建筑施工技术管理优化措施的探讨

谭晓芳

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日新月异。在当前城市化发展速度不断加快的背景下，人们对于建筑工程的要求也越来越高，不仅对建筑工程的美观性、功能性要求不断提升，对于建筑工程质量要求也越来越高，那么这就需要不断提升建筑施工技术管理工作的效率和质量，因为其直接影响了整个建筑工程的质量。在当前我国建筑工程市场激烈的竞争环境中，要想不断提升建筑企业自身的市场竞争力，就需要在实际施工过程中，切实落实建筑施工技术管理工作，只有确保整个工程能够保质保量的进行，才能够真正有利于建筑企业的发展。文章对建筑施工技术管理优化措施进行有效的分析和探究，希望能够不断提升建筑企业施工技术管理效率和质量，从而更好地实现建筑施工企业的可持续发展。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨

引言

随着我国人民生活水平的提升，对于建筑物的质量也更为重视，这就对施工技术管理工作提出了更高的标准与要求，并且由于我国国家有关规范更为严格，在该方面的力度明显提升，所以有关工作者应重视起来，做好建筑施工技术管理工作。在建筑工程之中，优秀的施工技术管理措施能够不仅仅能够确保建筑工程施工工作的顺利开展，更能提升建筑质量，并且还能起到降低造价的效果，将经济效益与社会效益相结合，从而有利于我国建筑行业的长远发展。

1建筑工程施工技术管理的意义

1.1技术管理关系公司存亡

技术管理的好坏，重要程度决定了公司的经营效率，企业声誉与企业生存与死亡。许多企业由于技术管理薄弱，管理制度不完善，尽管具有较强的物质技术能力，但在竞争中处于被动地位。管理作为永恒的话题是公司成功的关键。提高企业的竞争力，提高财政收入，就要把握这个关键的“管理”。

1.2时代发展凸显了技术管理的重要

随着建筑业的发展，新技术，新工艺，新材料和新设备不断涌现。同时，新建项目可能会采取更为复杂的结构，更加特殊的功能，更多的创新性装修，为促进生产技术的再次推广，技术装备水平的提高，技术管理要求的提高，这也使得施工技术管理更加重要。

2建筑施工技术管理中所出现的问题

2.1建筑施工技术管理组织体系不够成熟

因为部分的建筑企业自身规模都是不同的，企业之间的施工设备自然也会存在很多的不同，还有就是总分包这样的体制，这样一来，规范的组织体系就很难建立了。然而，对于一个工程而言，假如技术管理的组织体系都没有建立完善，那么在技术管理方面就很难达到标准了。在总分包这样的状况下，其实对施工技术管理，不过就是工程总包单位的技术管理。就是指总包单位在技术上和分包单位通过合同进行管理的对接工作，这样的对接方式不够合理。会受到一定程度来自不同方面的影响因素的制约，对于原来的施工技术很难进行实行，在一些材料的选择、摆放等工作环节很难达到施工要求，从而使施工进度受到影响，带来一定的经济损失，使企业交接工作很难顺利完成。

2.2建筑施工制度体系存在一定的缺陷

因为企业之间本身就存在很大的区别，当然实力也会有所不同。出现部分企业实力较小，无法达到国家的一些标准，一些规范性也不符合要求。这些实力比较小的企业，管理机构不够完善，责任制度体系无法达到明确完善的要求。举个例子而言，在施工岗位上责任不够明确，如果出现问题，就会出现找不到责任人的现象或者是责任人不明确。还有就是一些用人机制存在一定的问题，工作人员能力差，对于自己的工作掌握的不够熟悉。还有存在部分单位，没有对员工进行各个方面的培訓，会出现一些施工现场没有可靠的安全措施，基本的检查工作没有保障。

3建筑施工技术管理的优化措施

3.1优化建筑施工管理体系

在当前的建筑施工中，相关技术质量标准还没有真正落到实处，我们可以在建筑施工管理中运用建筑施工管理信息系统提高建筑施工管理的整体效率，这样不仅可以有效避免建筑施工技术在实际操作中出现盲区，对于那些混合型的建筑设施也能够起到很好的管理作用。在建筑施工中，施工图纸对于工程来说是非常重要的，因为所有的建设都是以施工图纸为基础进行的，利用建筑施工管理系统还可以有效避免建筑施工在技术上的失误，对于一些重点的项目，建筑管理部门还要做好详细的施工文件，因此，文档管理也是非常有必要的。

3.2加强施工监督

监督环节是建筑施工中一个不可或缺的环节，监督管理人员会出现在施工中的各个环节，其最主要的作用就是及时的发现施工中的问题，给予指正，让其改正。监督可以分为两方面进行：①对施工人员的安全意识的灌输，使得安全意识深入人心；②对施工当中的技术问题的纠正。一般情况下出现问题的技术人员大多数的技术水平并不低，之所以会出现问题最主要的原因就是盲目的自信，在具体的施工当中太过于想当然，缺乏具体问题具体分析，如果此时监督管理人员及时的出现，能够在第一时间内发现其中存在的问题，对于即将可能出现的质量问题给予了制止，就能够进一步确保建筑工程的质量。

3.3施工管理优化措施

施工管理优化措施主要包括施工前准备阶段的管理优化、施工执行阶段的管理优化两个方面的内容。①施工准备阶段的管理优化。管理部门应对建筑工程项目进行科学地考察与评估，对方案的可行性进行分析，对最优配置方式进行研究，包括材料选型、采购以及配比，并要适当增加对新型材料、绿色环保材料的应用，以实现施工质量的提高；与此同时，还要加强对人力资源配置方面的重视，在相应的岗位上配置专业的人员，例如质量检测人员、施工操作员工以及施工技术人员等，充分考虑组织管理人员的各方面因素，确保各部门人力资源配置合理，预防施工过程中出现职责不明现象。②施工执行阶段的管理优化。主要是为施工的开展创造必要条件，包括施工区域分配、施工进度调整、水电的供应以及工程质量管理等方面的内容，建筑施工技术管理人员，应始终坚守在第一线，实时监控施工情况；与此同时，应制定在岗考核机制，避免管理人员出现串岗、离岗等行为，保证管理人员始终负责地坚守在自己的岗位、能够及时响应施工变化需求，从而有效确保施工进度与施工质量。

3.4制度优化措施

施工技术管理是否能够得到切实有效的执行，关键在于是否有科学合理、可行性的制度可循。基于此，针对现阶段制度方面存在的问题，可以采取以下三种优化措施：①建立科学、有效的建筑施工技术管理考核机制，健全奖惩机制，并确保奖惩措施的公正性、公平性，以此来加强建筑施工技术管理人员的工作热情与工作积极性；②积极借鉴国外的一些先进的、科学的建筑施工技术管理制度，对其进行适当的完善与调整，使其能够符合我国国情，利用其中的优点，改正我国现行制度中的不足；③对全部参与建筑工程建设的人员，加强调研考察，对其提出的合理建议与意见，应积极采纳，适当修改与调整现有的制度，使其能够与实际情况相符合。

结语

综上所述，建筑施工技术管理在保证建筑质量、提高企业效益方面发挥着不可替代的作用，目前我国在建筑施工技术管理方面仍存在不同程度的缺失，还在不断摸索、不断改进的阶段，因此要采取相应有效的措施，争取一一克服出现的困难。质量达标、效率高的建筑才能提高社会发展力，才能提高人民生活水平，才能使我国建筑业跟紧时代的步伐。

参考文献

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（作者身份证号码：321023197801080226）