机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

张朋

摘 要：机电工程对于建筑物有着重要的作用，机电工程施工过程中科学合理管理制度能够使工程质量得到有效保障。在机电工程施工过程中，需要科学的计划和管理，制定相应的应急预案以应对突发事件的发生，采取措施减少损失。与此同时，通过优化机电工程施工管理，有效控制工程成本和工程质量水平。

关键词：机电工程；施工管理；存在的问题分析；改进措施

1导言

机电工程施工过程中对于全过程的管理要予以足够的重视，做好施工前的准备工作，保证施工过程的施工进度，积极提升工艺技术水平，提升施工队伍综合素质水平，保证施工质量达到相应要求。在机电工程施工管理过程中，发现问题要及时提出解决方案，保证工程的正常进行，保证工程质量。

2机电工程项目管理人员的管理内容

2.1准备工作

机电工程在进行之前，需要做好相关的前期准备工作。①施工绘图需经过严格的审核，管理人员需对各项关键技术指标进行仔细检查；②对施工方案的落实过程以及施工组织设置进度要进行检查和核实；③对工程施工现场的环境条件、设备设施等进行检查，确保符合施工要求；④确定合同签订完成；⑤确定相关人员及机构是否配备完毕。

2.2施工阶段管理

在机电工程施工过程中，需掌握施工的众多细节，并且要求较高，这对于施工管理人员的素质要求是非常严格的，施工过程必须要遵守相关标准规范，避免由于人为或其他因素影响造成的施工质量问题。施工阶段要着重注意安全问题，对于可能存在的安全隐患要及时排除。施工管理人员要对施工项目中所涉及的材料、设施、施工现场进行管理，同时对工程质量、技术、工序、成本进行科学的控制。此外，工作人员需紧密合作，提升协调性，施工组织管理要科学合理，保证机电工程顺利进行。

3机电工程施工和管理中存在的问题

3.1缺乏科学合理的管理制度和管理意识

机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。

3.2安装施工人员的操作不规范

建筑安装施工是一个比较大而又复杂的工程，在施工中同样也会受到各种不同的问题影响，如果机电安装施工人员的专业技术不够或者为了节省安装施工的时间而故意简化施工流程，不按照施工標准安装，就会出现许多安装施工质量问题。在配电位的问题上，就需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电位的选择中，按照规范才能保证配电工作稳定以及运行的安全性，同时确保后期的运输和检修能比较顺利进行。反之，如果不按规定安装，安全性难以保证的同时，也会为后期的检修带来难题。因此，在管理过程中，需要对施工工艺、施工人员素质、材料质量都进行全面的管理，使机电管理体系逐渐科学完整。

3.3工程施工技术水平问题分析

机电设备安装工程施工过程中，通常会在四个环节发生问题。①机电设备安装后，由于泵运行不稳定而引发的振动问题，主要是由于轴承安装间隙大、转子不平衡、转子与定子摩擦、泵的工艺操作参与不符合额定参数引起的。②机电设备的超电流现象，主要是由安装工艺中的高黏度、高密度介质超过泵的设计能力，或电机功率小、泵的转子与壳之间摩擦较大引起的。③电气设备安装疏忽引起的问题，比如将将杂物混入机电机构中或密封装置安装错误等，都可能引发电力事故。④螺栓联接问题，如果存在联接较松或较紧的问题，都会引发关联问题。

4机电工程施工管理的改进措施

4.1完善施工组织方案

施工单位的技术负责人应该认真完成施工组织方案的编制工作，这是一个工程开始的第一个任务，一个优质、严谨的施工组织方案直接影响着整个机电工程的顺利进行。编制施工组织方案的过程中，应该综合考虑机电工程的质量、安全、进度、预算等事宜，对施工现场做详尽的勘察，充分了解现场的实际情况，深入研究机电工程施工中可能出现的困难，做好符合实际现场情况的施工组织方案，保证机电工程施工质量符合设计及规范要求，进度达到工期要求。

4.2及时增加先进的机电设备

当前智能化技术是建筑工程中经常用到的方式方法，要及时引进先进的施工技术和机电设备，把传统的建筑机电施工方式引向智能化技术发展的方向。这些新技术不仅改进了传统的施工方式，也有效地提升机电设备安装工程的质量，机电设备积极采用自动化处理方式。在机电工程施工的时候，积极引用传感技术、GPS定位技术、电脑处理技术等。通过先进的技术获得GPS定位器的确切位置，通过电脑的控制系统执行操作，增强对每个设备的控制能力。

4.3提高机电设备安装施工人员的技术水平

机电设备安装工程已经成为生活中不可缺少的项目，为了安全起见，要经常开展施工管理的指导工作，定期对施工人员进行安全技术培训工作（包括安全操作规程、增强施工人员的整体素质等），并将培训的内容做好记录，进行实际操作，监督施工人员落实到位，确保机电设备安装工程的质量。在施工过程中一定要提高施工人员的重视度，严格遵守制度，不违章操作，不违反其他规定，在保证人身安全和工程整体质量的前提下有序施工。还有重要的一点，做好三级安全教育，提高施工人员的安全意识。设置专职安全员坚持每天巡查，检查施工现场是否存在安全隐患，发现问题及时处理，避免发生安全事故。根据制定的考核制度，定时对机电设备安装工程施工状况考核，人员考核与工资挂钩。

4.4提升机电工程施工管理整体水平

由于机电工程质量受施工管理的直接影响，因此，提高施工技术人员的专业技能和管理能力是实现机电工程飞速发展的重要任务。当今社会，信息智能化发展水平得到了很大的提升，信息技术在机电设备安装工程的施工中得到了广泛的应用，企业应该积极的采用先进的信息技术投入到施工过程中，例如采用BIM技术进行施工过程的模拟，以保证机电设备安装工程的施工的顺开展行。另外，很多企业虽然把机电工程分包给其他专业单位，但是也要设置专职人员对机电设备安装工程施工的过程进行监督，以保障施工人员按照编制好的工艺流程进行操作，不出现违规操作。

4.5尽可能的完善施工管理制度

施工单位应当重视对机电工程施工的管理，根据企业实际情况建立健全的管理制度，详细的规定各部门的岗位职责，对机电工程质量、安全、消防等标准作出规定，确保文字表达清晰，减少因表述不清造成误解。另外，要保证施工管理制度落实到位，保证施工管理制度在实际机电工程中发挥更大的作用，因此，主管的领导要以身作则，组织施工人员严格遵守相关施工管理制度。

参考文献

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（作者单位：中粤通建技术有限公司）