重管理工作，与新形势、新任务和新要求还有很大的差距，在一定程度上造成了机电工程质量不高，甚至出现了一些较大的问题，主要有以下三个方面的突出问题：

1.1存在质量管理意识不强的问题

质量是机电工程的生命线，因而机电工程管理首先必须高度重视质量管理，尽管从总体上来看我国机电工程建设单位都高度重视质量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，个别建设单位由于受到利益驱使，缺乏质量管理意识，特别是没有处理好质量与效益、成本与效益的关系，由于盲目降低成本，导致招投标过程中出现预算问题，因而只能通过降低质量来获取效益，甚至有的使用偷工减料或不合格产品等，对机电工程质量造成了重要的影响。

1.2存在管理体系不够完善的问题

健全完善的机电工程管理体系，是保证机电工程建设质量和安全的重要基础。尽管在市场竞争日益激烈的新形势下，多数建设单位都能够充分认识到管理的重要性，但同时也有很多建设单位依然存在着“说起来重要，做起来次要”的问题，很多时候仍然把重点放在降低成本、提高效益上，特别是一些小型机电工程建设单位，管理机制十分落后，既无管理人员又无管理制度，缺乏规范的操作流程、建设工艺和技术标准，严重影响了机电工程质量和安全。

1.3存在管理人员素质不高的问题

人是生产力中最活跃的因素，机电工程管理工作除了健全和完善管理体系和制度体系外，最为重要的就是必须靠人来管理。尽管从总体上来看，机电工程建设单位管理人员整体素质较高，但仍然有一些机电工程建设单位存在管理人员综合素质不高的问题。比如，个别建设单位不注重管理人员的引进和培养，很多管理人员缺乏现代管理理念、管理知识及管理技术的应用，因而还存在着凭老经验开展管理工作的问题，特别是很多中小建设单位还存在着管理人员不能“持证上岗”的问题，甚至存在着很多非专业管理人员，这在很大程度上制约了机电工程管理工作的深入开展。

2加强机电工程管理的措施研究

2.1机电工程中的安全管理

在进行施工的时候，安全永远是第一位的，是施工的重要前提和基础。在进行机电安装的时候出现安全方面事故的最主要原因便是施工单位没有真正的认识到安全管理对于施工的重要性，并且也没有掌握安全管理工作的措施和知识。针对这种现象，相关的施工人员必须不断加强施工过程中对安全及质量的认识，这样才能够减少人员和财产方面的损失。施工企业应该重视并做好安全管理工作，不断的加强对施工人员的培训和教育，让其更好的对安全事故措施进行掌握，这样施工人员的综合素质才会提高，安全管理观念才能够真正得到树立。

2.2在进行机电工程中必须做好质量管理

在机电安装的整个过程中，任何一个环节都可能会给工程施工质量造成严重的影响，并且机电安装施工的各个环节基本上都是一次成型的，更改非常困难，所以在进行机电安装施工的时候，必须进行管理制度和质量控制制度的建立和健全，真正做好材料设备选购、施工人员培训、环境管理等各个环节，尽量减少影响质量的因素出现，从而保证管理的科学性。

2.3做好机电工程的施工方案方面的管理

在进行建筑机电设备施工的时候，相关的技术人员必须根据现在施行的技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，保证施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的时候会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择的时候必须保证其合理性，这样才能更好降低其施工的成本，提高施工的实际质量。

2.4在机电工程中必须做好材料的管理

在进行材料管理的过程中，最重要的环节便是做好材料的现场控制。在进行机电安装施工之前，施工单位必须真正的做好材料采购和供给工作，在进行设备或者材料采购的时候，施工单位必须对生产材料的厂商进行审查，对材料进行检验，避免不合格材料流入施工现场，此外还应该注意在材料运输过程中可能出现的质量影响因素。在材料进场前，还必须做好材料的抽查，避免出现材料或设备不合格的情况。保证工程质量的同时，还必须保证工程的工期。

2.5做好机电工程的人员管理

机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，同时还要给相关的管理阶层进行培训，以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求，并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则，同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率。另外，施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。

2.6加强机电安装工程过程的管理

在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。

结束语

综上所述，尽管从总体上来看，我国绝大多数建设单位对机电工程管理比较重视，也采取了很多创新性的方法和措施，基本上保证了机电工程质量和安全，但也存在着一些不容忽视的问题，特别是存在着质量管理意识不强、管理体系不够完善、管理人员素质不高等问题，这就需要我国各级各类机电工程建设单位高度重视管理工作，从我国新一轮市场化改革的实际情况出发，进一步创新管理理念、完善管理体系和强化管理保障，使机电工程管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

参考文献：

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[2]马其飞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].江西建材.

[3]史敬荣.新时期机电工程管理的方法措施[J].信息记录材料，2017，18（10）：36-37.

（作者单位：承德建龙特殊钢有限公司）